本文關(guān)鍵詞：山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理探討

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【摘要】：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是指企業(yè)運(yùn)用一定的方法和工具對(duì)預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)進(jìn)行管理和控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。首先闡述了本文研究的背景及意義,回顧了國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的一些研究,并詳述了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理相關(guān)概念及理論。本文結(jié)合山水集團(tuán)實(shí)施基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理案例,從該企業(yè)的行業(yè)情況、企業(yè)全面預(yù)算管理模式的發(fā)展歷程兩方面,闡明山水集團(tuán)實(shí)施該模式時(shí)的內(nèi)外環(huán)境;接著介紹山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理預(yù)算編制到考核的一個(gè)完整流程,總結(jié)出山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的特有之處;最后從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)山水集團(tuán)因?qū)嵤⿷?zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)成果。從山水集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理案例中得出公司三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)啟示。第一,把企業(yè)的戰(zhàn)略通過平衡計(jì)分卡分解為具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)可提高集團(tuán)整體參與度;第二,以長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,短期行為符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有助于公司的長(zhǎng)期發(fā)展;第三,對(duì)員工的業(yè)績(jī)完成情況實(shí)施分檔考評(píng),激勵(lì)員工在工作中努力向上。希望這些經(jīng)驗(yàn)啟示對(duì)企業(yè)正確實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理有所幫助,也希望能夠推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。最后從山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理案例分析中得出集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的一些保障措施,例如注意控制集團(tuán)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格;加強(qiáng)上下級(jí)信息的對(duì)稱性,有利于預(yù)算的順利編制與貫徹執(zhí)行;合理調(diào)配企業(yè)的資源、優(yōu)化資源配置、限制不必要的投入達(dá)到集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。希望這些思路與方案能幫助其他行業(yè)成功的實(shí)施全面預(yù)算管理。
【關(guān)鍵詞】：山水集團(tuán) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面預(yù)算管理 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.71
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 1 引言11-18
• 1.1 研究的背景和意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究12-13
• 1.2.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)研究13-14
• 1.2.3 平衡計(jì)分卡的相關(guān)研究14-15
• 1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述15
• 1.3 研究思路與研究方法15
• 1.4 論文的基本框架15-18
• 2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理論概述18-24
• 2.1 相關(guān)概念界定18-19
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理18
• 2.1.2 全面預(yù)算管理18-19
• 2.1.3 平衡計(jì)分卡19
• 2.2 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)19-21
• 2.2.1 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制19-20
• 2.2.2 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算執(zhí)行20
• 2.2.3 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算績(jī)效考核20-21
• 2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的特點(diǎn)21
• 2.3.1 以長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向21
• 2.3.2 基于戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)預(yù)算21
• 2.3.3 引入非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)21
• 2.4 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)21-24
• 2.4.1 代理理論21-22
• 2.4.2 內(nèi)部控制理論22
• 2.4.3 激勵(lì)理論22-24
• 3 山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理背景24-30
• 3.1 山水集團(tuán)基本情況24-26
• 3.1.1 山水集團(tuán)簡(jiǎn)介24-25
• 3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)25
• 3.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)概況25-26
• 3.2 山水集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的環(huán)境26-28
• 3.2.1 水泥行業(yè)的市場(chǎng)分析與發(fā)展趨勢(shì)26-27
• 3.2.2 規(guī)避多元化戰(zhàn)略的盲區(qū)27-28
• 3.2.3 企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性28
• 3.3 山水集團(tuán)全面預(yù)算管理模式的演變過程28-30
• 3.3.1 偏重財(cái)務(wù)預(yù)算的階段28
• 3.3.2 引入全員化預(yù)算的階段28-29
• 3.3.3 注重戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)合的階段29-30
• 4 山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施情況30-41
• 4.1 山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的編制30-34
• 4.1.1 配合平衡計(jì)分卡的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解30-31
• 4.1.2 上下互動(dòng)溝通的預(yù)算編制過程31-33
• 4.1.3 各預(yù)算層級(jí)橫向協(xié)調(diào)下的預(yù)算審批33-34
• 4.2 山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的執(zhí)行34-36
• 4.2.1 執(zhí)行過程中對(duì)企業(yè)各風(fēng)險(xiǎn)的控制34-35
• 4.2.2 定期預(yù)算偏差修正與預(yù)算變更管理35-36
• 4.3 山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的績(jī)效考評(píng)36-41
• 4.3.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與預(yù)算評(píng)價(jià)的結(jié)合運(yùn)用36-37
• 4.3.2 平衡記分卡上的分檔考核37-39
• 4.3.3 考核結(jié)果對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略的調(diào)整39-41
• 5 山水集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)41-48
• 5.1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)41-46
• 5.1.1 近五年利潤(rùn)的對(duì)比分析41-43
• 5.1.2 穩(wěn)定的自由現(xiàn)金流43-44
• 5.1.3 股價(jià)的持續(xù)上漲44-46
• 5.2 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)46-48
• 5.2.1 市場(chǎng)占有率的提升46
• 5.2.2 持久的顧客滿意度46
• 5.2.3 內(nèi)部生產(chǎn)管理層面的評(píng)價(jià)46-48
• 6 案例啟示48-52
• 6.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的山水集團(tuán)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)48-49
• 6.1.1 基于戰(zhàn)略的各指標(biāo)分解可提高集團(tuán)整體的參與度48
• 6.1.2 短期行為與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理48
• 6.1.3 分檔次考核激勵(lì)的運(yùn)用有利于增強(qiáng)員工的積極性48-49
• 6.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的保障措施49-52
• 6.2.1 制定良好的中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格49-50
• 6.2.2 建立有效的上下級(jí)信息溝通渠道50
• 6.2.3 合理的控制和調(diào)配集團(tuán)資源50-52
• 7 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 后記56-57

【相似文獻(xiàn)】

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