本文關(guān)鍵詞：管理會計工具及應(yīng)用案例——包含資源和環(huán)境的五維平衡計分卡及應(yīng)用

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【摘要】：資源環(huán)境和創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大支柱和根本,卡普蘭提出的平衡計分卡績效評價體系專門將創(chuàng)新與學(xué)習(xí)作為一個評價維度,卻沒有考慮資源環(huán)境的重要性。文章引入資源和環(huán)境,構(gòu)建了五維平衡計分卡體系,并選取寶鋼股份,綜合運用層次分析法、模糊綜合評分法進行了案例應(yīng)用。評價結(jié)果顯示,五維平衡計分卡能夠更加全面地對企業(yè)進行績效評價,資源和環(huán)境維度在鋼鐵企業(yè)的績效評價中表現(xiàn)出重要的戰(zhàn)略性地位。
【作者單位】： 南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;南京市第五高級中學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 五維平衡計分卡 資源和環(huán)境 企業(yè)績效
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71002107)
【分類號】：F234.3
【正文快照】： 一、緒論20世紀(jì)90年代初,美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團董事長諾頓對12家績效領(lǐng)先的企業(yè)進行了一項名為“未來的組織業(yè)績衡量”的研究,提出平衡計分卡理論�；镜钠胶庥嫹挚ǹ蚣馨攧�(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度,這四個維度層層推進,富有，

本文編號：572691