本文關(guān)鍵詞：新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了一系列變化,給財務(wù)成本管理工作帶來了許多新的課題,按照常規(guī)的財務(wù)成本管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)。因此,需要由財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標控制、核算考核等一系列措施,把財務(wù)成本管理工作真正落到實處。
【作者單位】： 中交第四公路工程局有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑施工企業(yè) 工程項目 財務(wù)成本管理
【分類號】：F285
【正文快照】： 引言在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中,一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算,所關(guān)注的財務(wù)成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項,而忽視了工程項目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中,一般企業(yè)不管

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