本文關(guān)鍵詞：X公司管理費用預算管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟的發(fā)展,競爭的激烈,使得企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,越來越多地關(guān)注企業(yè)成本的控制。但是傳統(tǒng)意義上的成本控制效果不佳,傳統(tǒng)的成本控制方法壓縮的成本空間太小,過度進行成本控制也會降低產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量。從總體上來看,這嚴重降低了企業(yè)的市場競爭能力。因此企業(yè)除了要采用傳統(tǒng)的成本控制方式以外,還應當著眼于期間費用的削減。期間費用包含了管理費用、財務費用和銷售費用三個方面。其中管理費用是期間費用的主要組成部分。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,管理費越來越成為企業(yè)控制的重點。管理費用控制的好,有助于企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)、提高產(chǎn)品的競爭力等。本文以管理費用預算管理為研究方向,以全面預算管理理論、控制理論、信息不對稱理論和授權(quán)控制理論為依據(jù),結(jié)合X公司的實際情況,從管理費用制度、管理費用預算編制、管理費用執(zhí)行和管理費用分析考核四個角度,介紹該公司管理費用預算管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上,運用預算管理的基本原理和方法,從管理制度、預算編制、執(zhí)行控制和分析考核四個角度分別提出了改進意見。考慮到X公司實施管理費用預算管理的現(xiàn)實性和緊迫性,在改進意見的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建信息化系統(tǒng),其包括預算編制子系統(tǒng)、費用控制子系統(tǒng)以及分析考核子系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)的搭建是為了將X公司的管理費用管控落到實處,切實構(gòu)建一個符合X公司實際狀況的管理體系,提高公司管理費用管理水平。
【關(guān)鍵詞】：管理費用 預算管理 控制
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-17
• 1.2.1 預算管理研究12-14
• 1.2.2 管理費用研究14-16
• 1.2.3 管理費用預算管理研究16-17
• 1.3 研究思路和方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 預算管理相關(guān)理論18-22
• 2.1 全面預算管理理論18
• 2.2 控制理論18-19
• 2.3 信息不對稱理論19-20
• 2.4 授權(quán)管理理論20-22
• 第3章 X公司管理費用預算管理的現(xiàn)狀及問題研究22-37
• 3.1 公司簡介22-23
• 3.1.1 公司概況22
• 3.1.2 組織架構(gòu)22-23
• 3.2 X公司管理費用預算管理現(xiàn)狀分析23-34
• 3.2.1 管理費用管理制度現(xiàn)狀23-30
• 3.2.2 管理費用預算編制現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 管理費用預算執(zhí)行現(xiàn)狀31-33
• 3.2.4 管理費用分析考核現(xiàn)狀33-34
• 3.3 X公司管理費用預算管理問題分析34-37
• 3.3.1 管理費用管理制度問題分析34
• 3.3.2 管理費用預算編制問題分析34-35
• 3.3.3 管理費用預算執(zhí)行問題分析35-36
• 3.3.4 管理費用分析考核問題分析36-37
• 第4章 X公司管理費用預算管理改進及系統(tǒng)解決方案37-56
• 4.1 完善管理制度37-38
• 4.1.1 構(gòu)建完整的管理費用管理體系37
• 4.1.2 實現(xiàn)管理費用控制的信息化37-38
• 4.2 規(guī)范預算編制流程38-41
• 4.2.1 規(guī)范管理費用預算編制方法38
• 4.2.2 明確預算控制責任主體38
• 4.2.3 預算編制改進子系統(tǒng)方案38-41
• 4.3 加強預算執(zhí)行控制41-50
• 4.3.1 完善管理費用的實時監(jiān)督41
• 4.3.2 建立動支申請環(huán)節(jié)41
• 4.3.3 規(guī)范報銷流程41-42
• 4.3.4 完善授權(quán)審批機制42
• 4.3.5 規(guī)范調(diào)整(追加)機制42
• 4.3.6 管理費用預算執(zhí)行過程改進子系統(tǒng)方案42-50
• 4.4 建立健全分析考核機制50-56
• 4.4.1 完善分析考核機制50-51
• 4.4.2 加強考核力度,負激勵傳遞考核壓力51
• 4.4.3 分析考核改進子系統(tǒng)方案51-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【相似文獻】

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本文編號：486316