本文關(guān)鍵詞：基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究-財務(wù)管理博士論文

作者： 佚名   發(fā)表日期： 2014-12-07 23:42:26   字體大�。� 【字體：】

關(guān)鍵詞：基于,財務(wù),風險,防范,戰(zhàn)略,預(yù)算,管理

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的不確定因素迅速增多,企業(yè)預(yù)算管理面臨的競爭環(huán)境也越來越呈現(xiàn)出動態(tài)復(fù)雜多變的特征。特別是2008年由美國次貸危機引起的全球金融危機以及此后發(fā)生的歐債危機,對全世界實體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響,成為當前全球經(jīng)濟危機的新形式,也給企業(yè)財務(wù)運營帶來極大的風險。戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位,無論是國際還是國內(nèi),戰(zhàn)略預(yù)算管理在促進整個經(jīng)濟活動和避免經(jīng)濟危機和金融危機,以及加強企業(yè)財務(wù)管理,都有著極其重要的作用。隨著現(xiàn)代金融與財務(wù)理論的發(fā)展,戰(zhàn)略預(yù)算管理從最初只有計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能,到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,從而處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。時至今日,經(jīng)過從內(nèi)容到形式的多次變革與創(chuàng)新以后,戰(zhàn)略預(yù)算管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸完善,形成了較為成熟的理論體系。當今世界上發(fā)達國家中大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅持運用這一方法,在加強企業(yè)管理控制和防范企業(yè)財務(wù)風險方面已取得較好的效果。上世紀90年代以來,我國國內(nèi)一些大中型企業(yè)和企業(yè)集團己經(jīng)成功地實行戰(zhàn)略預(yù)算管理,并取得了明顯的效益,極大地促進了我國經(jīng)濟社會發(fā)展。然而,由于我國經(jīng)濟體制改革時間相對較晚,經(jīng)濟體制改革步伐相對遲緩,再加上經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱,致使戰(zhàn)略預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍,企業(yè)財務(wù)風險依然不斷,相關(guān)理論研究也相對落后,大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算管理的研究都是基于理論描述,從技術(shù)分析層面來展開對企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理進行研究的成果相對較少。在實踐過程中,即使是實施了戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè),其應(yīng)用水平與發(fā)達國家之間也存在很大的差距,戰(zhàn)略預(yù)算管理中許多理論認識與實務(wù)操作方面的問題尚有待深入研究與澄清,戰(zhàn)略預(yù)算管理評價體系的科學(xué)性和合理性都有待改進,特別是在當前全球金融危機的背景下,如何從財務(wù)風險防范視角來展開對企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的評價與優(yōu)化問題的研究,更是有待深入探討的問題。本文基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價體系與優(yōu)化研究,正是基于經(jīng)濟一體化背景下全球金融危機這一實際情況出發(fā),通過考察我國企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的具體實際情況,構(gòu)建基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論體系,為企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理提供理論指導(dǎo)與決策參考。本文在研究過程中從財務(wù)風險防范角度出發(fā),運用文獻研讀、理論研究、系統(tǒng)設(shè)計、實證研究、案例分析等方法,理論聯(lián)系實際,將企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)預(yù)算運營管理結(jié)合起來,首先系統(tǒng)總結(jié)了預(yù)算管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展,文章將預(yù)算管理理論劃分為成本預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)算管理、以目標利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理四個階段,并在此基礎(chǔ)上全面梳理了近年來有關(guān)戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)理論研究成果,國外圍繞預(yù)算管理的概念、預(yù)算的代理行為、預(yù)算激勵、預(yù)算對組織變革的影響、預(yù)算與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等方面進行了深入研究,并且得了系列成果。文章從理論與實踐二個角度系統(tǒng)總結(jié)了目前國內(nèi)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀、對傳統(tǒng)預(yù)算管理的批判以及理論界所提出的改進建議。其次,文章分析了企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵特點、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因、財務(wù)風險防范的意義,闡述了戰(zhàn)略與預(yù)算管理的理論契合、戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的銜接步驟,提出了從財務(wù)風險防范角度來構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理的意義,界定了基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的概念,構(gòu)建了基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理基本框架。文章結(jié)合現(xiàn)實背景,認為動態(tài)復(fù)雜多變是當前企業(yè)構(gòu)建基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本背景,價值創(chuàng)造是基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本目標,實時控制是基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本需求,三者之間相輔相成、內(nèi)在聯(lián)系,共成構(gòu)成基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的環(huán)境背景。第三,文章運用博弈理論深入分析了戰(zhàn)略預(yù)算管理防范財務(wù)風險的機理。文章認為基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理是一個動態(tài)博弈過程,可以運用博弈分析工具來描述基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的動態(tài)變化過程。