企業(yè)是以盈利為目的的組織，其出發(fā)點與歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。由此，企業(yè)的目標(biāo)表現(xiàn)為生存、發(fā)展、獲利。　　
　�。ㄒ唬┥妗l(fā)展目標(biāo)要求企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)總產(chǎn)值最大化
　　企業(yè)只有生存，才能獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是“以收抵支”和“到期償債”。為此，力求達(dá)到此能力，減少企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能長期、穩(wěn)定地生存下去，是企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的第一個要求。
　　企業(yè)要在發(fā)展中求生存，如果不發(fā)展就可能產(chǎn)生生存危機。企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，市場份額和收入的擴大。企業(yè)的發(fā)展要求投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種資源的取得都需要付出貨幣資金。因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的第二個要求。
　　企業(yè)資金的獲得在很大程度上取決于企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值。尤其是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，從而把總產(chǎn)值最大化作為財務(wù)管理的基本目標(biāo)。但此目標(biāo)的確立，容易導(dǎo)致只講產(chǎn)值、不講效益；只求數(shù)量、不求質(zhì)量；只重投入、不重挖潛的現(xiàn)象。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)地位的確立，把總產(chǎn)值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，已不符合財務(wù)活動的規(guī)律，將逐漸被其他財務(wù)管理目標(biāo)所取代。　　
　�。ǘ┇@利目標(biāo)要求企業(yè)利潤最大化
　　從理財?shù)慕嵌瓤矗褪鞘官Y產(chǎn)獲得超過企業(yè)投資的回報。在市場經(jīng)濟(jì)中，資金的每項來源都有其成本，每項資產(chǎn)都應(yīng)獲得相應(yīng)的報酬。對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部獲得的資金加以有效利用，是企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的第三個要求。
　　這一要求使得利潤最大化成為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，利潤最大化只是對經(jīng)濟(jì)效益較淺層次的認(rèn)識，存在一定的片面性。例如，該目標(biāo)沒有考慮貨幣的時間價值，也沒有考慮所獲利潤與所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系，而時間價值觀念和風(fēng)險價值觀念卻是財務(wù)管理的兩個重要價值觀念，目標(biāo)與觀念有相悖之嫌。另外，筆耕論文新浪博客，利潤最大化往往使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧實現(xiàn)目前的最大利潤，不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是企業(yè)效益的相結(jié)合被忽視，不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。王化成教授的調(diào)查結(jié)果顯示，目前只有13％的人認(rèn)為“利潤最大化”是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但實際上有55％的企業(yè)以此作為現(xiàn)實財務(wù)管理目標(biāo)�？梢姡粌H理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的選擇眾說紛紜，而且企業(yè)實際確定的財務(wù)管理目標(biāo)也差異很大。

 

本文編號：7658