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企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2017-12-25 14:18

  本文關(guān)鍵詞:企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究 出處:《廈門大學(xué)》2007年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】: 企業(yè)并購以產(chǎn)權(quán)交易為對象,通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移和資源重組,是企業(yè)外部成長的一條重要途徑。然而,從企業(yè)并購的實踐來看,卻有很多并購案例以失敗而告終,或者未能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),究其原因,很多并購企業(yè)未能進行良好的風(fēng)險管理是導(dǎo)致這個后果的直接原因。事實表明,企業(yè)并購是一項高風(fēng)險的資本經(jīng)營活動,加強企業(yè)并購的風(fēng)險管理是走向成功的關(guān)鍵。本文通過對企業(yè)并購過程中的風(fēng)險因素進行深入分析,制定了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施,同時針對我國企業(yè)并購中存在的風(fēng)險,提出了政策建議,為我國企業(yè)并購的風(fēng)險管理提供一些現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。 本文共分為五個部分。第一部分為緒論,簡單介紹本文的研究背景、相關(guān)研究的文獻綜述以及本文的研究思路和方法。第二部分?jǐn)⑹隽似髽I(yè)并購以及并購風(fēng)險的重要概念,分析了并購風(fēng)險的特征,并對企業(yè)并購準(zhǔn)備階段、并購實施階段和并購整合階段的風(fēng)險因素進行了全面分析,主要有制定戰(zhàn)略風(fēng)險、選擇目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險、定價風(fēng)險以及整合風(fēng)險等。第三部分在對企業(yè)并購風(fēng)險進行分析的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施,包括并購風(fēng)險的識別、評估和處置,其中對于并購風(fēng)險的評估采用了模糊數(shù)學(xué)的測量方法,并應(yīng)用該方法對實際案例進行了分析。第四、五部分是本文的重點,是在客觀現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中分析我國企業(yè)并購的風(fēng)險管理問題,第四部分介紹了我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀,分析了我國企業(yè)并購的特點以及存在的問題,然后通過具體案例揭示了我國企業(yè)并購中存在的主要風(fēng)險因素,包括內(nèi)部非系統(tǒng)性風(fēng)險和外部系統(tǒng)性風(fēng)險兩大類。第六部分結(jié)合我國企業(yè)并購的實際情況,提出了并購風(fēng)險管理的具體措施,包括并購前審慎的可行性分析、并購后的一體化整合以及我國并購環(huán)境的優(yōu)化等,并建議通過構(gòu)造風(fēng)險管理系統(tǒng)來防范和處置并購風(fēng)險,以保證并購活動的順利進行。
【學(xué)位授予單位】:廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:F271;F224

【引證文獻】

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本文編號:1333169

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