本文關(guān)鍵詞：重大工程財務(wù)管控模式的構(gòu)建及應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看,工程建設(shè)項目具有投資大、建設(shè)周期長、基建程序復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點,這決定了其過程管理和財務(wù)管理是一項跨單位、跨部門、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。蚌埠卷煙廠引入"12143"重大工程財務(wù)管控模式,即以工程項目投資活動中的關(guān)鍵控制點為對象,推動工程管理由原來的事后核算變?yōu)槿痰谋O(jiān)督、控制與反映,促進了該廠重大工程財務(wù)管控制度化和規(guī)范化建設(shè)。
【作者單位】： 安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠;
【關(guān)鍵詞】： 重大工程 財務(wù)管控模式 構(gòu)建 應(yīng)用
【分類號】：F285
【正文快照】： 近十年來,蚌埠卷煙廠陸續(xù)開展了十五技改工程、煙葉醇化庫工程等數(shù)項重大工程建設(shè)。但一直以來,財務(wù)人員對重大工程的財務(wù)管理僅停留在日常核算層面,系統(tǒng)性的管控模式尚未形成,需要通過加強建設(shè)資金管理,規(guī)范、細(xì)化會計核算,豐富管理內(nèi)容等方式來不斷提高工程項目財務(wù)管理水平

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