通過深入分析戰(zhàn)略預(yù)算編制、戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行、戰(zhàn)略預(yù)算監(jiān)督以及不同信息狀態(tài)下的戰(zhàn)略預(yù)算管理狀態(tài),由此提出戰(zhàn)略預(yù)算管理規(guī)避財務(wù)風險防的機理、手段和主要表現(xiàn)。第四、文章分析了基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價要素,構(gòu)建了基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價體系,認為基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系主要由基本要素、發(fā)展要素和輔助要素三部分組成,基本要素主要包括預(yù)算流程,發(fā)展要素層次主要包括預(yù)算制度、預(yù)算組織及預(yù)算環(huán)境,輔助要素主要包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及信息溝通。各要素在自我催化循環(huán)的同時,構(gòu)成交叉催化循環(huán),推動著戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展與完善,而通過這種發(fā)展與完善過程中的實時反饋,優(yōu)化了各要素之間的合作,推動了預(yù)算管理系統(tǒng)向著更高層次的循環(huán)發(fā)展,也達到了價值創(chuàng)造和風險防范的目的。在確定評價指標體系后,文章運用層次分析法和主成分分析法,通過問卷調(diào)查方法獲得相關(guān)數(shù)據(jù),展開了對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的評價,得出不同要素在基于財務(wù)風險防范中的重要程度,為企業(yè)管理實踐提供指導(dǎo)。為了進一步說明基于財務(wù)風險防范要素體系,文章運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法展開對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系要素的評價,得出本文所構(gòu)建成的要素體系尚有進一步優(yōu)化的空間。第五、文章結(jié)合前面所得出的研究結(jié)論,提出了從戰(zhàn)略預(yù)算目標、戰(zhàn)略預(yù)算編制、戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行、戰(zhàn)略預(yù)算環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略預(yù)算過程、戰(zhàn)略預(yù)算考評、戰(zhàn)略預(yù)算環(huán)境六個方面來進一步優(yōu)化基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的基本措施。最后通過基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系在HR公司的應(yīng)用實例,以更系統(tǒng)的、更全局的眼光去看待企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理問題,說明基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為實施預(yù)算管理的導(dǎo)向,是一種有效的管理控制手段,處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理控制的核心地位,對于提升企業(yè)預(yù)算效率、防范財務(wù)風險有著極其重要的意義。本文研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三個方面。(1)將戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、財務(wù)風險管理三者有機結(jié)合起來,系統(tǒng)構(gòu)建基于財務(wù)風險防范的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理基本框架,這一研究視角的選擇在國內(nèi)尚不多見。基于財務(wù)風險防范和戰(zhàn)略管理視角對企業(yè)預(yù)算管理業(yè)績的評價仍是當前一個具有探索性的重大問題。目前國內(nèi)將戰(zhàn)略預(yù)算管理與財務(wù)風險防范結(jié)合起來研究的成果并不多見,僅有的少量理論成果研究的層次也不深入。本文從財務(wù)風險防范這一視角,通過分析得出戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理有著理論上的契合關(guān)系,闡述了戰(zhàn)略預(yù)算管理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的機理,系統(tǒng)構(gòu)建基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論框架,并展開對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的評價與優(yōu)化研究,為當前企業(yè)財務(wù)風險管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理開僻了一個較新的研究視角。(2)在實務(wù)工作中,國內(nèi)許多企業(yè)在預(yù)算管理實務(wù)工作中尚停留在傳統(tǒng)的預(yù)算管理層面,構(gòu)成當前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算不科學(xué)不合理,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成極大的威脅,給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的財務(wù)風險。本文基于當前復(fù)雜動態(tài)多變的競爭環(huán)境出發(fā),認為價值創(chuàng)造是基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本目標,實時風險控制是基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本需求,在研究過程中系統(tǒng)展開了對戰(zhàn)略預(yù)算管理規(guī)避財務(wù)風險的機理的研究、展開了對戰(zhàn)略預(yù)算管理的博弈分析、結(jié)合財務(wù)風險視角構(gòu)建了戰(zhàn)略預(yù)算管理績效評價體系,提出了戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化的具體對策建議,使得研究內(nèi)容由傳統(tǒng)的模糊概念和理論描述層面在進入技術(shù)分析與分解層面。(3)本文在研究方法上運用了博弈論展開對戰(zhàn)略預(yù)算管理理論內(nèi)涵的分析、運用問卷調(diào)查方法獲得實證數(shù)據(jù)、結(jié)合文獻研讀與德爾菲法構(gòu)建了基于風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價指標體系,運用層次分析法和主成分分析法確定評價指標權(quán)重,運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法展開了對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的評價、運用案例分析方法分析了HR公司由傳統(tǒng)預(yù)算管理向戰(zhàn)略預(yù)算管理的改進過程,在研究方法上做到了理論與實際相聯(lián)系,具有一定的創(chuàng)新性。

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