本文關(guān)鍵詞：基于EPC模式下的SNPEC公司核電項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為應(yīng)對氣候變暖,調(diào)整能源結(jié)構(gòu),發(fā)展清潔能源,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo),國家提出了發(fā)展核電能源的重大決策,核電的春天來了。在我國核電工程建設(shè)領(lǐng)域,EPC模式也開始進(jìn)入了快速發(fā)展階段。國核工程有限公司(以下簡稱SNPEC公司)作為三代核電AP1000工程項(xiàng)目建設(shè)的工程總承包(Engineering Procurement Construction,以下簡稱EPC)合同管理方,公司AP1000依托項(xiàng)目EPC工程總承包管理模式已運(yùn)行近7年多的時(shí)間,7年來,公司成本管理工作基本可控,流程基本固化,管理形態(tài)基本形成,并且在相關(guān)成本管理細(xì)節(jié)有所創(chuàng)新,為公司初創(chuàng)期經(jīng)營管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但三代核電AP1000依托項(xiàng)目在成本管理方法上沒有可供借鑒和依據(jù)的實(shí)際案例,公司對三代核電AP1000的成本管理采用邊研究邊探索的方式,在成本管理上面存在著一些問題和不足。為此,本文通過對SNPEC公司成本管理進(jìn)行梳理,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度全面研究AP1000項(xiàng)目采用的成本管理模式、方法、各階段的情況。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用贏得值原理對項(xiàng)目目前整體成本管理進(jìn)行評價(jià)。通過項(xiàng)目專家成本研討會(huì),運(yùn)用目標(biāo)管理理論、成本估算理論、公司治理理論、施工管理理論、財(cái)務(wù)管理理論等分析項(xiàng)目成本管理中存在的不足及原因。最后,根據(jù)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理理論,結(jié)合SNPEC公司內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況提出提升成本管理的建議與措施,挖掘內(nèi)部潛力,不斷降低項(xiàng)目成本,提高SNPEC公司管理及盈利水平,為公司三代核電AP1000的標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒支撐和理論基礎(chǔ)。最后,進(jìn)行總結(jié)與展望,指出目前依托項(xiàng)目還未并網(wǎng)發(fā)電,工程依然進(jìn)行中,加上依托項(xiàng)目合同及管理模式的特殊性,SNPEC公司很多方面還沒有涉及到或涉及不全面,在成本管理上面還缺少這些方面經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù),并希望后續(xù)的研究者,重點(diǎn)要收集與分析設(shè)計(jì)階段、竣工結(jié)算階段、調(diào)試階段對項(xiàng)目的成本管理的影響,不斷總結(jié)完善SNPEC公司EPC總承包項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)和成本管理理論與方法。
【關(guān)鍵詞】：核電項(xiàng)目 EPC 工程總承包 成本管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.23;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和路線15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 研究路線16-18
• 第2章 相關(guān)基本理論及概念18-27
• 2.1 EPC工程總承包理論18-19
• 2.1.1 EPC工程總承包概念18
• 2.1.2 EPC工程總承包相關(guān)特征18-19
• 2.2 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理19-27
• 2.2.1 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)19
• 2.2.2 EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定19-22
• 2.2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制22-27
• 第3章 SNPEC公司核電項(xiàng)目現(xiàn)狀27-37
• 3.1 SNPEC公司管理現(xiàn)狀27-28
• 3.1.1 SNPEC公司概況27
• 3.1.2 SNPEC公司戰(zhàn)略及目標(biāo)27
• 3.1.3 SNPEC公司組織機(jī)構(gòu)27-28
• 3.1.4 SNPEC公司項(xiàng)目部職能28
• 3.2 SNPEC公司EPC項(xiàng)目管理現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 項(xiàng)目合同管理模式28-29
• 3.2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2.3 項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.3 SNPEC公司EPC項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀31-37
• 3.3.1 EPC項(xiàng)目投資決策階段31-34
• 3.3.2 EPC項(xiàng)目采購階段34
• 3.3.3 EPC項(xiàng)目施工階段34-35
• 3.3.4 EPC項(xiàng)目成本計(jì)量與核算35-37
• 第4章 SNPEC公司EPC項(xiàng)目成本管理存在的問題及分析37-48
• 4.1 成本管理主要存在的問題38-41
• 4.2 成本管理主要問題分析41-48
• 4.2.1 項(xiàng)目部成本控制意識(shí)薄弱41-42
• 4.2.2 制度與執(zhí)行脫節(jié)42
• 4.2.3 人力資源不足與人力成本浪費(fèi)并存42-43
• 4.2.4 成本估算及進(jìn)度測量存在缺陷不準(zhǔn)確43-45
• 4.2.5 設(shè)備采購費(fèi)用偏高45
• 4.2.6 資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平較低45-47
• 4.2.7 項(xiàng)目變更體系不完善47
• 4.2.8 建安費(fèi)用高47-48
• 第5章 SNPEC公司EPC項(xiàng)目成本管理對策建議48-60
• 5.1 組織保障48-49
• 5.2 完善成本考核制度49-50
• 5.2.1 推行全面責(zé)任成本考核制度49
• 5.2.2 強(qiáng)化成本考核，，建立長效考評機(jī)制49-50
• 5.3 加強(qiáng)工時(shí)管理減少無效人工成本50-51
• 5.4 提高項(xiàng)成本估算與實(shí)際進(jìn)度匹配度51-53
• 5.5 建立規(guī)范科學(xué)的采購機(jī)制53-54
• 5.6 資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升54-56
• 5.6.1 建立資金風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)支出54-55
• 5.6.2 推行風(fēng)險(xiǎn)管控理念建立資金風(fēng)險(xiǎn)管理文化55
• 5.6.3 運(yùn)用模型風(fēng)險(xiǎn)管理工具提升資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平55-56
• 5.7 提升合同變更管理減少變更支出56-58
• 5.7.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)56
• 5.7.2 積極推進(jìn)PTN(潛在趨勢通知)在EPC項(xiàng)目上的應(yīng)用56-57
• 5.7.3 PTN與其他變更流程整合57
• 5.7.4 PTN管理流程信息化57
• 5.7.5 加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理防范索賠支出57-58
• 5.8 壓縮建安工程管理成本58-60
• 5.8.1 臨時(shí)設(shè)施支出標(biāo)準(zhǔn)化58
• 5.8.2 做好價(jià)格控制58
• 5.8.3 做好分包成本的控制工作58-59
• 5.8.4 做好EPC項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理59-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于EPC模式下的SNPEC公司核電項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：440751