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淺談我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的新動(dòng)向

發(fā)布時(shí)間:2014-07-24 12:20

  一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究取得的重要進(jìn)展

  從上世紀(jì)末至今,我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究步入了快速發(fā)展的階段。在這一期間,許多學(xué)者結(jié)合我國(guó)特定的法律、經(jīng)濟(jì)背景,對(duì)西方國(guó)家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和方法進(jìn)行了引人和研究,并取得了重要進(jìn)展。

 管理會(huì)計(jì)學(xué)科的構(gòu)建

  就管理會(huì)計(jì)理論體系研究而言,李天民(1990)提出應(yīng)在借鑒和學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)國(guó)情構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系,孟焰(1991)在充分考慮我國(guó)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策等因素的情況下,提出建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)科,包括管理會(huì)計(jì)方法論、基礎(chǔ)理論及其在實(shí)際中的應(yīng)用等g余緒縷(2007)提出了廣義管理會(huì)計(jì)這一新概念,將其劃分為國(guó)家管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)和微觀管理會(huì)計(jì)。

  2.作業(yè)戚本法

  李天民與楊伊勤(1989)對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了首次介紹,并對(duì)比了作業(yè)成本法與我國(guó)傳統(tǒng)成本計(jì)算法的異同,余緒縷(1994)較為全面地闡釋了作業(yè)成本法的理論框架及其具體管理和計(jì)算,1998年至2006年,王平心、歐佩玉、張草等人分別將作業(yè)成本法運(yùn)用到我國(guó)制造、資揮

  3.經(jīng)濟(jì)增加值

  宋志毅與劉力(1999釗)首次介紹了EVA的概念和內(nèi)涵,2003年至2007年,張佳林、杜穎、李春瑜、李敏等人先后對(duì)EVA在我國(guó)的具體應(yīng)用進(jìn)行了探討。

  4.平衡計(jì)分卡

  楊臻黛(1999)首次介紹了平衡計(jì)分卡的概念、思想、結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容等,2003年,奕慶偉和張悅玫、陳勁和王黎螢總結(jié)了平衡計(jì)分卡的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

  5.全面預(yù)算管理

  二十世紀(jì)九十年代末,我國(guó)會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界掀起了研究全面預(yù)算管理的熱潮、李蘋(píng)莉與王斌(2001)明確了全面預(yù)算的基本理念,并深入研究和分析了全面預(yù)算的目標(biāo)g于增彪(2004)構(gòu)建了具有中國(guó)特色的全面預(yù)算管理系統(tǒng)模式,李國(guó)忠(2005)研究了各類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)如何正確選擇全面預(yù)算管理模式。

  二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的新動(dòng)向1.拓展管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)

  現(xiàn)階段,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。因此,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論以及方法體系等進(jìn)行變革,使之能夠適應(yīng)當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下,管理會(huì)計(jì)一般主要研究的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)決策及控制,換言之就是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的指導(dǎo)及監(jiān)控。而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)管理的主要對(duì)象發(fā)生了改變,從原本的實(shí)物資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)及其活動(dòng)的管理,這一轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  企業(yè)員工的組成轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咧橇T工為主、企業(yè)投資取向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾橇假Y為主、企業(yè)資產(chǎn)的組成形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬偶爸R(shí)物化的無(wú)形資產(chǎn)為主體。通過(guò)上述內(nèi)容不難看出,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)出現(xiàn)了新的延伸,即對(duì)知識(shí)資商、計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性,這就要求管理會(huì)計(jì)的方法須按照新的延伸做出相應(yīng)的改變,以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  2.注重規(guī)范研究法和實(shí)證研究法的結(jié)合

  規(guī)范研究法和實(shí)證研究法的結(jié)合,從本質(zhì)意義上講,就是管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。然而,在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)中卻嚴(yán)重存在理論方法與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象,因此,為了使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出最大的作用,必須將理論與實(shí)踐緊密地結(jié)合到一起。首先,應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo),并通過(guò)對(duì)其的研究和分解,將目標(biāo)細(xì)化,隨后按照邏輯推理的方法,構(gòu)建一個(gè)完整的基本理論框架g其次,應(yīng)不斷地深入到企業(yè)當(dāng)中,并對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)一步分析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用情況,及其對(duì)管理者行為的影響,不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有的方法和技術(shù),使之更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。總之,只有將兩者有效地融為一體,才可以不斷地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建立。

  3.建立廣義的管理會(huì)計(jì)體系

  從廣義的角度上講,管理會(huì)計(jì)主要是涉及跨領(lǐng)域、跨層次及跨學(xué)科的一種全新理論體系。該體系不但從結(jié)構(gòu)上掙脫了傳統(tǒng)理論體系的束縛,而且還在時(shí)間及空間的坐標(biāo)上顯露出延伸的發(fā)展態(tài)勢(shì),如在時(shí)間上涉及管理會(huì)計(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的動(dòng)態(tài)研究g在空間上涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)三大維度以及與之相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,管理會(huì)計(jì)理論勢(shì)必還將向著廣義化的趨勢(shì)發(fā)展。因此,建立健全廣義的管理理論體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方向

  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)引人和融合于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中,以達(dá)到拓展企業(yè)戰(zhàn)略意義的目的,并基于此點(diǎn),將管理會(huì)計(jì)研究推向新的階段,即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái),筆耕論文新浪博客,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用,其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  首先,管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略層次,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立有效的溝通渠道,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行處理、交換、控制以及反饋,進(jìn)而向企業(yè)戰(zhàn)略層次匯集與此相關(guān)的內(nèi)外部信息。這樣可以幫助企業(yè)在全面考慮市場(chǎng)、消費(fèi)、技術(shù)等各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)閉合的管理信息決策系統(tǒng)g其次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有外向性,可以將外部信息真實(shí)、全面地反饋給管理層,在整合企業(yè)各層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下,根據(jù)外部環(huán)境的變化為企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的信息支持,再次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)情況的功能,使企業(yè)認(rèn)清自身的實(shí)際情況,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì),從而做出正確的戰(zhàn)略決策。所以,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)研究的新動(dòng)向之一,必將成為提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

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