本文關(guān)鍵詞：LGG公司高速公路養(yǎng)護成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀90年代后,我國高速公路建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展,現(xiàn)如今,高速公路建設(shè)任務(wù)基本完成,大多數(shù)省市都已經(jīng)實現(xiàn)了十二五規(guī)劃制定的高速公路網(wǎng)“縣縣通”的任務(wù)。隨著已建成高速公路數(shù)量的快速增長,對已投入運行的高速公路的養(yǎng)護與管理的重要性正日益凸顯,高速公路養(yǎng)護與管理成本占高速公路管理企業(yè)總運營成本的比重也越來越大,因此如何在保證高速公路養(yǎng)護質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強養(yǎng)護成本管理以降低養(yǎng)護成本,是高速公路管理企業(yè)亟待研究解決的問題,加強養(yǎng)護成本管理能夠提高管理單位經(jīng)濟效益,對促進我國高速公路事業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義。本文選取近兩年才由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為公司制企業(yè)的LGG公司為研究對象,目的是通過調(diào)查了解其養(yǎng)護成本管理現(xiàn)狀,應(yīng)用成本管理理論分析其養(yǎng)護成本管理現(xiàn)狀中存在的問題及原因,為加強其養(yǎng)護成本管理,降低養(yǎng)護成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提出改進建議。本文作者通過多次實地調(diào)研,與公司管理人員及相關(guān)工程部人員溝通,了解公司經(jīng)營及養(yǎng)護管理現(xiàn)狀,并且向財務(wù)人員索要近幾年公司的養(yǎng)護成本報告,在對獲取的數(shù)據(jù)資料整理并匯總后,總結(jié)出LGG公司高速公路養(yǎng)護成本的構(gòu)成及成本管理現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)LGG公司養(yǎng)護成本管理中存在成本預(yù)算編制不準確、養(yǎng)護總成本偏高以及養(yǎng)護成本核算不準確等問題,應(yīng)用所學財務(wù)知識及管理學知識分析出這些問題產(chǎn)生的原因主要為成本管理組織機構(gòu)不健全、成本預(yù)算編制體系不完善以及成本預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和考核不到位,最后,結(jié)合成本預(yù)算管理理論和生命周期成本管理理論,提出解決這些問題的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：高速公路 養(yǎng)護成本 成本管理
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F540.58;F542.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 緒論9-13
• 0.1 研究背景及意義9-11
• 0.1.1 研究背景9-10
• 0.1.2 研究意義10-11
• 0.2 研究框架及方法11-13
• 0.2.1 研究框架11-12
• 0.2.2 研究方法12-13
• 1 成本管理的相關(guān)理論13-17
• 1.1 成本及成本管理的概念13
• 1.1.1 成本概念13
• 1.1.2 成本管理概念13
• 1.2 成本管理的主要理論13-17
• 1.2.1 生命周期成本管理理論13-14
• 1.2.2 成本預(yù)算管理理論14-17
• 2 LGG公司養(yǎng)護成本管理現(xiàn)狀17-28
• 2.1 LGG公司簡介17-19
• 2.2 LGG公司高速公路養(yǎng)護成本管理的現(xiàn)狀19-28
• 2.2.1 養(yǎng)護成本的構(gòu)成19-20
• 2.2.2 LGG公司養(yǎng)護成本構(gòu)成的特點20-24
• 2.2.3 LGG公司養(yǎng)護成本管理現(xiàn)狀24-28
• 3 LGG公司養(yǎng)護成本管理存在的問題及原因分析28-34
• 3.1 LGG公司養(yǎng)護成本管理中存在的問題28-29
• 3.1.1 養(yǎng)護總成本偏高28
• 3.1.2 成本管理意識淡薄28-29
• 3.1.3 預(yù)算編制不準確29
• 3.1.4 養(yǎng)護成本核算失真29
• 3.2 LGG公司高速公路養(yǎng)護成本管理問題的原因分析29-34
• 3.2.1 成本預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全29-30
• 3.2.2 成本預(yù)算編制體系不合理30-31
• 3.2.3 成本預(yù)算監(jiān)控及考核缺乏力度31-32
• 3.2.4 對預(yù)防性養(yǎng)護的重視不夠32-34
• 4 提升LGG公司高速公路養(yǎng)護成本管理水平的建議34-42
• 4.1 完善養(yǎng)護成本管理的組織體系34-35
• 4.2 加強成本預(yù)算編制管理35-39
• 4.2.1 確定預(yù)算編制原則35-36
• 4.2.2 規(guī)定預(yù)算編制周期36
• 4.2.3 選擇合理的預(yù)算編制方法36-38
• 4.2.4 優(yōu)化養(yǎng)護成本預(yù)算編制程序38-39
• 4.3 完善成本預(yù)算監(jiān)控及考核體系39-40
• 4.4 加強預(yù)防性養(yǎng)護工作40-42
• 結(jié)束語42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

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本文編號：488469