本文關(guān)鍵詞：基于經(jīng)濟(jì)增加值的核建集團(tuán)價(jià)值管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐

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【摘要】：企業(yè)是價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)器,為股東和相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的使命。但要保證價(jià)值的長(zhǎng)期、持續(xù)、有效提升,引導(dǎo)資源有效配置,必須建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理的長(zhǎng)效機(jī)制,讓價(jià)值管理真正成為企業(yè)核心管理制度的重要部分,指導(dǎo)管理層和企業(yè)員工行為。本文重點(diǎn)論述了經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系的構(gòu)建要素和運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合筆者所在企業(yè)價(jià)值管理體系構(gòu)建、運(yùn)作實(shí)踐和實(shí)施效果評(píng)價(jià),分析論證了經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系如何在企業(yè)戰(zhàn)略選擇、投資決策、并購(gòu)重組、資源整合、商業(yè)模式選擇以及價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素挖據(jù)等方面發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)的指揮棒作用。同時(shí),對(duì)如何進(jìn)一步改進(jìn)核建集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值考核和激勵(lì)體系提出了具體的建議。本文的研究結(jié)果說(shuō)明在建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)構(gòu)建完整的價(jià)值管理體系,可以促使各級(jí)管理層的管理理念、管理方法和管理行為擺脫效益低下的“規(guī)模至上”思想,致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制,并有助于公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
【關(guān)鍵詞】：核建集團(tuán) 價(jià)值管理 經(jīng)濟(jì)增加值 業(yè)績(jī)考核
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 企業(yè)價(jià)值管理的研究綜述11-12
• 1.2.2 EVA的研究綜述12-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)15
• 1.3 研究的思路與方法15-19
• 1.3.1 研究的思路15-16
• 1.3.2 研究的方法16-19
• 第二章 價(jià)值管理理論與EVA價(jià)值管理體系19-33
• 2.1 價(jià)值管理理論19-20
• 2.1.1 企業(yè)價(jià)值管理的提出19
• 2.1.2 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)發(fā)展歷程19-20
• 2.2 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論20-21
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）概念定義及公式20-21
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)缺點(diǎn)21
• 2.3 EVA價(jià)值管理體系21-33
• 2.3.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（MEASURE）22-24
• 2.3.2 管理體系（MANAGEMENT SYSTEM）24-29
• 2.3.3 激勵(lì)制度（MOTIVATION）29-31
• 2.3.4 理念體系（MINDSET）31-33
• 第三章 核建集團(tuán)基于經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值管理體系構(gòu)建33-51
• 3.1 核建集團(tuán)公司基本情況33
• 3.2 核建集團(tuán)公司價(jià)值管理前期發(fā)展歷程33-35
• 3.2.1 價(jià)值管理理念逐步成為戰(zhàn)略引領(lǐng)指揮棒34
• 3.2.2 價(jià)值管理體系從無(wú)到有不斷完善34-35
• 3.3 EVA價(jià)值管理體系在核建集團(tuán)的構(gòu)建與具體應(yīng)用35-51
• 3.3.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核35-36
• 3.3.2 戰(zhàn)略選擇36-43
• 3.3.3 投資并購(gòu)決策支持43-45
• 3.3.4 EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分解與價(jià)值挖掘45-51
• 第四章 核建集團(tuán)價(jià)值管理體系實(shí)踐效果評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)51-65
• 4.1 核建集團(tuán)公司EVA價(jià)值管理實(shí)踐效果評(píng)價(jià)51-57
• 4.2 完善核建集團(tuán)公司EVA價(jià)值管理體系的有關(guān)建議57-65
• 4.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值考核體系完善建議58-61
• 4.2.2 激勵(lì)約束機(jī)制完善建議61-65
• 第五章 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 致謝71

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本文編號(hào)：577376