本文關鍵詞：威海港智慧港口EDI平臺項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在互聯(lián)網發(fā)展新形勢下,威海港信息化建設取得一定成果的同時還存在一些問題,如:下屬公司“各自為戰(zhàn)”;信息共享程度低、數據不透明等問題。為提升港口信息化與服務水平,威海港致力于建設一套智慧港口EDI平臺。EDI平臺項目是一個復雜龐大的系統(tǒng)集成性項目,涉及的項目人員眾多、資金數目龐大,合理有效的利用資金控制成本直接關系到項目的最終成敗,項目的成本管理研究至關重要。本文依據項目成本管理的研究方法和思路將成本管理理論知識與威海港智慧港口EDI平臺項目的實際執(zhí)行有機的結合在一起。首先通過分析EDI平臺項目成本管理過程對項目成本運行現狀進行探究。其次運用掙值管理等方法對EDI平臺項目成本管理現狀進行分析與評價。綜合各分析結果探究項目在實際執(zhí)行過程中各階段存在的成本管理問題,如:項目需求調研階段中存在項目成本預算過于理想化、未計劃合理風險儲備金、成本管理編制不明確;項目應用開發(fā)階段中缺失對項目成本運行情況的動態(tài)監(jiān)控、項目開發(fā)人員缺乏成本管理意識、項目成本管理缺少責任落實;項目集成調優(yōu)階段中項目成本管理計劃執(zhí)行缺少連貫性管控、項目工期調整與成本費用不協(xié)調等問題。最后根據EDI平臺項目成本管理分析結果及存在問題,提出項目成本管理改進措施,包括:在項目需求調研階段中加強成本預算準確性、加強成本編制等措施;在項目關鍵階段,尤其是EDI平臺項目的應用開發(fā)與集成調優(yōu)階段,采用關鍵節(jié)點掙值管理技術對項目成本管理進行成本控制分析;為了對項目進行全過程成本管理,要建立滲透全過程的管理機制、制定全過程成本執(zhí)行報告體系、實施項目全過程成本考核制度等措施。本文研究得出的成果對EDI平臺項目后期成本控制起到了關鍵幫助作用,節(jié)省了一定的成本費用,并對威海港日后信息化項目建設的成本管理具有一定借鑒作用和指導意義。
【關鍵詞】：智慧港口EDI平臺 成本管理 掙值管理
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F550.66;F552.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 選題背景與意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內外研究現狀12-17
• 1.2.1 國外研究現狀12-14
• 1.2.2 國內研究現狀14-16
• 1.2.3 國內外研究現狀評述16-17
• 1.3 研究內容與方法17-20
• 1.3.1 研究的主要內容17-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 第2章 威海港智慧港口EDI平臺項目及成本運行現狀20-34
• 2.1 智慧港口EDI平臺項目概況20-21
• 2.1.1 智慧港口EDI平臺項目建設內容20
• 2.1.2 智慧港口EDI平臺項目建設目標20-21
• 2.2 智慧港口EDI平臺項目成本管理過程21-28
• 2.2.1 智慧港口EDI平臺項目資源計劃21-24
• 2.2.2 智慧港口EDI平臺項目成本估算24-27
• 2.2.3 智慧港口EDI平臺項目成本預算27-28
• 2.2.4 智慧港口EDI平臺項目成本控制28
• 2.3 智慧港口EDI平臺項目成本運行現狀28-31
• 2.3.1 項目成本出現嚴重超支29-31
• 2.3.2 項目進度出現延期拖后31
• 2.4 EDI平臺項目成本運行出現問題的原因31-33
• 2.4.1 設備采購價格與計劃估計值不符31
• 2.4.2 人力資源分配不合理31-32
• 2.4.3 項目質量要求標準不統(tǒng)一32-33
• 2.4.4 其他無法估計因素33
• 2.5 本章小結33-34
• 第3章 威海港智慧港口EDI平臺項目成本管理分析及存在問題34-46
• 3.1 智慧港口EDI平臺項目成本管理現狀分析與評價34-40
• 3.1.1 EDI平臺項目掙值管理分析與評價34-37
• 3.1.2 EDI平臺項目成本管理S曲線評價37-40
• 3.2 智慧港口EDI平臺項目成本管理存在的問題40-45
• 3.2.1 EDI平臺項目需求調研階段40-42
• 3.2.2 EDI平臺項目應用開發(fā)階段42-43
• 3.2.3 EDI平臺項目集成調優(yōu)階段43-44
• 3.2.4 EDI平臺項目培訓階段44-45
• 3.3 本章小結45-46
• 第4章 威海港智慧港口EDI平臺項目成本管理改進措施46-64
• 4.1 EDI平臺項目需求調研階段46-49
• 4.1.1 針對需求調研階段WBS環(huán)節(jié)的優(yōu)化46
• 4.1.2 加強項目成本預測準確性46-47
• 4.1.3 建立明確的成本管理編制47-48
• 4.1.4 確定項目合理風險儲備金48-49
• 4.2 EDI平臺項目應用開發(fā)階段49-55
• 4.2.1 針對應用開發(fā)階段WBS環(huán)節(jié)的優(yōu)化49
• 4.2.2 在項目開發(fā)階段運用掙值法進行成本控制49-53
• 4.2.3 提高開發(fā)人員經濟觀念與成本意識53-55
• 4.2.4 成立成本管理部門并明確責任55
• 4.3 EDI平臺項目集成調優(yōu)階段55-59
• 4.3.1 針對集成調優(yōu)階段WBS環(huán)節(jié)的優(yōu)化55-56
• 4.3.2 在項目集成調優(yōu)階段運用掙值法進行成本控制56-58
• 4.3.3 科學安排與調整項目工期58-59
• 4.4 EDI平臺項目培訓階段59-60
• 4.4.1 采取先申請后報銷的管理機制59
• 4.4.2 在項目培訓階段進行成本事前控制59-60
• 4.5 EDI平臺項目進行全過程成本管理60-63
• 4.5.1 建立滲透全過程的管理機制60-61
• 4.5.2 制定全過程成本執(zhí)行報告體系61-62
• 4.5.3 實施項目全過程成本考核制度62-63
• 4.6 本章小結63-64
• 結論64-66
• 參考文獻66-71
• 致謝71-72
• 個人簡歷72

