石油企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的開展，是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革的一項重要內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機制中重要組成部分。經(jīng)濟責(zé)任審計的結(jié)果是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任的具體表述和綜合評價，是選拔和任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參考依據(jù)。加強和完善審計結(jié)果的管理和運用，確保審計結(jié)果運用的嚴(yán)肅性，是經(jīng)濟責(zé)任審計工作發(fā)揮作用的關(guān)鍵一環(huán)。
　　(一)嚴(yán)格限定審計結(jié)果抄送范圍
　　經(jīng)濟責(zé)任審計的實施一般分為兩種類型：一種是審計部門在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上做出的審計安排，筆耕論文，一種接受相關(guān)部門委托而實施的。這兩種類型的經(jīng)濟責(zé)任審計所形成的結(jié)果，其抄送范圍不能一概而定，應(yīng)根據(jù)審計結(jié)果的具體情況及干部管理權(quán)限來確定。一般來說，如審計結(jié)果不涉及對被審計人的處理、處罰就不必抄送紀(jì)檢、監(jiān)察等權(quán)利部門，只需抄送企業(yè)主管部門或組織人事部門；如果涉及對被審計人的處理、處罰，抄送也只能擴大到和處理、處罰有關(guān)的部門。嚴(yán)格限定審計結(jié)果抄送范圍，一是為了防止審計結(jié)果被隨意處置，造成審計結(jié)果被無限擴散，二是防止審計結(jié)果被不同的理解，審計權(quán)威性受到質(zhì)疑。因為，現(xiàn)在的石油企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計已成為一項例行、常規(guī)性審計，大部分審計結(jié)果是不涉及處理、處罰的，所以沒有必要擴大審計結(jié)果影響范圍。
　　(二)嚴(yán)防審計結(jié)果運用不落實，杜絕“審計已完、報告封存”的現(xiàn)象出現(xiàn)
　　經(jīng)濟責(zé)任審計是審計部門獨立評價、分析被審計單位的“人”和“事”，是本著獨立、客觀、公正的立場發(fā)表審計意見，審計結(jié)果理應(yīng)得到重視和運用，審計部門和組織人事部門對重要審計結(jié)果應(yīng)建立溝通協(xié)商機制，透明、公正地對待審計結(jié)果。
　　組織人事部門對肯定性的審計結(jié)果，應(yīng)按規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用；對問題性的審計結(jié)果，按問題性質(zhì)區(qū)別對待：對只涉及一般性問題的，組織人事部門應(yīng)出面找被審計人談話教育、打招呼，防止問題的進一步發(fā)展；對問題較多的，組織人事部門應(yīng)對被審計人進行誡勉談話，并通報審計部門對誡勉對象跟蹤審計，經(jīng)兩次審計仍未改進的，組織人事部門對被審計人應(yīng)予以必要的處分。對嚴(yán)重違法、亂紀(jì)的，組織人事部門應(yīng)支持審計部門向紀(jì)檢機關(guān)和司法機關(guān)移交。在對待審計結(jié)果的運用上，關(guān)鍵是組織人事部門和審計部門相互配合，相互溝通，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計工作的作用。
　　(三)完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職公示制度
　　現(xiàn)在，石油企業(yè)在干部監(jiān)督上，普遍實行經(jīng)濟責(zé)任審計制度和任前公示制度。但未將經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果與干部任職公示制度二者有機結(jié)合起來，往往是任前公示在前，經(jīng)濟責(zé)任審計在后，不利審計結(jié)果充分、有效的發(fā)揮，審計的獨立、客觀性也受到制約，降低了審計結(jié)果的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。如果能將任前公示同經(jīng)濟責(zé)任審計很好地結(jié)合起來，一方面可以對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督更為廣泛和深入；另一方面能有效提高經(jīng)濟責(zé)任審計工作的質(zhì)量，提高審計工作的權(quán)威。

 

本文編號：7778