本文關(guān)鍵詞：尚德破產(chǎn)中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

尚德破產(chǎn)中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及啟示

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論文目錄

摘要第1-6頁(yè)

Abstract第6-11頁(yè)

1 緒論第11-15頁(yè)

　　· 問(wèn)題的提出第11-13頁(yè)

　　· 研究思路和方法第13頁(yè)

　　· 創(chuàng)新與不足第13-15頁(yè)

2 理論基礎(chǔ)：內(nèi)部控制、公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其關(guān)系第15-23頁(yè)

　　· 內(nèi)部控制第16-19頁(yè)

　　　　· 內(nèi)部控制理論的演變第16-18頁(yè)

　　　　· 內(nèi)部控制的本質(zhì)第18-19頁(yè)

　　· 公司治理第19-20頁(yè)

　　· 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第20-23頁(yè)

3 尚德破產(chǎn)案例分析第23-43頁(yè)

　　· 尚德破產(chǎn)事件的回顧第23-32頁(yè)

　　　　· 尚德破產(chǎn)前的經(jīng)營(yíng)情況第23-25頁(yè)

　　　　· 尚德破產(chǎn)的主要原因第25-30頁(yè)

　　　　　　· 投資決策失誤,財(cái)務(wù)資金吃緊第25-26頁(yè)

　　　　　　· 歐美市場(chǎng)需求銳減,產(chǎn)能過(guò)剩第26-28頁(yè)

　　　　　　· 關(guān)聯(lián)交易頻繁,尚德被掏空第28-29頁(yè)

　　　　　　· 尚德內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)斗,施正榮喪失尚德控制權(quán)第29頁(yè)

　　　　　　· 債務(wù)違約引發(fā)破產(chǎn)重整第29-30頁(yè)

　　　　· 尚德破產(chǎn)重組前后各利益相關(guān)方的反應(yīng)第30-32頁(yè)

　　· 尚德破產(chǎn)的原因剖析——基于風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析第32-43頁(yè)

　　　　· 內(nèi)部環(huán)境第32-35頁(yè)

　　　　· 目標(biāo)設(shè)定第35-36頁(yè)

　　　　· 事項(xiàng)識(shí)別第36-38頁(yè)

　　　　· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第38-40頁(yè)

　　　　· 控制活動(dòng)、監(jiān)控第40-43頁(yè)

4 尚德破產(chǎn)引發(fā)的啟示和思考第43-53頁(yè)

　　· 由尚德破產(chǎn)引發(fā)的啟示：對(duì)新興行業(yè)的企業(yè)發(fā)展的建議第43-46頁(yè)

　　　　· 建立完善的治理機(jī)制與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)第43-44頁(yè)

　　　　· 根據(jù)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)確定戰(zhàn)略目標(biāo)第44頁(yè)

　　　　· 及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)與行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)第44-45頁(yè)

　　　　· 通過(guò)降低成本費(fèi)用等提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力第45-46頁(yè)

　　· 由尚德破產(chǎn)引發(fā)的思考第46-53頁(yè)

　　　　· 公司治理：內(nèi)外部監(jiān)督與內(nèi)部人控制第46頁(yè)

　　　　· 管理規(guī)則與個(gè)人風(fēng)格：制度與人第46-48頁(yè)

　　　　· 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的臨界點(diǎn)：技術(shù)與管理問(wèn)題第48-50頁(yè)

　　　　· 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架：經(jīng)濟(jì)性與倫理性第50-51頁(yè)

　　　　· 政府行為：對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的抑制與推動(dòng)第51頁(yè)

　　　　· 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性第51-53頁(yè)

5 結(jié)束語(yǔ)第53-55頁(yè)

參考文獻(xiàn)第55-57頁(yè)

碩士研究生學(xué)習(xí)期間科研成果第57-59頁(yè)

致謝第59-60 頁(yè)

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