本文關鍵詞：全面預算管理在A集團公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預算管理是企業(yè)提升內部管理水平,完善企業(yè)內部控制,提高企業(yè)整體管控水平的重要手段。近年來,隨著中國國民經濟的快速發(fā)展,中國出現(xiàn)了很多具有核心市場競爭力的大規(guī)模的企業(yè)集團,提高集團管控能力、優(yōu)化內部管理流程、提升經營效益己經成為這些大企業(yè)集團一致的追求,各種科學管理工具也應用在各個企業(yè)集團中。全面預算管理在保障戰(zhàn)略落地、整合內部資源,提升管理水平等方面正發(fā)揮著重要作用,這個由西方發(fā)達國家提出并普遍采用且成效顯著的管控模式,正在被越來越多的國內企業(yè)和企業(yè)集團所借鑒和采用,全面預算管理工作也進一步得到細化和發(fā)展。A集團公司在成立初期遇到了諸如管理半徑過大、沒有有效的管理工具來管理所屬企業(yè)、對子公司績效考核沒有客觀的衡量標準、所屬企業(yè)各自為政,管理混亂、經營效率低下等等一系列問題,正是為了有效解決上述問題,A集團公司引入了全面預算管理并取得良好的效果。本文通過介紹A集團公司管理問題,詳細分析了A集團公司推行全面預算管理的過程,如全面預算管理的定位、組織架構、全面預算編制流程、預算執(zhí)行監(jiān)控及預算管理與績效考核相結合等內容,并介紹了A集團公司推行全面預算管理后所取得的成果。在對A集團公司全面預算管理情況分析的基礎上,總結經驗和優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)缺點與不足,提出了A集團公司推行全面預算管理中仍然存在問題,如對全面預算管理職能認識不足、信息化建設有待加強、預算考核指標單一、預算調整功能不健全、預算考評存在缺陷等問題,同時給出了相應改進建議,比如要加強業(yè)務和財務協(xié)同配合、優(yōu)化全業(yè)務鏈的管理信息化平臺、引入平衡計分卡設置多維度預算考核指標、優(yōu)化全面預算調整功能、發(fā)揮內部審計作用等等建議措施。最后通過對A集團公司全面預算管理的分析和總結,說明A集團公司目前的全面預算管理是符合其現(xiàn)狀的,全面預算管理在提升經營效益、完善內部管理方面有很好的作用,希望通過本論文對A集團公司全面預算管理運行的分析和總結,為我國國有集團公司找到一個適合自身實際情況的、成效顯著的管理工具。
【關鍵詞】：全面預算管理 績效考核 預算編制
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與研究意義11
• 1.3 文獻綜述11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究思路和方法15-17
• 第2章 全面預算管理基本理論17-23
• 2.1 全面預算管理的含義17
• 2.2 全面預算管理的特征17-18
• 2.3 全面預算管理模式18-19
• 2.3.1 銷售模式19
• 2.3.2 利潤模式19
• 2.3.3 現(xiàn)金模式19
• 2.3.4 綜合平衡模式19
• 2.4 全面預算管理的主要功能19-21
• 2.4.1 保障戰(zhàn)略落地19-20
• 2.4.2 高效配置資源20
• 2.4.3 監(jiān)控經營過程20
• 2.4.4 支撐績效評價20-21
• 2.5 全面預算管理的編制方法21-23
• 第3章 A集團公司管理現(xiàn)狀及推行全面預算管理的必要性23-26
• 3.1 A集團公司概況23-24
• 3.1.1 A集團公司簡介23
• 3.1.2 A集團公司組織架構23-24
• 3.2 A集團公司推行全面預算管理的必要性24-26
• 3.2.1 A集團公司盈利水平不高24
• 3.2.2 所屬企業(yè)市場化意識不強，，嚴重依賴單一客戶24-25
• 3.2.3 A集團公司沒有有效的管理工具，集團管控能力較弱25
• 3.2.4 A集團公司風險控制能力不足25
• 3.2.5 A集團公司對子公司績效考核沒有客觀衡量標準25-26
• 第4章 A集團公司推行全面預算管理過程及解決的問題26-40
• 4.1 A集團公司推行全面預算管理過程26-37
• 4.1.1 全面預算管理定位26
• 4.1.2 全面預算管理組織架構26-28
• 4.1.3 全面預算指標體系和預算目標28-30
• 4.1.4 全面預算管理編制流程30-35
• 4.1.5 全面預算執(zhí)行監(jiān)控分析35-36
• 4.1.6 全面預算管理考核36-37
• 4.2 A集團公司實行全面預算管理后解決的問題37-40
• 4.2.1 公司經營業(yè)績逐年提升37-38
• 4.2.2 企業(yè)市場化拓展能力增強38
• 4.2.3 公司集團管控能力持續(xù)改善38-39
• 4.2.4 公司風險控制能力不斷加強39
• 4.2.5 公司績效考核持續(xù)優(yōu)化39-40
• 第5章 A集團公司全面預算管理實施中的不足及改進措施40-48
• 5.1 A集團公司全面預算管理實施中的不足40-41
• 5.1.1 對全面預算管理的內涵認識仍然不足40
• 5.1.2 集團信息化建設有待加強40
• 5.1.3 預算考核指標過于單一40-41
• 5.1.4 預算調整功能不健全41
• 5.1.5 考核重視預算結果，輕視預算過程41
• 5.2 A集團公司全面預算管理的改進措施41-48
• 5.2.1 公司領導要高度重視，加強業(yè)務和財務協(xié)同配合41-42
• 5.2.2 不斷優(yōu)化全業(yè)務鏈的管理信息化平臺42-43
• 5.2.3 引入平衡計分卡，設置多維度預算考核指標43-46
• 5.2.4 優(yōu)化全面預算的調整46
• 5.2.5 發(fā)揮內部審計的作用46-48
• 第6章 結論48-50
• 6.1 結論48
• 6.2 不足和展望48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-53
• 附錄53

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