本文關(guān)鍵詞：N高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來,我國(guó)國(guó)力增強(qiáng),對(duì)高校投入不斷增加,使我國(guó)高等教育的成長(zhǎng)速度非常之快,同時(shí)高校中新學(xué)科的增加,新的辦學(xué)觀念的產(chǎn)生,需要新的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系與之相適應(yīng)。在這種情況下,怎樣提高和完善高等學(xué)府的財(cái)務(wù)管理體系使學(xué)校的成長(zhǎng)更具國(guó)際化,現(xiàn)代化是我們要研究的主要問題。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外高校財(cái)務(wù)管理理論的研究,通過對(duì)N高校的案例分析,總結(jié)了存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和各學(xué)科相結(jié)合的方法,將其揉入到財(cái)務(wù)管理中來,綜合了國(guó)家財(cái)政、預(yù)算會(huì)計(jì)特點(diǎn)、以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),進(jìn)行了成因分析,提出了解決問題的措施,通過大膽的嘗試,尋求新的突破點(diǎn)以提升高校財(cái)務(wù)停滯不前的現(xiàn)狀。本文共分為六個(gè)部分。第一部分為導(dǎo)論。闡述了高校財(cái)務(wù)管理的基本情況,探究的方式與觀念,如何整合高校財(cái)務(wù)管理資源,提高財(cái)務(wù)管理效率。第二部分為高校財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)。通過查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理方面的資料,充分認(rèn)識(shí)和了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)高等學(xué)府長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義,參考和整合了委托代理理論,應(yīng)變管理理論等等與之關(guān)系密切的多學(xué)科知識(shí)。從表面上研究了高等學(xué)府如何調(diào)配和分發(fā)權(quán)利與責(zé)任,掌控潛在的危機(jī),合理利用資源等等是高校財(cái)務(wù)管理更深層次發(fā)展的根本。第三部分為N高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題以及成因分析。通過調(diào)查研究,系統(tǒng)的探究國(guó)內(nèi)N高校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題以及相關(guān)原因,為下文給出解決措施提供基礎(chǔ)和依據(jù)。第四部分針對(duì)N高校的問題,提出了相應(yīng)的對(duì)策。針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在問題,從管理制度構(gòu)建、資金運(yùn)作方式等多方面給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)方法。第五部分為N高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步創(chuàng)新建議。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,大膽提出財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新,為財(cái)務(wù)管理提供信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算辦法及相關(guān)理論的創(chuàng)新等。第六部分為結(jié)論。在社會(huì)管理中,高校財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分,對(duì)其管理必須要從不同的角度進(jìn)行,才能達(dá)到高校辦學(xué)的目標(biāo),為國(guó)家的持續(xù)繁榮做出貢獻(xiàn)。高校財(cái)務(wù)管理是基于社會(huì)管理之上,更加全面的整體的管理,為了實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)的任務(wù),保障我國(guó)的穩(wěn)定發(fā)展,必須科學(xué)合理地從整體上下功夫。而且,在完成這篇文章的過程中有很多不足,我今后會(huì)更加努力。
【關(guān)鍵詞】：高校 財(cái)務(wù)管理 研究
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G647.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 導(dǎo)論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 中外關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究思路及研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第2章 高校財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 高校財(cái)務(wù)管理的概念18
• 2.2 高校財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容18-19
• 2.2.1 高校財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)18
• 2.2.2 高校財(cái)務(wù)管理中的投資活動(dòng)18-19
• 2.2.3 高校財(cái)務(wù)管理中的資金分配19
• 2.3 高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)19
• 2.4 高校財(cái)務(wù)管理的原則19-20
• 2.5 高校財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)20-24
• 2.5.1 委托-代理理論20-21
• 2.5.2 現(xiàn)值分析理論21-22
• 2.5.3 權(quán)變理論22-23
• 2.5.4 業(yè)務(wù)流程再造理論23
• 2.5.5 科層管理理論23-24
• 2.5.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論24
• 2.6 本章小結(jié)24-25
• 第3章N高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及問題25-36
• 3.1 N高校基本情況介紹25-26
• 3.1.1 N高校財(cái)務(wù)處基本情況25-26
• 3.1.2 N高校經(jīng)費(fèi)審批情況26
• 3.2 N高校的財(cái)務(wù)狀況及分析26-29
• 3.3 N高校財(cái)務(wù)管理存在的問題29-33
• 3.3.1 N高�；I集資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)29-30
• 3.3.2 N高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督體制不完善30-31
• 3.3.3 N高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算不科學(xué)31-32
• 3.3.4 國(guó)有資產(chǎn)管理不健全32
• 3.3.5 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低考評(píng)機(jī)制不完善32-33
• 3.4 N高校財(cái)務(wù)管理中問題的原因分析33-34
• 3.4.1 籌集資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的原因33
• 3.4.2 內(nèi)部控制和監(jiān)督體制不完善的原因33
• 3.4.3 預(yù)算管理機(jī)制不完善的原因33-34
• 3.4.4 國(guó)有資產(chǎn)管理不完善的原因34
• 3.4.5 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的原因34
• 3.5 本章小結(jié)34-36
• 第4章 對(duì)N高校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施36-40
• 4.1 增強(qiáng)學(xué)院抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力36
• 4.2 建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審查制度36-37
• 4.3 加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力37-38
• 4.4 制定和完善高校資產(chǎn)管理制度38-39
• 4.5 打造高質(zhì)量的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第5章 高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新40-44
• 5.1 高校財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新40
• 5.2 高校財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新40-41
• 5.3 高校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新41-42
• 5.4 高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新42-43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 第6章 結(jié)論44-45
• 6.1 本文研究結(jié)論44
• 6.2 本文的不足和對(duì)未來的展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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