本文關(guān)鍵詞：C市某EPC項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC(Engineering,Procurement and Construction,簡稱EPC)即“設(shè)計——采購——施工”總承包模式是發(fā)達(dá)國家在工程建設(shè)過程中逐漸發(fā)展、完善的一種模式。EPC總承包模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,工程項(xiàng)目的總承包商承擔(dān)了該項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等方面的工作,并根據(jù)EPC總承包合同的約定,總承包商在工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等方面全面對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工程建造模式。據(jù)統(tǒng)計,發(fā)達(dá)國家的建筑市場已經(jīng)有近一半的工程項(xiàng)目采用了工程總承包模式。我國在上世紀(jì)末引入EPC模式,雖然至今也有20多年時間,但EPC總承包模式在我國還處于初步發(fā)展階段,不可避免的存在一定的局限性。論文選取我國C市某建設(shè)工程EPC項(xiàng)目作為研究對象,基于總承包商的視角,對該項(xiàng)目因建設(shè)單位對總承包管理的干預(yù)造成的風(fēng)險、因總承包商聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險分擔(dān)造成的風(fēng)險、因總承包商的管理模式造成的風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險由總承包商承擔(dān)的風(fēng)險、總承包商的采購模式風(fēng)險、因采購模式變更造成的風(fēng)險和其他合同風(fēng)險從項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險分析、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對三個角度進(jìn)行檢視、分析、研究。從建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)證研究入手,對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程實(shí)踐中所產(chǎn)生的EPC總承包模式的風(fēng)險管理這一課題進(jìn)行研究。本文大概是為數(shù)不多的以我國目前落地的非典型EPC項(xiàng)目作為研究對象,進(jìn)行全方位風(fēng)險管理實(shí)證研究的文章。論文的研究內(nèi)容比較客觀地反應(yīng)我國非典型EPC模式(特別是聯(lián)合體作為總承包商中標(biāo)項(xiàng)目的)在項(xiàng)目實(shí)施中的情況,對項(xiàng)目風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析、提出應(yīng)對措施也是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來進(jìn)行的。因此,本文在一定程度上可供我國類似EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理工作借鑒參考。另一方面,在我國落地的EPC項(xiàng)目之所以會與典型EPC項(xiàng)目模式發(fā)生如此大的差異,與我國制度、環(huán)境條件的限制不無關(guān)系。因此筆者更希望通過本文的研究,期待能夠推動突破目前掣肘EPC模式切實(shí)發(fā)揮作用的制度壁壘。
【關(guān)鍵詞】：EPC模式 工程總承包 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究思路11-13
• 第2章 EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理理論綜述13-21
• 2.1 EPC項(xiàng)目風(fēng)險的來源13-17
• 2.1.1 風(fēng)險的基本概念13
• 2.1.2 EPC模式概述13-16
• 2.1.3 EPC項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因16-17
• 2.1.4 EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險特征17
• 2.2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容17-21
• 2.2.1 EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)18-19
• 2.2.2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程19-21
• 第3章 C市某建設(shè)工程EPC項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險識別21-30
• 3.1 C市某建設(shè)工程EPC項(xiàng)目概況21
• 3.2 項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險識別21-30
• 3.2.1 建設(shè)單位對總承包商管理干預(yù)的風(fēng)險21-23
• 3.2.2 聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險與收益分配模式的風(fēng)險23-24
• 3.2.3 聯(lián)合體內(nèi)部解決爭議方式的風(fēng)險24-25
• 3.2.4 總承包商的管理架構(gòu)風(fēng)險25-26
• 3.2.5 設(shè)計風(fēng)險由總承包商承擔(dān)的風(fēng)險26-27
• 3.2.6 總承包商的采購模式風(fēng)險27-28
• 3.2.7 建設(shè)單位采購模式變更風(fēng)險28-30
• 第4章 C市某建設(shè)工程EPC項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險分析30-40
• 4.1 建設(shè)單位對總承包管理干預(yù)的風(fēng)險分析30-32
• 4.2 聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險與收益分配不均衡風(fēng)險分析32-33
• 4.3 聯(lián)合體解決爭議的方式風(fēng)險分析33-34
• 4.4 總承包商的管理架構(gòu)風(fēng)險分析34-35
• 4.5 設(shè)計風(fēng)險由總承包商承擔(dān)的風(fēng)險分析35-36
• 4.5.1 總承包商承擔(dān)了所有的“設(shè)計風(fēng)險”35
• 4.5.2 總承包商承擔(dān)了全部“不可抗力風(fēng)險”35
• 4.5.3 總承包商擔(dān)負(fù)了“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險”35-36
• 4.6 總承包商的采購模式風(fēng)險分析36-38
• 4.6.1 采購成本不受總承包商單方控制36-37
• 4.6.2 采購管理難度增大37-38
• 4.7 建設(shè)單位采購模式變更的風(fēng)險分析38-40
• 4.7.1 項(xiàng)目工期違約成本高企38
• 4.7.2 項(xiàng)目盈利面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)38-40
• 第5章 C市某建設(shè)工程EPC項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險應(yīng)對40-47
• 5.1 建設(shè)單位對總承包管理干預(yù)的風(fēng)險應(yīng)對40-41
• 5.2 聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險與收益分配不均衡的風(fēng)險應(yīng)對41
• 5.3 聯(lián)合體內(nèi)部解決爭議方式的風(fēng)險應(yīng)對41-42
• 5.4 總承包商管理架構(gòu)的風(fēng)險應(yīng)對42-43
• 5.5 設(shè)計風(fēng)險由總承包商承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)對43-44
• 5.6 總承包商的采購模式風(fēng)險應(yīng)對44-45
• 5.6.1 掌握建設(shè)單位的品牌選用表44
• 5.6.2 掌握C市《工程造價信息》44-45
• 5.6.3 掌握認(rèn)質(zhì)核價流程，溝通管理環(huán)節(jié)45
• 5.7 建設(shè)單位采購模式變更的風(fēng)險應(yīng)對45-47
• 5.7.1 與建設(shè)單位展開談判協(xié)商45-46
• 5.7.2 確保合理的采購效益46
• 5.7.3 重新制定完善的采購計劃46-47
• 第6章 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：C市某EPC項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：454797