本文關(guān)鍵詞：N高校財務管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來,我國國力增強,對高校投入不斷增加,使我國高等教育的成長速度非常之快,同時高校中新學科的增加,新的辦學觀念的產(chǎn)生,需要新的現(xiàn)代化的財務管理體系與之相適應。在這種情況下,怎樣提高和完善高等學府的財務管理體系使學校的成長更具國際化,現(xiàn)代化是我們要研究的主要問題。本文結(jié)合國內(nèi)外高校財務管理理論的研究,通過對N高校的案例分析,總結(jié)了存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代財務管理理論和各學科相結(jié)合的方法,將其揉入到財務管理中來,綜合了國家財政、預算會計特點、以及企業(yè)財務管理的知識,進行了成因分析,提出了解決問題的措施,通過大膽的嘗試,尋求新的突破點以提升高校財務停滯不前的現(xiàn)狀。本文共分為六個部分。第一部分為導論。闡述了高校財務管理的基本情況,探究的方式與觀念,如何整合高校財務管理資源,提高財務管理效率。第二部分為高校財務管理理論基礎。通過查閱國內(nèi)外關(guān)于高校財務管理方面的資料,充分認識和了解到財務管理對我國高等學府長遠發(fā)展的意義,參考和整合了委托代理理論,應變管理理論等等與之關(guān)系密切的多學科知識。從表面上研究了高等學府如何調(diào)配和分發(fā)權(quán)利與責任,掌控潛在的危機,合理利用資源等等是高校財務管理更深層次發(fā)展的根本。第三部分為N高校財務管理現(xiàn)狀和問題以及成因分析。通過調(diào)查研究,系統(tǒng)的探究國內(nèi)N高校在財務管理方面出現(xiàn)的問題以及相關(guān)原因,為下文給出解決措施提供基礎和依據(jù)。第四部分針對N高校的問題,提出了相應的對策。針對高校財務管理存在問題,從管理制度構(gòu)建、資金運作方式等多方面給出相應的應對措施和改進方法。第五部分為N高校財務管理進一步創(chuàng)新建議。在科學分析的基礎上,大膽提出財務管理觀念的創(chuàng)新,為財務管理提供信息基礎數(shù)據(jù)核算辦法及相關(guān)理論的創(chuàng)新等。第六部分為結(jié)論。在社會管理中,高校財務管理是重要的組成部分,對其管理必須要從不同的角度進行,才能達到高校辦學的目標,為國家的持續(xù)繁榮做出貢獻。高校財務管理是基于社會管理之上,更加全面的整體的管理,為了實現(xiàn)高校辦學的任務,保障我國的穩(wěn)定發(fā)展,必須科學合理地從整體上下功夫。而且,在完成這篇文章的過程中有很多不足,我今后會更加努力。
【關(guān)鍵詞】：高校 財務管理 研究
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 導論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 中外關(guān)于高校財務管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究思路及研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 創(chuàng)新點17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第2章 高校財務管理的理論基礎18-25
• 2.1 高校財務管理的概念18
• 2.2 高校財務管理中的內(nèi)容18-19
• 2.2.1 高校財務管理中的籌資活動18
• 2.2.2 高校財務管理中的投資活動18-19
• 2.2.3 高校財務管理中的資金分配19
• 2.3 高校財務管理的特點19
• 2.4 高校財務管理的原則19-20
• 2.5 高校財務管理的理論基礎20-24
• 2.5.1 委托-代理理論20-21
• 2.5.2 現(xiàn)值分析理論21-22
• 2.5.3 權(quán)變理論22-23
• 2.5.4 業(yè)務流程再造理論23
• 2.5.5 科層管理理論23-24
• 2.5.6 核心競爭力理論24
• 2.6 本章小結(jié)24-25
• 第3章N高校財務管理工作現(xiàn)狀及問題25-36
• 3.1 N高�；厩闆r介紹25-26
• 3.1.1 N高校財務處基本情況25-26
• 3.1.2 N高校經(jīng)費審批情況26
• 3.2 N高校的財務狀況及分析26-29
• 3.3 N高校財務管理存在的問題29-33
• 3.3.1 N高�；I集資金缺乏風險意識29-30
• 3.3.2 N高校財務管理內(nèi)部控制監(jiān)督體制不完善30-31
• 3.3.3 N高校財務管理預算不科學31-32
• 3.3.4 國有資產(chǎn)管理不健全32
• 3.3.5 財會人員素質(zhì)偏低考評機制不完善32-33
• 3.4 N高校財務管理中問題的原因分析33-34
• 3.4.1 籌集資金缺乏風險意識的原因33
• 3.4.2 內(nèi)部控制和監(jiān)督體制不完善的原因33
• 3.4.3 預算管理機制不完善的原因33-34
• 3.4.4 國有資產(chǎn)管理不完善的原因34
• 3.4.5 財務人員素質(zhì)偏低的原因34
• 3.5 本章小結(jié)34-36
• 第4章 對N高校財務管理的優(yōu)化措施36-40
• 4.1 增強學院抵御風險的能力36
• 4.2 建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審查制度36-37
• 4.3 加強高校財務管理的預算能力37-38
• 4.4 制定和完善高校資產(chǎn)管理制度38-39
• 4.5 打造高質(zhì)量的財會人員隊伍39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第5章 高校財務管理的創(chuàng)新40-44
• 5.1 高校財務管理理念的創(chuàng)新40
• 5.2 高校財務管理組織機構(gòu)的創(chuàng)新40-41
• 5.3 高校財務管理業(yè)務流程的創(chuàng)新41-42
• 5.4 高校財務管理制度的創(chuàng)新42-43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 第6章 結(jié)論44-45
• 6.1 本文研究結(jié)論44
• 6.2 本文的不足和對未來的展望44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48

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