發(fā)布時間：2021-03-02 22:57

　　變速箱制造企業(yè)屬于人員密集行業(yè),隨著公司的蓬勃發(fā)展,在現(xiàn)場管控實踐中,越來越多的風險管控問題暴漏出來,安全風險管理已成為企業(yè)的社會責任和生產(chǎn)之本。FAST公司作為省屬重點機械制造企業(yè),逐漸認識到安全風險管控的重要性,多年來企業(yè)針對風險管控進行了許多有益的嘗試,但由于缺乏系統(tǒng)性、推動落地較差等原因,在其安全風險管理過程中仍存在較多問題。本文依據(jù)安全風險管理理論,采用數(shù)據(jù)分析、文獻研究、現(xiàn)場檢查與交流相互聯(lián)合的方法進行研究,對現(xiàn)場設備設施、人員活動進行理論分析,采取安全檢查表、工作危害分析進一步風險評估篩選出9類存在較大風險,是企業(yè)安全風險管理的中心目標。提出建設安全風險管控體系,以風險可防可控為中心,消除人的方面,物的方面,管理的缺陷,詳細介紹了5個構成要素,包括安全風險管理支持、制度、流程、運行、考核方面,執(zhí)行好這5個關鍵要素,是做好風險管理、將風險管控挺在事故前面的條件,隨著安全風險管理體系觀念的深入人心,公司將進一步朝著“員工零受傷、企業(yè)零工傷”的目標前進,也將持續(xù)提升公司的風險管控績效。針對FAST公司目前出現(xiàn)的癥結,建議采取相應的措施來進行保障,從風險管控機構建設,風險管控文化... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關研究述評
        1.2.1 國外安全風險管理研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)安全風險管理研究綜述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和框架
    1.5 研究的創(chuàng)新點
第二章 相關理論綜述
    2.1 安全風險管理相關概念
        2.1.1 事故、風險、安全風險概念
        2.1.2 安全風險管理研究內(nèi)容
        2.1.3 風險與不確定性
        2.1.4 風險的主要學說
        2.1.5 風險識別、評估和處理
    2.2 安全風險管理的理論基礎
        2.2.1 工程性理論
        2.2.2 多米諾理論
        2.2.3 能量釋放理論
    2.3 安全風險管理體系模式研究
        2.3.1 職業(yè)健康安全管理體系
        2.3.2 機械制造企業(yè)安全標準化體系
        2.3.3 本質安全管理體系
        2.3.4 安全風險管理過程中的灰犀牛和黑天鵝事件
第三章 安全風險管理問題及成因
    3.1 公司概況
    3.2 發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 安全風險管理現(xiàn)狀
        3.3.1 企業(yè)近十年事故統(tǒng)計
        3.3.2 企業(yè)近十年安全事故分析
        3.3.3 事故發(fā)生季節(jié)統(tǒng)計分析
        3.3.4 事故發(fā)生原因分析
    3.4 風險管理存在的問題及原因分析
        3.4.1 安全風險管理職責不明確
        3.4.2 安全風險培訓不到位
        3.4.3 安全風險辨識不到位
        3.4.4 安全風險管理未形成閉環(huán)
        3.4.5 安全風險文化不夠完善
第四章 安全風險管理的對策
    4.1 安全風險因素識別和評估
        4.1.1 安全風險管理計劃
        4.1.2 安全風險識別
        4.1.3 安全風險評估
        4.1.4 安全風險處理
        4.1.5 效果評價
    4.2 安全風險管理體系的構成
        4.2.1 安全風險管理支持體系
        4.2.2 安全風險管理制度體系
        4.2.3 安全風險管理流程體系
        4.2.4 安全風險管理運行體系
        4.2.5 安全風險管理考評體系
    4.3 重要風險對策
        4.3.1 鍋爐風險控制對策
        4.3.2 液氨儲存間風險控制對策
        4.3.3 甲醇儲存間風險控制對策
        4.3.4 丙酮儲存間風險控制對策
        4.3.5 熱處理工藝風險控制對策
        4.3.6 立體貨架風險控制對策
        4.3.7 電站風險控制對策
        4.3.8 叉車作業(yè)風險控制對策
        4.3.9 總成噴漆作業(yè)風險控制對策
第五章 保障措施
    5.1 加強基礎性的支持保障
        5.1.1 加強安全風險管理機構建設
        5.1.2 完善安全風險管理文化建設
        5.1.3 堅持安全風險管理投入保障
        5.1.4 強化安全風險管理制度建設
        5.1.5 強化安全風險分級和告知
    5.2 加強績效與完善
        5.2.1 完善信息溝通
        5.2.2 完善風險閉環(huán)管理
        5.2.3 完善基層班組風險管理
        5.2.4 完善應急演練
        5.2.5 完善風險管理績效考評
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3060111