本文關(guān)鍵詞：大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師市場全面開放,國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始在我國不斷擴(kuò)張,不斷擠壓國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存空間。為增強(qiáng)國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力,政府相關(guān)部門和各級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)推動(dòng)國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所快速發(fā)展的政策。但受制于國內(nèi)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)規(guī)模小、人員較少而且組織結(jié)構(gòu)簡單,不能從事證券審計(jì)等高端注冊(cè)會(huì)計(jì)師市場,造成我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨較為嚴(yán)重的發(fā)展困境。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,而且已經(jīng)發(fā)展成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)的主體,而且這些中小企業(yè)的審計(jì)、驗(yàn)資等鑒證服務(wù)主要是由中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供,因此我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展前景廣闊。本文以大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為研究重點(diǎn),通過分析其行業(yè)環(huán)境與發(fā)展階段,對(duì)其目前所處的市場環(huán)境進(jìn)行了深入分析。文章運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、波特五力模型和SWOT分析法,對(duì)事務(wù)所所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,同時(shí)針對(duì)該事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了充分全面的分析。進(jìn)而根據(jù)分析所得到的結(jié)果,制定了該事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略,確定了總體發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施保障措施。本研究不但為大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所的未來發(fā)展提供了戰(zhàn)略依據(jù)與戰(zhàn)略規(guī)劃,有利于推動(dòng)該事務(wù)所的快速發(fā)展,也對(duì)其他中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展提供一定參考意義。
【關(guān)鍵詞】：中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法10-11
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 本文的技術(shù)路線11-12
• 2 大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的環(huán)境分析12-24
• 2.1 大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡介12-13
• 2.2 外部環(huán)境分析13-22
• 2.2.1 政策與法律環(huán)境13-14
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境14-15
• 2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境15-16
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境16-17
• 2.2.5 行業(yè)競爭情況17-20
• 2.2.6 主要競爭對(duì)手的比較分析20-22
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析22-24
• 2.3.1 企業(yè)能力分析22
• 2.3.2 企業(yè)人力資源情況分析22-23
• 2.3.3 企業(yè)核心競爭力分析23-24
• 3 大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的制定24-33
• 3.1 SWOT四要素24-28
• 3.1.1 面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)24-25
• 3.1.2 擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)25-28
• 3.2 SWOT聯(lián)合分析28-30
• 3.2.1 增長型戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)28
• 3.2.2 多種經(jīng)營戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略)28-29
• 3.2.3 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略)29
• 3.2.4 防御型戰(zhàn)略(WT戰(zhàn)略)29-30
• 3.3 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)的確定30-33
• 3.3.1 戰(zhàn)略定位30-31
• 3.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)31-33
• 4 大連F會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略舉措及實(shí)施保障措施33-41
• 4.1 事務(wù)所戰(zhàn)略實(shí)施的具體舉措33-37
• 4.1.1 差異化發(fā)展戰(zhàn)略33-36
• 4.1.2 目標(biāo)集聚發(fā)展戰(zhàn)略36-37
• 4.2 事務(wù)所戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施37-41
• 4.2.1 做好人才培養(yǎng)和管理工作37-39
• 4.2.2 控制事務(wù)所經(jīng)營成本39-40
• 4.2.3 加強(qiáng)鑒證人才的引進(jìn)40
• 4.2.4 落實(shí)崗位竟聘機(jī)制40-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-45

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：493674