本文關(guān)鍵詞：尚德破產(chǎn)中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    本篇論文目錄導(dǎo)航：

【第1部分】中糧油公司內(nèi)部控制運(yùn)行現(xiàn)狀與完善
【第2部分】中糧油內(nèi)部控制體系的改進(jìn)論文緒論
【第3部分】?jī)?nèi)部控制理論的發(fā)展
【第4部分】中糧油內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
【第5部分】基于COSO新框架中糧油內(nèi)部控制改進(jìn)對(duì)策
【第6部分】 中糧油內(nèi)部控制的優(yōu)化策略結(jié)論與參考文獻(xiàn)

　　第五章 結(jié)論與展望

　　一、結(jié)論

　　內(nèi)部控制作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制,處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。內(nèi)部控制是否健全、是否能夠合理實(shí)施,將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。本文基于COSO新框架的視角分析內(nèi)部控制在企業(yè)的優(yōu)勢(shì),對(duì)中糧油內(nèi)部控制運(yùn)行現(xiàn)狀及效果進(jìn)行全方位分析評(píng)價(jià);通過(guò)內(nèi)部控制17條核心原則的運(yùn)用,分析中糧油內(nèi)部控制的運(yùn)行效果,得出中糧油內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)及其存在的缺陷;針對(duì)中糧油內(nèi)部控制缺陷提出具體的治理對(duì)策,并根據(jù)探討的問(wèn)題與缺陷給出建議。

　　提高企業(yè)的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制文化,完善企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)政策,構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),信息共享,提高工作效率;完善內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)監(jiān)督職能。

　　內(nèi)部控制因其局限性,只能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理的保證。再完善的內(nèi)部控制體系都會(huì)由于企業(yè)考慮的成本效益原則、公司舞弊現(xiàn)象以及系統(tǒng)維護(hù)更新不及時(shí)等因素的限制原因,而無(wú)法使企業(yè)的內(nèi)部控制體系達(dá)到完全保證。在不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)常需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而這些調(diào)整戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致原有控制制度失去控制效果,而使得企業(yè)在變化調(diào)整的過(guò)程中,產(chǎn)生不符合規(guī)范行為。中糧油的內(nèi)部控制仍需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化與發(fā)展來(lái)進(jìn)行內(nèi)控制度的完善工作,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、展望

　　食品企業(yè)的內(nèi)部控制完善關(guān)乎食品企業(yè)的生存和發(fā)展。一般的食品加工企業(yè)在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,需要根據(jù)自身的發(fā)展完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并在不斷的完善過(guò)程中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效果。學(xué)術(shù)理論界將會(huì)不斷的對(duì)內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的研究以及企業(yè)內(nèi)部控制完善進(jìn)行研究,食品企業(yè)的內(nèi)部控制研宄將會(huì)更加深入,減少食品安全事件。食品加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部控制的前沿理論研宄,并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè),才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆,達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�！　�
　　
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