發(fā)布時間：2017-06-21 14:14

  本文關(guān)鍵詞：我國鋁業(yè)環(huán)境成本研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一方面,鋁業(yè)是我國工業(yè)系統(tǒng)的重要組成部分,在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位；另一方面,鋁業(yè)生產(chǎn)造成的環(huán)境污染以及生態(tài)破壞問題尤為嚴(yán)重,以至于環(huán)境成本支出對于鋁工業(yè)來說是必須著重考慮的問題。本文旨在探討我國鋁企業(yè)環(huán)境成本的含義、內(nèi)容、屬性以及影響因素,幫助鋁企業(yè)發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理工作中存在的問題,提出企業(yè)改善環(huán)境管理的建議。本文首先回顧總結(jié)了國內(nèi)、外有關(guān)環(huán)境成本含義、內(nèi)容、屬性以及影響因素的相關(guān)文獻(xiàn),將環(huán)境成本界定為環(huán)境措施成本和環(huán)境損失成本兩部分,并且明確了兩者的不同屬性；進(jìn)而結(jié)合我國鋁行業(yè)環(huán)境成本披露的現(xiàn)狀,圍繞環(huán)保意識強(qiáng)弱、是否通過清潔生產(chǎn)審核、企業(yè)設(shè)立時間長短、環(huán)境管制力度、企業(yè)所有權(quán)的屬性和資產(chǎn)規(guī)模大小等六個方面提出影響我國鋁業(yè)環(huán)境損失成本大小的假設(shè)；然后,以我國50家重點(diǎn)鋁企業(yè)2011至2014年4年的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析、回歸分析,結(jié)果表明：我國重點(diǎn)鋁企業(yè)的環(huán)境損失成本與環(huán)保意識強(qiáng)弱存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,與是否通過清潔生產(chǎn)審核存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,與企業(yè)所有權(quán)的屬性存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,與環(huán)境管制力度大小存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,與企業(yè)設(shè)立時間的長短存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,與資產(chǎn)規(guī)模大小存在正相關(guān)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,本文提出了增強(qiáng)企業(yè)對于環(huán)境的重視程度和社會責(zé)任意識,以降低鋁企業(yè)的環(huán)境損失成本支出；推動企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核并加強(qiáng)清潔技術(shù)改革創(chuàng)新,以降低環(huán)境損失成本支出；提高環(huán)境管制力度,以降低環(huán)境損失成本支出等建議。
【關(guān)鍵詞】：鋁業(yè) 環(huán)境成本 環(huán)境措施成本 環(huán)境損失成本
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.32;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 我國鋁業(yè)環(huán)境成本研究目的及意義9-10
• 1.3 研究的方法和創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 1.4 研究的思路和內(nèi)容11-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-23
• 2.1 環(huán)境成本文獻(xiàn)綜述13-17
• 2.1.1 環(huán)境成本的含義13
• 2.1.2 環(huán)境成本的分類13-14
• 2.1.3 環(huán)境成本的屬性14-17
• 2.2 相關(guān)影響因素文獻(xiàn)回顧17-23
• 第三章 研究假設(shè)23-27
• 第四章 研究設(shè)計(jì)27-33
• 4.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源27-28
• 4.2 變量選取28-32
• 4.3 模型構(gòu)建32-33
• 第五章 統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果33-38
• 5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析33-34
• 5.2 相關(guān)性分析34-35
• 5.3 回歸分析35-38
• 第六章 結(jié)論與展望38-42
• 6.1 主要結(jié)論38-39
• 6.2 建議39-40
• 6.3 局限性40
• 6.4 研究展望40-42
• 參考文獻(xiàn)42-46
• 在學(xué)期間的研究成果46-47
• 致謝47

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