摘　要：當今是知識經(jīng)濟和信息時代飛速發(fā)展的時代，全球化和國際化的世界經(jīng)濟推動著經(jīng)濟體制的改革，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，會計行業(yè)也在發(fā)生深刻的變化，逐步由微觀管理向宏觀管理過渡。為適應(yīng)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，提高企業(yè)運營效率，并籍以提高企業(yè)自身競爭力，必須重視管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。ＥＲＰ是用于管理會計時代需要的企業(yè)管理系統(tǒng)，其功能是通過計算機與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為企業(yè)決策層提供決策支持和業(yè)務(wù)運行的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機整合和優(yōu)化配置，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
 
    關(guān)鍵詞：ＥＲＰ　實施　管理會計
 
    ＥＲＰ(企業(yè)資源計劃)是在ＭＲＰⅡ(制造資源計劃)的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的管理思想。ＥＲＰ作為一整套企業(yè)管理系統(tǒng)，除包括傳統(tǒng)ＭＲＰⅡ系統(tǒng)的范圍(制造、供銷和財務(wù))外，還集成了企業(yè)管理的其他功能，如預(yù)算管理、預(yù)報警管理、質(zhì)量管理、市場信息管理、以及過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、移動平臺辦公和遠程查詢、訪問等等，是一個覆蓋整個企業(yè)的全面的管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的ＭＲＰⅡ是以計劃與控制為主線，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益為目標的內(nèi)部管理為主的軟件，處理大量的來自企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等方面的業(yè)務(wù)資料，實現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成，達到財務(wù)賬與實物賬同步生成。為了提高運營效率，ＥＲＰ著眼于供應(yīng)鏈(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)上各個環(huán)節(jié)的管理信息，它把企業(yè)和供應(yīng)商、客戶等市場要素結(jié)合起來，實現(xiàn)伙伴合作之間的信息溝通，并把處于供應(yīng)鏈上的幾個重要環(huán)節(jié)的信息，在ＥＲＰ系統(tǒng)中實現(xiàn)信息集成，及時準確地提供管理所需的成本、資金資料，用財務(wù)語言來描述企業(yè)全面獲利能力和競爭能力，以滿足管理當局戰(zhàn)略決策所需的管理信息。
 
    ＥＲＰ具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性和實時控制性等顯著特點。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，ＥＲＰ的運用已成為企業(yè)培植核心競爭力的重要途徑之一。ＥＲＰ的實質(zhì)就是企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，它的功能在于通過電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)決策層提供決策支持與業(yè)務(wù)運行的管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的有機整合和優(yōu)化配置，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力。吳春波認為，“管理才是真正的核心競爭力”。“管理就是決策，管理出效益”，決策失誤，可以使巨人集團破產(chǎn)，使科利華掉入“網(wǎng)絡(luò)陷阱”；決策正確，可以使ＧＥ長存百年。君臨天下的海爾有一個“內(nèi)部模擬市場”；一覽眾山的ＴＣＬ也有一個“預(yù)警系統(tǒng)”。耐克為什么沒有一個加工廠，卻成為全球最大的運動鞋生產(chǎn)商？原因就是她有一個超強的管理中心系統(tǒng)。
 
    據(jù)調(diào)查，世界一流的整車制造集團均已實施ＥＲＰ系統(tǒng)，從生產(chǎn)、銷售、人力資源和財務(wù)管理等方面進行管理體制的優(yōu)化，取得了良好的效果；國內(nèi)亦有大型鋼鐵、汽車制造企業(yè)等率先實施了ＥＲＰ管理系統(tǒng)，取得顯著的效益；那些本部在美國、年收入超過100億美元的跨國公司中有82%在公司內(nèi)部設(shè)有專門的信息收集機構(gòu)和處理系統(tǒng)，那些企業(yè)早已超越了會計電算化的初衷，并進入了以改善企業(yè)作業(yè)流程、評估企業(yè)風(fēng)險與機會、提供具有附加價值的企業(yè)運營分析、發(fā)展基于公司價值的績效管理架構(gòu)、預(yù)報警管理、實時控制平臺等先進的管理技術(shù)。但國內(nèi)大部分汽車制造企業(yè)信息化程度不高；對實施ＥＲＰ的認識相對不足；軟件開發(fā)和咨詢服務(wù)不能適應(yīng)汽車制造企業(yè)的要求及專業(yè)人才隊伍缺乏或汽車制造企業(yè)在實施ＥＲＰ的同時，沒有成熟運用現(xiàn)代管理會計的理論和方法，沒有重視信息的收集、處理、分析和決策等等原因，造成大部分汽車制造企業(yè)還是停留在一般的信息管理階段，對實施ＥＲＰ還只是調(diào)查研究當中。
 
    經(jīng)濟學(xué)教授貝爾考在《管理會計概念基礎(chǔ)》一書中指出，管理會計的基本目標是幫助管理者對資源的最優(yōu)化使用做出決策。企業(yè)管理者迫切要求會計在反映和監(jiān)督基礎(chǔ)上進化到?jīng)Q策與控制上來，辦公自動化和企業(yè)ＥＲＰ的使用為管理會計有效利用信息資源和簡化相對復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算創(chuàng)造了良好的條件。ＥＲＰ激發(fā)了管理會計的功能，管理會計又把傳統(tǒng)意義的會計帶向深邃。
 
