本文關(guān)鍵詞：中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：銀行是一個經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和科技的進步,網(wǎng)上銀行作為一種新型的銀行發(fā)展模式,在中國經(jīng)過數(shù)幾十年的發(fā)展后,逐步成為替代傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭的新的創(chuàng)新基地與源泉,但網(wǎng)上銀行除了具有般銀行所具有的風(fēng)險外,基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)突破了銀行柜臺業(yè)務(wù)的時間和空間的限制,還面臨著新的各類風(fēng)險,這些風(fēng)險更具影響力和危害性,成為制約我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要原因之一。 中國銀行作為四大國有商業(yè)銀行之一,是網(wǎng)點數(shù)量最少、客戶規(guī)模最小的銀行,大力拓展網(wǎng)上渠道業(yè)務(wù),快速積累網(wǎng)上銀行客戶成為其業(yè)務(wù)快速發(fā)展的低成本的有效途徑,中國銀行在1997年正式投產(chǎn)網(wǎng)上銀行服務(wù),截至2013年12月末,已經(jīng)積累個人網(wǎng)上銀行1.01億戶,使用企業(yè)網(wǎng)上銀行服務(wù)的客戶超過220萬戶,網(wǎng)上渠道交易遷移率達(dá)到59.92%,網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時,龐大的客戶規(guī)模對其風(fēng)險管理水平提出更高的要求和挑戰(zhàn),如何在快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,有效管理網(wǎng)上銀行的各類風(fēng)險,成為中國銀行網(wǎng)上銀行從業(yè)人員面對的新問題。 本文采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法、案例分析法、調(diào)查問卷法、層次分析法等研究方法,通過閱讀國內(nèi)外網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理的大量研究文獻,基于網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理的背景、目的、意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及一定的網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理理論,通過借鑒國內(nèi)外網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理的先進模式及風(fēng)險管理先進經(jīng)驗,并通過自身工作經(jīng)歷,結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例,對中國銀行網(wǎng)上銀行面臨的風(fēng)險管理問題進行一定程度的剖析,并從中發(fā)現(xiàn)中國銀行網(wǎng)上銀行在風(fēng)險管理中面臨的管理瓶頸,構(gòu)建中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險評估體系,并提出切實可行的風(fēng)險管理措施,適合中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理的新舉措,提高中國銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化風(fēng)險管理,使風(fēng)險管理助力業(yè)務(wù)發(fā)展,盡快實現(xiàn)“通過網(wǎng)上銀行再造一個中行”的宏偉目標(biāo)。 本文的創(chuàng)新點在于通過對中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理現(xiàn)存模式的分析,搭建中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險評估模型,初步嘗試將網(wǎng)上銀行風(fēng)險平評估由定性分析提升至定量分析階段；并結(jié)合中國銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀,提出運用全面風(fēng)險管理理論及積極風(fēng)險管理理論的措施,解決目前中國銀行網(wǎng)上銀行“一放就亂,一收就死”的風(fēng)險管理現(xiàn)狀,提升中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險把控能力。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險評價 網(wǎng)上銀行 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F832.33;F724.6
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-17
• 1.1 研究的背景與意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究內(nèi)容15-16
• 1.5 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 主要概念17-18
• 2.2 網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理流程18-19
• 2.3 網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理理論19-22
• 2.4 小結(jié)22-23
• 第3章 國際比較與借鑒23-31
• 3.1 國外網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理與借鑒23-26
• 3.2 國內(nèi)網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理與借鑒26-30
• 3.3 小結(jié)30-31
• 第4章 中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險識別與分析31-48
• 4.1 網(wǎng)上銀行風(fēng)險點識別31-37
• 4.2 網(wǎng)上銀行風(fēng)險點分析37-38
• 4.3 中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理存在的問題38-47
• 4.4 小結(jié)47-48
• 第5章 中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險評估分析48-58
• 5.1 中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險評估48-52
• 5.2 網(wǎng)上銀行風(fēng)險評估實施52-57
• 5.3 小結(jié)57-58
• 第6章 網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理建議58-63
• 6.1 落實全面風(fēng)險管理觀念進行積極風(fēng)險管理58
• 6.2 完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)58-59
• 6.3 充分利用風(fēng)險評估體系做好風(fēng)險動態(tài)管理59-60
• 6.4 建立以客戶為中心的風(fēng)險管理新模式60-61
• 6.5 小結(jié)61-63
• 第7章 結(jié)論與展望63-65
• 7.1 結(jié)論63
• 7.2 研究不足63-64
• 7.3 研究展望64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：中國銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：278109