隨著市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化程度不斷發(fā)展,我國國民經(jīng)濟(jì)自改革開放以來保持了較快的增速,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級,社會分工專業(yè)化程度越來越高,隨即出現(xiàn)了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式,通過市場化配置影響著勞動力就業(yè)市場向多元化形式發(fā)展變化,各種各樣多元化的就業(yè)形式也越來越豐富,非正規(guī)就業(yè)或者彈性靈活就業(yè)的人群數(shù)量規(guī)模迅速擴(kuò)大。非正規(guī)、彈性靈活就業(yè)和非正式用工模式不同于傳統(tǒng)的就業(yè)模式和傳統(tǒng)的用工模式,各種分散的、自由的、靈活的、零星的非正規(guī)就業(yè)或彈性靈活就業(yè)產(chǎn)生的非正式用工形式隨處可見,并且以此類型的非正規(guī)就業(yè)的非正式用工群體已經(jīng)超越傳統(tǒng)的模式,形成了龐大的非正式就業(yè)的人數(shù)規(guī)模。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2016年統(tǒng)計年鑒》表明,以發(fā)布的2015年數(shù)據(jù)為例,經(jīng)濟(jì)活動人數(shù)為8億余人,非正規(guī)、靈活就業(yè)者為4.65億余人,非正規(guī)、靈活就業(yè)者的數(shù)量已經(jīng)占比總就業(yè)者的近60%,已經(jīng)成了主要的就業(yè)形式,可見非正式用工已經(jīng)成為用工的重要形式。雖然在我國一直存在著正式工和非正式工的區(qū)別,正式工享受企業(yè)提供的一切福利,而企業(yè)的非正式工如非全日制員工等,因為用工形式特殊,在同等情況下存在著各種權(quán)益的“打折”。企業(yè)非正式用工過程中... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 國內(nèi)外關(guān)于非正式用工的文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 非正式用工的理論基礎(chǔ)研究
        2.1.2 非正式用工的風(fēng)險管理內(nèi)容研究
    2.2 我國非正式用工發(fā)展研究概述
        2.2.1 我國非正式用工發(fā)展概況
        2.2.2 我國非正式用工特征及分類
    2.3 國外非正式用工的發(fā)展研究概述
        2.3.1 國外非正式用工發(fā)展概況
        2.3.2 發(fā)達(dá)國家非正式用工特征
    2.4 正式用工與非正式用工法律理論概述
        2.4.1 法律隸屬關(guān)系方面
        2.4.2 法律權(quán)利義務(wù)方面
    2.5 風(fēng)險管理理論概述
        2.5.1 風(fēng)險管理TRM理論和ERM理論
        2.5.2 風(fēng)險管理策略理論概述
    2.6 總體研究評述
第3章 研究框架及研究設(shè)計
    3.1 非正式用工的風(fēng)險管理理論模型與研究框架
        3.1.1 非正式用工的風(fēng)險管理理論模型
        3.1.2 鄧洛普的勞動關(guān)系研究框架
        3.1.3 企業(yè)非正式用工風(fēng)險管理策略研究框架
    3.2 研究方法與設(shè)計
        3.2.1 案例研究方法
        3.2.2 研究設(shè)計
        3.2.3 樣本的選擇
    3.3 數(shù)據(jù)收集與分析
        3.3.1 數(shù)據(jù)收集
        3.3.2 數(shù)據(jù)分析方法
        3.3.3 構(gòu)念測量
第4章 案例研究
    4.1 案例討論
        4.1.1 青島啤酒非正式用工風(fēng)險管理策略
        4.1.2 海航集團(tuán)非正式用工風(fēng)險管理策略
        4.1.3 萬達(dá)集團(tuán)非正式用工風(fēng)險管理策略
    4.2 案列比較研究
        4.2.1 三家企業(yè)非正式用工風(fēng)險特點
        4.2.2 三家企業(yè)非正式用工風(fēng)險管理策略比較
    4.3 案例研究總結(jié)及修正的風(fēng)險管理框架
第5章 企業(yè)非正式用工風(fēng)險管理策略建議
    5.1 企業(yè)非正式用工存在的風(fēng)險及原因
        5.1.1 特有的身份風(fēng)險
        5.1.2 法律風(fēng)險
        5.1.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
        5.1.4 流動性風(fēng)險
        5.1.5 社會責(zé)任風(fēng)險
        5.1.6 工作綜合風(fēng)險
        5.1.7 其他風(fēng)險
    5.2 風(fēng)險管理策略建議
        5.2.1 特有身份風(fēng)險解決策略-利益與情感平衡
        5.2.2 法制法規(guī)及就業(yè)機(jī)制體系的建設(shè)
        5.2.3 社會保險及社會保障體系的建立
        5.2.4 基于改善工作、增強(qiáng)激勵的企業(yè)制度提升
        5.2.5 綜合提升企業(yè)非正式用工管理能力
        5.2.6 建立基于明確相關(guān)方權(quán)益的機(jī)制
        5.2.7 其他方面策略建議
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 企業(yè)非正式用工的風(fēng)險管理本質(zhì)
        6.1.2 企業(yè)非正式用工的風(fēng)險管理策略H模型
    6.2 研究啟示
        6.2.1 理論啟示
        6.2.2 實踐啟示
    6.3 研究不足及展望
        6.3.1 研究不足
        6.3.2 未來研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國非典型雇傭關(guān)系研究現(xiàn)狀與特點——基于文獻(xiàn)統(tǒng)計分析的結(jié)果[J]. 魏巍.  中國人力資源開發(fā). 2017(02)
[2]勞務(wù)派遣的經(jīng)濟(jì)合理性及其前提條件[J]. 吳建平.  中國人力資源開發(fā). 2017(01)
[3]基于業(yè)務(wù)和崗位分類的國有企業(yè)用工管理策略——以某大型國有企業(yè)為例[J]. 趙簡,欒昊.  中國人力資源開發(fā). 2016(20)
[4]困境與規(guī)范——我國勞務(wù)派遣用工中的存在問題與對策分析[J]. 孫蕾揚.  中國人力資源開發(fā). 2016(12)
[5]勞動合同法實施后不同職工群體勞動權(quán)益保障差異變遷研究[J]. 程延園,宋皓杰,王甫希,謝鵬鑫,王暢,尹奎.  中國軟科學(xué). 2016(05)
[6]雇傭關(guān)系變革下的多樣化用工安排——管理控制視角的研究[J]. 蔣建武.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(04)
[7]基于扎根理論的多元雇傭工作群體的雇傭身份斷層與激活因素研究[J]. 劉星,李新建.  管理學(xué)報. 2015(07)
[8]國有企業(yè)員工身份多元化與情感承諾關(guān)系研究[J]. 鄭剛,崔勛.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(06)
[9]國有企業(yè)員工身份多元化下的員工參與研究[J]. 鄭剛,崔勛.  中國人力資源開發(fā). 2015(09)
[10]彈性用工模式在我國事業(yè)單位中的應(yīng)用研究[J]. 劉紅霞,楊語佳,宋湛.  中國行政管理. 2015(04)



本文編號：3060297