自二十一世紀(jì)以來,伴隨企業(yè)組織形式的多元化、組織利益相關(guān)者之間的關(guān)系復(fù)雜化,企業(yè)管理的失敗事件時有發(fā)生,與之相抗衡的便是內(nèi)部控制理論與實踐的不斷發(fā)展。自2013年COSO委員會再一次修訂《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》以來,內(nèi)部控制框架已經(jīng)上升到了一個相對完善的水平,各國也依照此框架制定了內(nèi)部控制規(guī)范或指引,以引導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范運轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)投資者與經(jīng)營者之間的利益沖突,進(jìn)而保障資本市場的秩序。然而,在內(nèi)部控制理論被認(rèn)為發(fā)展完善的今天,企業(yè)管理失敗的事件依舊在發(fā)生,說明內(nèi)部控制從理論到實踐的應(yīng)用過程中依然存在不少問題。在我國的制藥行業(yè),很多企業(yè)也依照內(nèi)部控制指引建立了內(nèi)部控制制度,但行業(yè)依然呈現(xiàn)亂象叢生的局面,假藥事件、商業(yè)賄賂、藥價虛高等,不僅嚴(yán)重威脅到我國公民的生命安全,還使得我國百姓對醫(yī)療行業(yè)高度不信任,而這些現(xiàn)象都說明我國藥企無論是外部監(jiān)管還是內(nèi)部控制都急需加強。在藥企行業(yè)的特殊性和政策的變化下,藥企的內(nèi)部控制建設(shè)不應(yīng)僅僅為了滿足外部的監(jiān)管要求,而是應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)整體價值提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度積極主動地建設(shè)服務(wù)于企業(yè)保值增值的內(nèi)部控制體系,這就需要在內(nèi)部控制的構(gòu)建中引入全面風(fēng)險管理的視角。在藥... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１波特的企業(yè)價值鏈模型??

圖３－２專利到期導(dǎo)致藥品國際流失銷鴆額（單位：十億美元）??：ＥｖａｌｕａｔｅＰｈａｒｍｅ??

圖３－３我國藥品經(jīng)營企業(yè)數(shù)量??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3080256