本文關(guān)鍵詞：靈峰藥業(yè)采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球范圍內(nèi)發(fā)生了多起眾人皆知的財(cái)務(wù)舞弊案件。這樣的環(huán)境給我國(guó)許多企業(yè)都敲響了警鐘,關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制是否能夠有效實(shí)施,都影響著企業(yè)自身的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,賒購(gòu)的方式越來(lái)越多地應(yīng)用在交易當(dāng)中,這種方法給企業(yè)帶來(lái)了更多的訂單,但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)企業(yè)在采購(gòu)和應(yīng)付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制非常有必要�；谖覈�(guó)2008和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一方面為大量涉足資本市場(chǎng),另一方面為從追求短期的利潤(rùn)向追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變,本文選取廣西靈峰藥業(yè)有限公司,采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)研法、案例研究法等,從廣西靈峰藥業(yè)采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)的控制現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面來(lái)入手,詳細(xì)闡述了其具體循環(huán)流程并從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方面來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)控制。本文認(rèn)為,雖然靈峰藥業(yè)目前采購(gòu)和應(yīng)付款的循環(huán)已經(jīng)很完整,但仍存在許多風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)尋找辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì),對(duì)于還沒有發(fā)生的隱藏風(fēng)險(xiǎn)提出防止其發(fā)生的辦法。
【關(guān)鍵詞】：靈峰藥業(yè) 采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán) 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的、意義7-8
• 1.2.1 研究的目的7-8
• 1.2.2 研究的意義8
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)趨勢(shì)8-11
• 1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)8-9
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)9-10
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法11-12
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容11
• 1.4.2 研究方法11-12
• 1.5 研究技術(shù)路線12-13
• 2 靈峰藥業(yè)采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)控制狀況13-25
• 2.1 靈峰藥業(yè)基本情況13-15
• 2.1.1 公司概況13
• 2.1.2 組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略13-15
• 2.2 采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)流程的風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.2.1 采購(gòu)和應(yīng)付款業(yè)務(wù)循環(huán)15
• 2.2.2 采購(gòu)和應(yīng)付款流程控制15
• 2.2.3 采購(gòu)和應(yīng)付款業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.3 靈峰藥業(yè)采購(gòu)與應(yīng)付款循環(huán)流程控制現(xiàn)狀16-22
• 2.3.1 采購(gòu)及應(yīng)付款循環(huán)控制總體流程16-17
• 2.3.2 采購(gòu)子循環(huán)流程及其控制措施17-20
• 2.3.3 應(yīng)付款子循環(huán)流程及其控制措施20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-25
• 3 靈峰藥業(yè)采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估25-33
• 3.1 采購(gòu)付款循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別25-27
• 3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵義25
• 3.1.2 采購(gòu)申請(qǐng)和批準(zhǔn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)25
• 3.1.3 采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)25-26
• 3.1.4 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收主要風(fēng)險(xiǎn)26
• 3.1.5 費(fèi)用支出風(fēng)險(xiǎn)26
• 3.1.6 應(yīng)付款環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)26-27
• 3.2 采購(gòu)付款循環(huán)流程的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估27-32
• 3.2.1 重度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估28-29
• 3.2.2 中度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估29-31
• 3.2.3 輕度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 4 靈峰藥業(yè)采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制措施33-41
• 4.1 采購(gòu)和應(yīng)付款循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制流程33-34
• 4.2 采購(gòu)業(yè)務(wù)子循環(huán)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制34-37
• 4.2.1 采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制34-35
• 4.2.2 采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制35
• 4.2.3 采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的控制35
• 4.2.4 采購(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制35-36
• 4.2.5 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制36-37
• 4.3 靈峰藥業(yè)應(yīng)付賬款子循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)控制37-38
• 4.3.1 增加應(yīng)付賬款管理的重視程度37-38
• 4.3.2 提高應(yīng)付賬款的管理水平38
• 4.3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度38
• 4.4 本章小結(jié)38-41
• 5 結(jié)論41-43
• 參考文獻(xiàn)43-47
• 致謝47-49
• 個(gè)人簡(jiǎn)介49

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7 記者 萬(wàn)寧;茉織華披露大筆未確認(rèn)收益[N];中國(guó)證券報(bào);2004年

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本文編號(hào)：436646