本文關鍵詞：寧夏電力投資集團公司財務集約化管理研究

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【摘要】：伴隨科學技術的進步及經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場競爭也越來越激烈。粗放式財務管理模式已經(jīng)不能滿足電網(wǎng)公司的發(fā)展,時代迫切要求電網(wǎng)公司創(chuàng)新財務管理模式,實施集約化管理模式,該模式以提升電網(wǎng)公司的財務狀況為主要目的,是實現(xiàn)企業(yè)集團化、規(guī)�；�、精益化管理的必經(jīng)之路。集團企業(yè)要取得永續(xù)競爭的優(yōu)勢,就必須加大財務集約化管理的力度,必須向集約化、精細化的管理方式進行轉型。但現(xiàn)實的情況是,集團公司財務集約化管理薄弱,資金運用效率低,投向單一,抗風險能力弱,更多投向債券股票等非實體經(jīng)濟,對于實體經(jīng)濟的支持不夠,在集約化管理方面不足,管理效率低下,管理方式粗放,存在的風險環(huán)節(jié)多。因此,迫切需要集團公司著眼于長遠的企業(yè)發(fā)展,統(tǒng)觀全局,高度重視財務集約化管理的核心要義,打破舊的思想束縛,以開放的心態(tài),創(chuàng)新的思維和理念開展好財務集約化管理,在制度建設、系統(tǒng)建設、資金管理等方面開動思路,堅持企業(yè)戰(zhàn)略,積極創(chuàng)新變革,加快提升集團企業(yè)內(nèi)部的資源管理力度,加快信息化建設,開展業(yè)務流程優(yōu)化,提升資本運作和管理效率,降低成本支出,為企業(yè)資金保駕護航,多渠道、多手段實現(xiàn)集團資本效率的最大化。本文基于寧夏電力集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀,以財務管控理論、分層管理理論和扁平化管理理論為依據(jù),首先分析寧夏電力集團公司財務集約化管理的現(xiàn)狀,比如投資集團財務預算管理缺乏系統(tǒng)性、財務預算與財務核算不協(xié)調(diào)、會計信息滯后、資金利用效益低、財務風險較高等問題；之后,在借鑒國內(nèi)外相關企業(yè)的集約化管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上,從提升資產(chǎn)效率和資金使用效率等方面入手,強化資金池管理,以增盈減虧為目標,提出集團公司集約化管理的主要措施,諸如完善財務標準體系、深化會計集中核算、深化資金集中管理及資本集中運作、加強業(yè)務保障及加強技術保障等措施。從而,為我國電力行業(yè)在財務集約化管理方面不斷提高資本效率,降低成本,提高風險控制能力等方面提供一些借鑒和幫助,為電網(wǎng)公司財務集約化管理的改良工作提供一定的借鑒意義。因此,本文的研究對電力集團公司財務集約化管理具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】：電力 投資集團 集約化 財務集約化管理
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究思路和內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點16-17
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 財務集約化理論概述17-23
• 2.1 集約化相關概念界定17-19
• 2.1.1 集約化這一概念的內(nèi)涵17
• 2.1.2 集約化管理的內(nèi)涵17-18
• 2.1.3 財務集約化管理的涵義18
• 2.1.4 財務集約化的業(yè)務內(nèi)涵18-19
• 2.2 財務集約化管理的理論基礎19-22
• 2.2.1 財務管控理論19-20
• 2.2.2 分層管理理論20-21
• 2.2.3 扁平化管理理論21-22
• 2.3 本章小結22-23
• 第3章 寧夏電力投資集團財務管理現(xiàn)狀及問題分析23-36
• 3.1 寧夏電力投資集團公司資源現(xiàn)狀23-25
• 3.1.1 寧夏電力投資集團基本情況23
• 3.1.2 寧夏電力投資集團財務情況23-25
• 3.2 寧夏電力投資集團管理現(xiàn)狀及問題分析25-28
• 3.2.1 預算管理形同虛設26
• 3.2.2 財務管理效率缺失26-28
• 3.3 實施財務集約化管理的必要性28-29
• 3.3.1 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求28
• 3.3.2 提升財務管理的客觀要求28-29
• 3.3.3 適應國家電網(wǎng)公司的需求29
• 3.4 財務集約化可行性分析29-34
• 3.4.1 先進的科學技術提供了技術支撐29-30
• 3.4.2 國資委的考核要求提供了政策支撐30-31
• 3.4.3 公司的自身條件提供了現(xiàn)實基礎31-32
• 3.4.4 已有的成功經(jīng)驗提供了有益的借鑒32-34
• 3.5 投資集團實施財務集約化管理的現(xiàn)實意義34-35
• 3.6 本章小結35-36
• 第4章 財務集約化管理的方案設計36-51
• 4.1 財務集約化管理路徑設計36-37
• 4.2 財務集約化管理的方案設計37-43
• 4.2.1 構建集團公司財務標準體系37-38
• 4.2.2 實現(xiàn)集團公司會計集中核算38
• 4.2.3 強化資金集約化調(diào)度38-41
• 4.2.4 強化資本集中管控41
• 4.2.5 建立全面預算集約化管控體系41-42
• 4.2.6 構建財務風險管控體系42
• 4.2.7 強化工程財務和稅務的統(tǒng)一管理42-43
• 4.3 財務集約化管理的組織設計43-44
• 4.3.1 財務組織設計43
• 4.3.2 業(yè)務支撐設計43-44
• 4.3.3 技術保障設計44
• 4.4 財務集約化管理采取的具體措施44-46
• 4.5 投資集團財務集約化管理效果46-49
• 4.6 本章小結49-51
• 第5章 研究成果與結論51-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57

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本文編號：563782