本文關(guān)鍵詞：蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及績(jī)效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,許多公司為應(yīng)對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為我國(guó)傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),蘇寧云商沿著O2O云商模式這條路徑,實(shí)施了自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。蘇寧云商轉(zhuǎn)型后的云商模式是“店商+電商+零售服務(wù)商”。本文以蘇寧云商作為研究對(duì)象,對(duì)蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一案例的路徑進(jìn)行解讀,總結(jié)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因,然后利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和EVA評(píng)價(jià)法對(duì)轉(zhuǎn)型后的績(jī)效進(jìn)行分析,最后對(duì)蘇寧云商成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié),期望其成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)可以為我國(guó)其他傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供參考和借鑒。通過案例研究,得出以下研究結(jié)論:蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因,一是為了應(yīng)對(duì)電商發(fā)展,提高企業(yè)績(jī)效;二是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,拓寬線上線下。蘇寧云商在2012年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,公司的財(cái)務(wù)績(jī)效大幅下降,2014年之后才有所回升,說明蘇寧云商已經(jīng)逐漸走出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期,進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析得出:第一,蘇寧云商的盈利能力整體下降,主要原因是企業(yè)資金分配管理上存在問題;第二,蘇寧云商短期償債能力增強(qiáng),長(zhǎng)期償債能力變?nèi)?由企業(yè)內(nèi)部存貨和應(yīng)收帳款流動(dòng)性不高所致;第三,企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力逐步提升,前期投入成本產(chǎn)生回報(bào);第四,蘇寧云商擁有許多發(fā)展?jié)摿Α５翘K寧云商在2012年-2015年期間,企業(yè)的EVA值均為負(fù)數(shù),說明前期大量投資沒有得到相應(yīng)的回報(bào),依然未能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的增值。針對(duì)蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問題,本文提出以下建議,蘇寧云商應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)和行業(yè)的地位優(yōu)勢(shì),多元化經(jīng)營(yíng),拓展市場(chǎng)份額,同時(shí)形成具有蘇寧特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,控制成本,提高盈利水平。
【關(guān)鍵詞】：蘇寧云商 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 動(dòng)因分析 績(jī)效分析
【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F715.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容9
• 1.4 研究方法9-10
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法9
• 1.4.2 案例研究法9-10
• 1.4.3 比較分析法10
• 1.5 本文的重點(diǎn)10-11
• 2 文獻(xiàn)綜述及分析工具11-21
• 2.1 文獻(xiàn)綜述11-14
• 2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因文獻(xiàn)綜述11-12
• 2.1.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述12-14
• 2.2 公司績(jī)效分析工具14-21
• 2.2.1 SWOT分析14-15
• 2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法15-20
• 2.2.3 EVA評(píng)價(jià)法20-21
• 3 蘇寧云商案例介紹21-29
• 3.1 蘇寧云商基本簡(jiǎn)介21-23
• 3.2 蘇寧云商的SWOT分析23-26
• 3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析23
• 3.2.2 劣勢(shì)分析23-24
• 3.2.3 機(jī)會(huì)分析24-25
• 3.2.4 威脅分析25-26
• 3.3 蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇和實(shí)施26-29
• 3.3.1 第一步“店商+電商+零售服務(wù)商”26-27
• 3.3.2 第二步“線上線下同價(jià)”27
• 3.3.3 第三步“一體兩翼”27-29
• 4 蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及績(jī)效分析29-48
• 4.1 蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析29-30
• 4.1.1 應(yīng)對(duì)電商發(fā)展，拓展線上業(yè)務(wù)29
• 4.1.2 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，，抵御競(jìng)爭(zhēng)壓力29-30
• 4.1.3 利潤(rùn)大幅下滑，收入低于預(yù)期30
• 4.2 蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)措施30-33
• 4.2.1 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型云商模式30-31
• 4.2.2 拓寬線上線下，搶占市場(chǎng)份額31-32
• 4.2.3 提高營(yíng)業(yè)收入，增加企業(yè)利潤(rùn)32-33
• 4.3 蘇寧云商財(cái)務(wù)指標(biāo)分析33-42
• 4.3.1 盈利能力分析33-37
• 4.3.2 償債能力分析37-39
• 4.3.3 營(yíng)運(yùn)能力分析39-41
• 4.3.4 成長(zhǎng)能力分析41-42
• 4.4 蘇寧云商EVA評(píng)價(jià)分析42-48
• 4.4.1 蘇寧云商EVA計(jì)算43-46
• 4.4.2 蘇寧云商EVA分析46-48
• 5 結(jié)論及建議48-50
• 5.1 結(jié)論48-49
• 5.2 建議49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及績(jī)效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：436021