工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理科學(xué)的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新學(xué)科。工程項目風(fēng)險管理是指識別和分析影響項目進(jìn)程和成敗的不確定因素,并制定有關(guān)應(yīng)對措施的過程,包括盡量擴(kuò)大有利于項目的積極效果,降低不確定事件的消極影響。工程項目風(fēng)險管理是通過風(fēng)險的識別、評估、分析、應(yīng)對和監(jiān)控，做到以最小的代價，在最大程度上實現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目從可行性研究、資金籌措、設(shè)計、施工、竣工驗收、投產(chǎn)使用、生產(chǎn)經(jīng)營，是一個一次性的過程，同時也是一個開放的系統(tǒng)，在其實施過程中，不可避免地會受到各種不確定因素的干擾，并引發(fā)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等控制目標(biāo)不能實現(xiàn)的風(fēng)險。如何高效地識別、分析評估風(fēng)險，進(jìn)而應(yīng)對、監(jiān)控工程風(fēng)險是工程項目管理中亟待解決的關(guān)鍵問題。在我國從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的今天，逐步建立并推行工程項目招標(biāo)投標(biāo)制、項目業(yè)主責(zé)任制和項目投資風(fēng)險約束機(jī)制已是大勢所趨。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程項目的不確定因素種類繁多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，工程項目所面臨的風(fēng)險概率、波及范圍和致?lián)p規(guī)模引起項目管理者和社會的高度重視。國際保險市場的局限性和我國工程保險市場的... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第1章 建設(shè)工程項目的風(fēng)險
    1.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險概述
    1.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
第2章 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別
    建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別內(nèi)容
    2.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別過程
    2.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險的主要識別方法
第3章 建設(shè)工程項目風(fēng)險的分析評價
    3.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價作用
    3.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價步驟
    3.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價的主要方法
第4章 建設(shè)工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施
    4.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險回避
    4.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險控制
    4.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    4.4 工程風(fēng)險自留
第5章 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控
    5.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控概述
    5.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控方法
    5.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險的控制措施
第6章 建設(shè)工程項目分階段風(fēng)險管理要點
    6.1 建設(shè)工程項目策劃與決策階段風(fēng)險管理要點
    6.2 建設(shè)工程項目準(zhǔn)備工作階段風(fēng)險管理要點
    6.3 建設(shè)工程項目實施階段風(fēng)險管理要點
    6.4 建設(shè)工程項目竣工及總結(jié)階段風(fēng)險管理要點
第7章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理實例
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
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本文編號：2955798