    一、ＥＲＰ的實施給管理會計提供了基礎(chǔ)
 
    在知識經(jīng)濟和信息時代飛速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟的全球化和國際化推動著經(jīng)濟體制的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立賦予汽車制造企業(yè)自主經(jīng)營和自主決策的各種權(quán)利，為管理會計的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為管理會計的應(yīng)用提供了技術(shù)支持。ＥＲＰ是管理會計軟件，更是給管理會計創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間，它是以商業(yè)智能分析為核心構(gòu)建的決策支持系統(tǒng)；以實時績效管理為主要形式的執(zhí)行控制機制；以數(shù)據(jù)倉庫作支撐的信息挖掘分析平臺；以財務(wù)管理為目標、全面預(yù)算管理為核心、成本和資金管理為重點的全面管理思想。汽車制造企業(yè)作為從事汽車生產(chǎn)的企業(yè)，ＥＲＰ實施圍繞著采購、制造、營銷、財務(wù)四個重要的環(huán)節(jié)，對汽車制造企業(yè)的信息流、物流、資金流進行控制，提高以購、造、銷業(yè)務(wù)為核心的采購管理、生產(chǎn)過程管理、銷售管理、庫存管理的集約性和可控性，實現(xiàn)采購、制造、營銷、財務(wù)的信息流、物流和資金流的統(tǒng)一管理。ＥＲＰ的實施使汽車制造企業(yè)的管理向管理會計時代邁進。
　
　　二、ＥＲＰ的管理架構(gòu)
 
    ＥＲＰ是構(gòu)建在價值鏈的管理思想，以成本、資金、預(yù)算為重點管理，它的管理架構(gòu)包括全面預(yù)算管理、財務(wù)業(yè)績管理、內(nèi)部會計控制管理、成本費用管理、預(yù)報警管理、質(zhì)量管理、市場信息管理等管理會計模塊，它的職能是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需的信息，是一個確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的管理過程，特別是實時的控制平臺技術(shù)，能實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算控制和內(nèi)部會計控制，真正實現(xiàn)管理上的事前控制、事中控制。
 
    三、ＥＲＰ在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用
 
    總體上講，ＥＲＰ在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用有著兩個特點：一是宏觀層面的ＥＲＰ的架構(gòu)在擴張；二是微觀層面，即ＥＲＰ物理模塊在不斷細化。這兩者的互動中，推進了會計作業(yè)模式的變化。
 
    從宏觀層面講，會計的作業(yè)方式長期以來主要體現(xiàn)在事后收集和反映會計數(shù)據(jù)上，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，不論是時效性上，還是針對性上，都難以展現(xiàn)它的作用。在引入ＥＲＰ以前，一般的企業(yè)都有著最普通的財務(wù)核算軟件或是引入其它軟件來提高辦公自動化水平，這對滿足會計核算的一般要求來說已是一大進步，但在業(yè)務(wù)流程中的采購、生產(chǎn)、銷售、人力等方面的業(yè)務(wù)資料與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。因此，ＥＲＰ在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅相當程度上填補了上述缺陷，而且，依托這一平臺，可以進行更廣泛的信息的集成，從而為企業(yè)決策提供更好的信息。從物理層面看，ＥＲＰ的管理會計模塊，一般有資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、成本費用管理模塊、預(yù)算管理模塊等。以資產(chǎn)管理模塊為例，ＥＲＰ中的資產(chǎn)管理以實現(xiàn)集中的網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理為目標，實時提供固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、原材料、低值易耗品、無形資產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)對資產(chǎn)需求、資產(chǎn)存量、資產(chǎn)流量、資產(chǎn)變動等情況實時管理、調(diào)劑和監(jiān)控，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。財務(wù)管理的功能主要是對會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。然而，ＥＲＰ系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，它吸收了先進企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。
 
    現(xiàn)代成本管理需要一個能計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動面向市場運作。在典型的ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用一個數(shù)據(jù)庫并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。具體說來，典型的或高層次的ＥＲＰ成本管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)成本管理、項目成本管理、費用管理等。
 
    四、ＥＲＰ的實施提升了管理會計的功能
 
    據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(ＡＰＩＣＳ)統(tǒng)計，使用一個ＥＲＰ系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：使庫存下降30%～50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少80%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。ＥＲＰ引用管理會計模式，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時財務(wù)就可實時跟蹤，從根本上縮短了信息可靠性的校驗周期，信息統(tǒng)計周期及與業(yè)務(wù)同步的時間差，提高了企業(yè)的整體運行效率。ＥＲＰ引入財務(wù)集中管理模式，能實現(xiàn)有效的財務(wù)管理與監(jiān)控，擺脫由于資源分散、監(jiān)控力度不夠所帶來的風(fēng)險。ＥＲＰ的實施使企業(yè)的物流、資金流、信息流得到充分整合，實現(xiàn)真正意義上的管理會計。

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