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 劉玉香;加強成本管理提高經濟效益[J];一重技術;2001年Z1期

2 郝坤;論市場經濟條件下的農業(yè)成本管理[J];內蒙古科技與經濟;2002年06期

3 劉子先,劉旭,李從東;我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J];工業(yè)工程;2003年05期

4 蔡進;;項目成本管理中存在問題的探討[J];甘肅水利水電技術;2005年04期

5 曹燕紅;試論現代市場經濟條件下的企業(yè)成本管理[J];物流科技;2005年04期

6 柯全坤;;決定施工項目成本管理成效的幾個工作[J];四川建材;2007年01期

7 李轉;;關于鐵路成本管理的一點思考[J];消費導刊;2007年09期

8 宮玉林;;企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國水運(理論版);2007年11期

9 劉英剛;;如何加強煤炭企業(yè)的成本管理[J];科學之友(B版);2008年06期

10 于慧君;;我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國新技術新產品;2009年14期

中國重要會議論文全文數據庫 前10條

1 陳萍;;成本管理的認識[A];河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C];2010年

2 郭春梅;;現代企業(yè)成本管理淺析[A];建設節(jié)約型煤礦企業(yè)優(yōu)秀論文集（2006年）[C];2006年

3 遲鵬武;;我國企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策[A];華北、東北地區(qū)2007年度煙草學術交流研討會論文集[C];2007年

4 趙國慶;秦金銘;;淺析企業(yè)成本管理的弊端及成因[A];中國煙草學會2006年學術年會論文集[C];2007年

5 趙躍中;;試論我國企業(yè)成本管理的現狀與創(chuàng)新[A];中國會計學會高等工科院校分會2008年學術年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業(yè)財務管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

6 吳丹;;關于企業(yè)成本管理的思考[A];經濟生活——2012商會經濟研討會論文集（上）[C];2012年

7 何茜;;淺談改革開放中我國成本管理的變革[A];紀念會計改革與開放30年暨上海市會計學會成立30周年專輯[C];2009年

8 林偉;;論我國現代企業(yè)成本管理及控制[A];煤炭經濟管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經濟管理論壇暨2009年中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

9 叢雅娟;;成本管理必須用科學發(fā)展觀做指導[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

10 陳旭;;基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究[A];中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 黃希金;武銅成本管理見成效[N];中國有色金屬報;2006年

2 姜煥琴;成本管理：企業(yè)成功的鋪路石[N];中國礦業(yè)報;2008年

3 劉芳;我國企業(yè)成本管理的現實分析[N];中國煤炭報;2009年

4 本報記者 高鶴;王斌:全價值鏈成本管理是發(fā)展方向[N];中國會計報;2013年

5 本報記者 李仁堂 通訊員 王海;走出成本管理“四大誤區(qū)”[N];中國煤炭報;2014年

6 周亞娜;企業(yè)競爭力：轉變成本管理[N];安徽日報;2002年

7 本報記者 周凝;全方位加強成本管理[N];中國財經報;2000年

8 山東莒南縣供電公司經理 鄧蘭美;加強成本管理 提高企業(yè)效益[N];中國電力報;2000年

9 ;一項具有開創(chuàng)性的實踐[N];國際金融報;2000年

10 王群芳 蔣秋霞;成本管理貴在創(chuàng)新思路[N];湖南經濟報;2003年

中國博士學位論文全文數據庫 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財經大學;2009年

2 欒慶偉;成本管理新模式研究[D];大連理工大學;2000年

3 朱巖梅;設計—制造鏈質量與成本管理研究[D];同濟大學;2007年

4 劉曉善;基于后現代組織理論的成本管理研究[D];西南財經大學;2007年

5 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學;2009年

6 馮雪蓮;高新技術企業(yè)的成本管理機制研究[D];西南財經大學;2004年

7 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財政部財政科學研究所;2011年

8 萬壽義;現代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D];東北財經大學;2000年

9 孟凡生;基于網絡環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學;2005年

10 蔡軍;產品設計階段的成本管理研究[D];中南大學;2012年

中國碩士學位論文全文數據庫 前10條

1 喬曙;ZH公司CM科技園項目成本管理研究[D];西南交通大學;2015年

2 胡潔;施工總承包企業(yè)SJ公司Z項目成本管理研究[D];中國地質大學(北京);2015年

3 張彩虹;CT股份有限公司成本管理問題研究[D];天津商業(yè)大學;2015年

4 楊綿杰;汽車減振器項目成本管理[D];復旦大學;2013年

5 孫惠敏;新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D];山東財經大學;2015年

6 馬贊;HB司法系統(tǒng)語音網改造項目成本管理研究[D];西南交通大學;2015年

7 王杰;房地產企業(yè)開發(fā)項目的成本管理研究[D];西南交通大學;2015年

8 汪靜;A公司X大型水電項目成本管理實踐研究[D];西南交通大學;2015年

9 胡云帆;三電總包工程項目成本管理研究[D];復旦大學;2013年

10 李劉榮;陜西安平高速公路項目成本管理研究[D];長安大學;2015年

  本文關鍵詞：威海港智慧港口EDI平臺項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：479765