隨著我國住宅房地產(chǎn)行業(yè)的趨于飽和,并且房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺,讓越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商將目光轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。商業(yè)地產(chǎn)在城市規(guī)劃中有著舉足輕重的地位,而且隨著居住環(huán)境的改善,商業(yè)地產(chǎn)煥發(fā)著勃勃生機。雖然目前商業(yè)地產(chǎn)也面臨一定的庫存問題,但總體來說,還是不少地產(chǎn)商投資的熱門。商業(yè)地產(chǎn)的投資金額高和投資回報期長的特點讓其在高收益的同時也存在著高風(fēng)險。而我國對于商業(yè)地產(chǎn)的項目投資風(fēng)險管理研究還不夠完善,很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險管理上缺乏經(jīng)驗,沒有成熟的體系。這造成了很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),特別是從住宅地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)企業(yè),出現(xiàn)投資失敗的案例。所以,目前商業(yè)地產(chǎn)項目如何做好風(fēng)險管理,包括風(fēng)險識別,風(fēng)險評估以及風(fēng)險防控顯得尤為重要。本研究選取遼寧省錦州市茂業(yè)中心項目為基礎(chǔ),結(jié)合項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論,對我國商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險管理模式進行研究。錦州茂業(yè)中心項目是茂業(yè)集團在遼寧省繼沈陽茂業(yè)中心之后又一個商業(yè)地產(chǎn)項目。本研究首先對商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論進行梳理,進而對錦州茂業(yè)中心項目進行深入了解。在充分了解項目立項、開發(fā)、營銷三個階段的基礎(chǔ)上,從這三個階段入手,對項目整個實... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 理論意義和應(yīng)用價值
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
        1.3.1 國內(nèi)相關(guān)理論的研究
        1.3.2 國外相關(guān)理論的研究
    1.4 研究的方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論方法綜述
    2.1 商業(yè)地產(chǎn)理論
        2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)概念
        2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的模式
        2.1.3 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 風(fēng)險管理理論
        2.2.1 項目風(fēng)險管理概念
        2.2.2 項目風(fēng)險識別方法
        2.2.3 項目風(fēng)險控制方法
第3章 錦州茂業(yè)中心商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險識別和評估
    3.1 項目基本情況
    3.2 項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.3 茂業(yè)公司商業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)險識別
        3.3.1 項目風(fēng)險識別方法選擇
        3.3.2 項目風(fēng)險識別流程
        3.3.3 項目開發(fā)各階段的風(fēng)險識別
    3.4 茂業(yè)公司商業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)險評估
        3.4.1 項目風(fēng)險評估的方法
        3.4.2 項目風(fēng)險評估的過程
第4章 錦州茂業(yè)在中心項目風(fēng)險的應(yīng)對和防范措施
    4.1 項目風(fēng)險的應(yīng)對方法
    4.2 立項階段的風(fēng)險防范措施
        4.2.1 樹立企業(yè)品牌和項目品牌
        4.2.2 合理安排資本結(jié)構(gòu)加強財務(wù)預(yù)警
        4.2.3 合理計劃項目進度
    4.3 項目建設(shè)階段的風(fēng)險防范措施
        4.3.1 完善招投標(biāo)制度降低招投標(biāo)風(fēng)險
        4.3.2 嚴(yán)審施工單位保障施工進度
    4.4 項目招商運營階段的風(fēng)險防范措施
        4.4.1 優(yōu)選主力店鋪制定合理招商策略
        4.4.2 提高運營水平加強物業(yè)管理
第5章 總結(jié)和展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3069302