本文關(guān)鍵詞：新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

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【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面出現(xiàn)了一系列變化,給財(cái)務(wù)成本管理工作帶來(lái)了許多新的課題,按照常規(guī)的財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)。因此,需要由財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門(mén)緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施,把財(cái)務(wù)成本管理工作真正落到實(shí)處。
【作者單位】： 中交第四公路工程局有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)成本管理
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 引言在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中,一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算,所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng),而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中,一般企業(yè)不管

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本文編號(hào)：584395