本文關(guān)鍵詞：A供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,因此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就變成了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)、運(yùn)行,對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有很大的影響,因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的研究,具有非常重要的意義。電力工業(yè)作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),它是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ),但是從目前來(lái)看,財(cái)務(wù)內(nèi)控方面仍有很大不足,因此本文以A供電公司作為研究的對(duì)象,對(duì)其公司財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解,并且應(yīng)用相關(guān)的方法和工具進(jìn)行分析,對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析與分類,在此基礎(chǔ)上對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化和推廣,為公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制提出一些有借鑒意義的做法和策略,從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的發(fā)展與實(shí)施,最終發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的增值效益,提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。論文的主要研究?jī)?nèi)容分為了以下幾個(gè)部分,首先對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控理論的研究意義和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,其次提出了公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的相關(guān)概念以及如何定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且分析了其類型、特征與成因。再次對(duì)A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、研究與總結(jié),為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。最后針對(duì)A公司存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案,具體分為七個(gè)方面,第一,在思想意識(shí)上營(yíng)造重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的環(huán)境氛圍；第二,在政府監(jiān)管上強(qiáng)力推進(jìn)與監(jiān)管企業(yè)實(shí)旌財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；第三,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)；第四,在制度建立上加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立；第五,在資金預(yù)算管理上實(shí)施全面預(yù)算管理以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第六,在內(nèi)部審計(jì)上建立內(nèi)部審計(jì)制度以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的實(shí)施效果；第七,在人才隊(duì)伍建設(shè)上加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 優(yōu)化設(shè)計(jì) 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 背景和意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 研究方案及難點(diǎn)14-15
• 1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.6 本章小結(jié)16-17
• 第2章 財(cái)務(wù)內(nèi)控的理論基礎(chǔ)17-26
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理論概述17-18
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義18
• 2.3 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、特征及成因18-24
• 2.3.1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型18-20
• 2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征20-21
• 2.3.3 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析21-24
• 2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述24
• 2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述24
• 2.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系與預(yù)警體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系24-25
• 2.7 本章小結(jié)25-26
• 第3章 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀及存在問(wèn)題26-32
• 3.1 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀26-27
• 3.2 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的主要問(wèn)題27-30
• 3.2.1 固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題,折舊較高27
• 3.2.2 預(yù)算管理不嚴(yán),成本控制水平不高27-28
• 3.2.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),電費(fèi)收入存在較大風(fēng)險(xiǎn)28
• 3.2.4 缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控研究,跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展28-29
• 3.2.5 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足29-30
• 3.2.6 內(nèi)部審計(jì)制度不健全導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控效果差30
• 3.3 A供電公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中存在問(wèn)題的原因分析30-31
• 3.3.1 集權(quán)式內(nèi)控模式使領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策風(fēng)險(xiǎn)增加30
• 3.3.2 信息化功能建設(shè)不健全30-31
• 3.3.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系滯后31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 第4章 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)32-44
• 4.1 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的必要性32
• 4.2 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想32-33
• 4.3 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建與優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)33
• 4.4 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建與優(yōu)化設(shè)計(jì)手段33-34
• 4.5 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的原則34-36
• 4.6 A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系框架優(yōu)化36-43
• 4.6.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的框架構(gòu)建36-39
• 4.6.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)警體系優(yōu)化構(gòu)建39-40
• 4.6.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的框架構(gòu)建40-42
• 4.6.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋體系的框架構(gòu)建42-43
• 4.7 本章小結(jié)43-44
• 第5章 優(yōu)化A供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的對(duì)策44-50
• 5.1 A營(yíng)造重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的環(huán)境氛圍44-45
• 5.2 政府強(qiáng)力推進(jìn)與監(jiān)管企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理45-46
• 5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)46
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立46-47
• 5.5 實(shí)施全面預(yù)算管理以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)47-48
• 5.6 建立內(nèi)部審計(jì)制度以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的實(shí)施效果48
• 5.7 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平48-49
• 5.8 本章小結(jié)49-50
• 第6章 研究結(jié)論、展望50-51
• 6.1 研究結(jié)論50
• 6.2 研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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本文編號(hào)：492580