本文關(guān)鍵詞：國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財務(wù)比較分析與評價

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【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長,經(jīng)濟對外開放不斷擴大,帶動了零售業(yè)的快速發(fā)展,中國成為世界家電制造生產(chǎn)基地,形成了以大規(guī)模家電生產(chǎn)基地和家電連鎖店的行業(yè)格局。家電零售業(yè)的行業(yè)規(guī)模不斷擴大,呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加速,國際巨頭零售商紛紛選擇投資中國,占據(jù)中國零售的市場份額�？茖W技術(shù)的日新月異促進互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)購物的興起逐漸改變居民的消費習慣。在競爭日益激烈的家電市場,外資零售商和網(wǎng)絡(luò)購物給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新的市場形勢下,傳統(tǒng)零售企業(yè)正面臨低增速和虧損的嚴峻挑戰(zhàn),很多傳統(tǒng)實體零售企業(yè)為了走出困境,開始轉(zhuǎn)型走上發(fā)展電商之路,探索企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。國美電器作為我國最大的實體零售企業(yè)具有行業(yè)領(lǐng)導地位和代表性,也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。電商給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了巨大的沖擊,作為家電連鎖企業(yè)的領(lǐng)導者國美開始謀求轉(zhuǎn)型,布局電商業(yè)務(wù)。本文回顧了戰(zhàn)略管理理論和零售業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)研究,選取傳統(tǒng)零售商國美電器作為研究對象進行案例分析,借鑒傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具和財務(wù)分析評價指標等方法,分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下以國美電器所處的競爭環(huán)境及經(jīng)營特點,剖析了國美電器轉(zhuǎn)型的原因,轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容,分析了國美電器轉(zhuǎn)型的策略,從財務(wù)的視角來分析國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后財務(wù)狀況的變化,運用財務(wù)分析法對國美電器轉(zhuǎn)型前后五年的盈利能力、成長能力、現(xiàn)金流量等方面進行了分析,以探究國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。通過分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期國美財務(wù)多方面指標下降,尤其是轉(zhuǎn)型初期盈利能力下降明顯,出現(xiàn)了虧損,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),國美電器多措并舉后盈利能力逐漸回升,且成長能力逐漸上升,說明此次轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文認為國美電器轉(zhuǎn)型發(fā)展電商戰(zhàn)略是穩(wěn)健的策略,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合當前零售業(yè)的整體發(fā)展趨勢,在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了財務(wù)指標下降的情況。國美轉(zhuǎn)型要注意優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),增強自身融資能力,并加強對降低成本費用,提升企業(yè)營運能力。本文認為企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)密切關(guān)注財務(wù)指標的變化,為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃提供信息支持,也有利于企業(yè)避免財務(wù)風險。
【關(guān)鍵詞】：國美電器 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 財務(wù)分析 電子商務(wù)
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F715.5;F721
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究內(nèi)容與論文框架10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 國內(nèi)外理論研究及文獻綜述13-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論及文獻綜述13-15
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻綜述13-15
• 2.2 零售業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的文獻綜述15-17
• 2.2.1 電子商務(wù)模式15-16
• 2.2.2 零售業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的動因16
• 2.2.3 零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)面臨的問題16-17
• 2.3 文獻評述17-18
• 第3章 對國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的剖析18-29
• 3.1 國美電器概況18
• 3.2 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析18-23
• 3.2.1 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析18-20
• 3.2.2 國美電器轉(zhuǎn)型前戰(zhàn)略環(huán)境分析20-23
• 3.3 國美電器電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因23-25
• 3.3.1 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部推動力23-24
• 3.3.2 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部拉動力24-25
• 3.4 國美電器電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體解讀25-29
• 3.4.1 國美電器電商發(fā)展戰(zhàn)略軌跡25-26
• 3.4.2 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容26-29
• 第4章 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后的財務(wù)對比分析29-48
• 4.1 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后財務(wù)狀況分析29-38
• 4.1.1 資產(chǎn)負債表分析29-31
• 4.1.2 利潤表分析31-36
• 4.1.3 現(xiàn)金流量分析36-38
• 4.2 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后財務(wù)能力分析38-47
• 4.2.1 盈利能力分析38-40
• 4.2.2 營運能力分析40-42
• 4.2.3 成長能力分析42-45
• 4.2.4 償債能力分析45-47
• 4.3 小結(jié)47-48
• 第5章 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評價及未來的發(fā)展建議48-54
• 5.1 研究結(jié)論48-50
• 5.1.1 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗48-49
• 5.1.2 國美電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題49-50
• 5.2 國美電器未來發(fā)展建議50-52
• 5.2.1 降低租金成本，優(yōu)化門店發(fā)展50
• 5.2.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強籌資能力50-51
• 5.2.3 加強企業(yè)內(nèi)部控制，，提高營運能力51
• 5.2.4 加速線下線上融合，提升盈利能力51
• 5.2.5 加強信息化建設(shè)和人才建設(shè)51-52
• 5.3 未來發(fā)展前景分析52-53
• 5.4 研究展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文57

本文編號：601056