本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論項(xiàng)目工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范控制 【摘 �！课覈贤黧w的綜合實(shí)力和管理水平與國際管理模 武相比差距較大，特別是在合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制方面有待提 高。因此，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評估、研究防范控制措施、健全制度機(jī)制， 切實(shí)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以確保合同主體健康發(fā)展顯得尤為重要。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；風(fēng)臉防范；控制措施 1 合同風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式 按照合同管理的性質(zhì)，可將合同管理風(fēng)險(xiǎn)

分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng) 險(xiǎn)等。 1.1 可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)：按照風(fēng)險(xiǎn)防范控制的等級劃分，合同 管理風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)是在合同管理過 程中，通過實(shí)施規(guī)范化的流程管理，進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、履約風(fēng)險(xiǎn) 評估、合同爭議解決、合同解除管理等，最大限度地規(guī)避或降低風(fēng) 險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)是指由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、政策、法律以及 自然災(zāi)害事故等因素影響，造成合同不能正常簽訂、履行。 l.2 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：合同管理的主觀風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)部 和外部主觀因素的影響，很多是可以規(guī)避的。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是由于 合同管理制度不健全、流程管理不規(guī)范、監(jiān)督不到位、人員素質(zhì)較 低等因素，造成在合同簽訂、履行、變更或轉(zhuǎn)移、解除過程中存在 風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)可導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤或帶來巨大損失。外部環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)是由于合同對方信用等級較低、不正當(dāng)競爭以及財(cái)務(wù)狀況不 佳等因素，造成的蓄意欺詐或違約導(dǎo)致合同管理風(fēng)險(xiǎn)。 1.3 直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)： 合同管理的風(fēng)險(xiǎn)可分為直接管 理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)。直接管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身在直接參與合同 管理全過程中，由于在合同評審、履約、變更或轉(zhuǎn)移方面存在管理 不規(guī)范、制度機(jī)制不健全、監(jiān)督不到位等因素，給合同管理帶來的 直接風(fēng)險(xiǎn)。間接管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身在間接參與合同管理的全過程 中，由于合同中的聯(lián)合體成員、分包方及第三方等多方面原因，造 成合同的履約、變更或轉(zhuǎn)移、終止等方面存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。 2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 合同管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于合同的簽訂、履行、變更或轉(zhuǎn)移、終止等各 個(gè)環(huán)節(jié)。導(dǎo)致合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可分為以下方面： 2.1 外部環(huán)境方面：外部環(huán)境因素是導(dǎo)致合同管理風(fēng)險(xiǎn)的客觀因 素，主要涉及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政策和法律法規(guī)調(diào)整、自然災(zāi)害事故 等不可控因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化因索受國際經(jīng)濟(jì)全球一體化、市場經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和政治、社會(huì)形勢等影響較大，只能提前進(jìn)行預(yù)測和進(jìn)行必 要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。政策和法律法規(guī)調(diào)整因素主要是國家根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 發(fā)展形勢，對宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政政策、貨幣政策和現(xiàn)行法律法規(guī) 的適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)限、幅度可在一定范圍內(nèi)搜集和預(yù)測， 相對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)可控程度高。自然災(zāi)害事故因素偶然性較 強(qiáng)，很難提前進(jìn)行預(yù)測，在合同簽訂和履行中，可通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等 進(jìn)行分擔(dān)。 2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方面：風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識因素是導(dǎo)致合同 管理風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素，主要涉及對合同的風(fēng)險(xiǎn)意識、法律意識、責(zé) 任意識等因素。風(fēng)險(xiǎn)意識因素是對合同隱含的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和重視程度 不夠，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。如在合同中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)權(quán) 利不平衡，罰責(zé)不對等的情況，使承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地 承受質(zhì)量、付款、索賠等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。法律意識因索是在合同 的簽訂和履行全過程中，對現(xiàn)行的法律法規(guī)掌握不深，重視程度不 夠，對合同條款未做仔細(xì)推敲，未按現(xiàn)行政策和法律法規(guī)簽訂和履 行合同，不能有效地規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些建筑工程在開 工后再補(bǔ)簽合同，，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任意識因素是對合同管理風(fēng)險(xiǎn) 防范與控制的認(rèn)識程度不高、責(zé)任意識

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