本文關(guān)鍵詞：LC有限公司項(xiàng)目成本管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的推進(jìn),我國消防設(shè)施安裝企業(yè)迎來更為廣闊的市場前景。從事消防設(shè)施安裝行業(yè)的企業(yè)越來越多,導(dǎo)致市場競爭更為激烈。消防設(shè)施安裝工程的利潤變得透明,傳統(tǒng)的成本管理方式逐漸被激烈的市場競爭淘汰。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,就需要以優(yōu)良的項(xiàng)目成本管理能力來降低項(xiàng)目成本,使成本可以低于業(yè)內(nèi)平均水平。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的消防設(shè)施安裝企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在著許多問題,比如其管理意識淡薄,管理職責(zé)不清,成本管理制度不健全。因此,改善消防設(shè)施安裝項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,增強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理能力,為企業(yè)配備一套完善的項(xiàng)目成本管理體系是十分有意義的。LC消防設(shè)施安裝有限公司從事消防安裝行業(yè)已有近20年的時(shí)間,通過長期在項(xiàng)目施工中的摸爬滾打,其在項(xiàng)目成本管理方面積累了不少經(jīng)驗(yàn),并取得了一定的成果。但LC公司的項(xiàng)目成本管理也存在著很多問題,企業(yè)目前并沒有形成一套完善的成本管理體系,成本管理工作方法落后,成本管理重要環(huán)節(jié)缺失等�；陧�(xiàng)目成本管理的理論知識,本文以LC公司消防設(shè)施安裝項(xiàng)目為研究對象,根據(jù)LC公司項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,為公司設(shè)計(jì)了一套適合于公司本身的項(xiàng)目成本管理體系,該體系包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)部分,然后將該管理體系按步驟應(yīng)用于LC公司TRZX購物廣場消防工程項(xiàng)目中,對應(yīng)用結(jié)果做出了總結(jié),證明了該體系的適用性,并提出了保障該項(xiàng)目成本管理體系的輔助措施。希望本文的研究不僅可以增強(qiáng)LC公司的成本管理能力,為其建立一套項(xiàng)目成本管理體系,也可以為行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的項(xiàng)目成本管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理 成本管理體系 項(xiàng)目成本控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡析12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 LC消防設(shè)施安裝公司項(xiàng)目成本管理體系現(xiàn)狀及問題分析15-24
• 2.1 LC公司簡介15
• 2.2 LC公司項(xiàng)目的運(yùn)作模式及組織結(jié)構(gòu)15-17
• 2.2.1 項(xiàng)目的運(yùn)作模式15-16
• 2.2.2 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)16-17
• 2.3 LC公司項(xiàng)目成本管理體系現(xiàn)狀17-18
• 2.3.1 項(xiàng)目成本預(yù)算與成本計(jì)劃環(huán)節(jié)現(xiàn)狀17
• 2.3.2 項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)現(xiàn)狀17-18
• 2.3.3 項(xiàng)目成本核算與成本分析環(huán)節(jié)現(xiàn)狀18
• 2.3.4 項(xiàng)目成本考核環(huán)節(jié)現(xiàn)狀18
• 2.4 LC公司項(xiàng)目成本管理體系存在的問題18-21
• 2.4.1 項(xiàng)目成本預(yù)算與市場價(jià)格脫節(jié)19
• 2.4.2 施工費(fèi)用的控制效果有待提高19-20
• 2.4.3 項(xiàng)目的成本分析環(huán)節(jié)流于形式20
• 2.4.4 施工項(xiàng)目的成本考核標(biāo)準(zhǔn)缺失20-21
• 2.5 LC公司項(xiàng)目成本管理體系存在問題的成因分析21-23
• 2.5.1 項(xiàng)目成本管理意識淡薄21
• 2.5.2 成本管理職責(zé)模糊不清21-22
• 2.5.3 項(xiàng)目成本管理方法不科學(xué)22
• 2.5.4 項(xiàng)目成本管理制度不健全22-23
• 2.6 本章小結(jié)23-24
• 第3章 LC公司項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)計(jì)24-43
• 3.1 體系設(shè)計(jì)思路與原則24-25
• 3.1.1 體系設(shè)計(jì)思路24
• 3.1.2 體系設(shè)計(jì)原則24-25
• 3.2 項(xiàng)目成本管理組織職責(zé)設(shè)計(jì)25-27
• 3.3 項(xiàng)目成本的預(yù)算與計(jì)劃27-33
• 3.3.1 項(xiàng)目成本預(yù)算精度和內(nèi)容27
• 3.3.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的設(shè)計(jì)27-29
• 3.3.3 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的依據(jù)及方法29-30
• 3.3.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制30-33
• 3.4 項(xiàng)目施工期間的成本控制33-38
• 3.4.1 施工費(fèi)用支出的具體控制33-35
• 3.4.2 掙值法下的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控35-38
• 3.5 項(xiàng)目成本的核算與分析38-40
• 3.5.1 項(xiàng)目成本核算的改進(jìn)38-39
• 3.5.2 項(xiàng)目成本分析的設(shè)計(jì)39-40
• 3.6 項(xiàng)目的成本考核40-42
• 3.6.1 項(xiàng)目成本考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)40-41
• 3.6.2 項(xiàng)目成本考核的措施41-42
• 3.7 本章小結(jié)42-43
• 第4章 成本管理體系在LC公司TRZX項(xiàng)目中的應(yīng)用43-55
• 4.1 TRZX項(xiàng)目概述43
• 4.2 項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用43-51
• 4.2.1 TRZX項(xiàng)目的成本預(yù)算與計(jì)劃43-46
• 4.2.2 掙值法在TRZX項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用46-49
• 4.2.3 TRZX項(xiàng)目的成本核算與分析49-50
• 4.2.4 TRZX項(xiàng)目的成本考核50-51
• 4.3 項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)用分析51-53
• 4.3.1 項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)用總結(jié)51-52
• 4.3.2 項(xiàng)目成本管理體系的輔助措施52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果59-61
• 致謝61

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本文編號：504307