本文關(guān)鍵詞：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源的整合探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。為了滿足市場需求,提高國內(nèi)市場在國際舞臺(tái)的競爭力度,提升本土?xí)?jì)師事務(wù)所的競爭優(yōu)勢,政府職能部門頒布了一系列政策和法規(guī)來引導(dǎo)和激勵(lì)審計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的催生下,會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的改革也逐步走上舞臺(tái)。尤其在1998年注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)脫軌改制后,合并的需求更為迫切。2007年,中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所和岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,直接躋身為我國本土第一大所,競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng),在國際舞臺(tái)中的地位顯著提高,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也在不斷壯大。中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所在總結(jié)了上次合并的成功經(jīng)驗(yàn)后再次與國富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并,成立瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所,躍居為本土排名第一的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。當(dāng)然,瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并過程并不是一帆風(fēng)順的,本文針對合并后文化資源整合出現(xiàn)的諸多問題,分析出現(xiàn)問題的原因及解決對策,同時(shí)對瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所今后的發(fā)展提出合理化建議。通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的個(gè)案,深入分析文化資源在整合過程中容易出現(xiàn)的沖突及其造成的影響,對可能出現(xiàn)的問題加以預(yù)防,同時(shí)對文化資源的整合起到一定的借鑒作用。本文通過對會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行分析和整合,發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并成功與否的關(guān)鍵在于文化資源是否進(jìn)行有效整合。在上述問題的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用發(fā)展理論、效率理論等理論對瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行剖析。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,要注重物質(zhì)、行為、制度、精神四個(gè)方面的文化資源整合,同時(shí)總結(jié)合并過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析出現(xiàn)問題的原因并適時(shí)提出解決辦法,為瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所今后發(fā)展過程中的文化資源整合提出合理措施,突出文化資源整合的重要性。
【關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合并 文化資源整合
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-12
• 1 引言12-17
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的文獻(xiàn)回顧13-14
• 1.2.2 關(guān)于文化資源的文獻(xiàn)回顧14-15
• 1.2.3 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源整合的文獻(xiàn)回顧15
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)15-17
• 2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并與文化資源整合的基本理論17-22
• 2.1 事務(wù)所合并與文化資源整合的概念界定17
• 2.1.1 事務(wù)所合并的概念界定17
• 2.1.2 文化資源整合的概念界定17
• 2.2 文化資源構(gòu)成分析17-19
• 2.2.1 物質(zhì)文化18
• 2.2.2 行為文化18
• 2.2.3 制度文化18-19
• 2.2.4 精神文化19
• 2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并與文化資源整合的理論基礎(chǔ)19-22
• 2.3.1 效率理論19-20
• 2.3.2 發(fā)展理論20
• 2.3.3 競爭理論20-22
• 3 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷次合并的文化資源整合：2009—2013 年22-31
• 3.1 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況22-28
• 3.1.1 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡介22
• 3.1.2 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化資源的現(xiàn)狀22-28
• 3.2 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷次合并后的文化資源整合28-31
• 3.2.1 2008 年1月中瑞華恒信岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后的文化資源整合28-29
• 3.2.2 2009年三家事務(wù)所合并成立國富浩華的文化資源整合29
• 3.2.3 2013年5月中瑞岳華與國富浩華合并成立瑞華的文化資源整合29-31
• 4 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源整合存在的問題31-38
• 4.1 合并后物質(zhì)文化整合產(chǎn)生沖突31-32
• 4.1.1 事務(wù)所合并雙方聲譽(yù)認(rèn)定難以趨同31
• 4.1.2 事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量難以保證，，員工品牌歸屬感缺失31-32
• 4.2 合并后行為文化整合產(chǎn)生沖突32-34
• 4.2.1 執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一32
• 4.2.2 注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)水平參差不齊32-33
• 4.2.3 事務(wù)所員工培訓(xùn)矛盾重重33-34
• 4.2.4 事務(wù)所員工人際關(guān)系重組困難34
• 4.3 合并后制度文化整合產(chǎn)生沖突34-36
• 4.3.1 事務(wù)所管理體制的修訂變更存在困難34-35
• 4.3.2 事務(wù)所合并后新制度難以推行35
• 4.3.3 部門增減遇阻35-36
• 4.4 合并后精神文化整合產(chǎn)生沖突36-38
• 4.4.1 原有事務(wù)所對新的經(jīng)營哲學(xué)、思想和方式排斥抗拒36
• 4.4.2 被合并方員工對新的主體意識(shí)抱以抵觸情緒36
• 4.4.3 合并后的事務(wù)所的價(jià)值觀形成和接受遇到阻礙36-38
• 5 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源整合所遇問題的成因分析38-43
• 5.1 物質(zhì)文化沖突的成因38
• 5.1.1 不同事務(wù)所過去提供的產(chǎn)品服務(wù)存在差別38
• 5.1.2 合并雙方所處環(huán)境存在差異，原有品牌被替換38
• 5.2 行為文化沖突的成因38-40
• 5.2.1 事務(wù)所員工對原有行為規(guī)范存在遵循慣性38-39
• 5.2.2 事務(wù)所合并前對注冊會(huì)計(jì)師甄選和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一39
• 5.2.3 事務(wù)所員工知識(shí)水平和文化素質(zhì)存在差異39-40
• 5.2.4 事務(wù)所原有人際關(guān)系根深蒂固40
• 5.3 制度文化沖突的成因40-41
• 5.3.1 合并方與被合并方體制規(guī)范存在分歧40
• 5.3.2 被合并事務(wù)所的員工迷信、尊重、懷念原有管理體制40-41
• 5.3.3 原事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)人員利益受到損害41
• 5.4 精神文化沖突的成因41-43
• 5.4.1 原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和意識(shí)形態(tài)不同41-42
• 5.4.2 事務(wù)所原有正向心理定勢被否決，員工精神支柱受到?jīng)_擊42-43
• 6 解決瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化資源整合問題的對策43-49
• 6.1 物質(zhì)文化整合43-44
• 6.1.1 借助有形資源的統(tǒng)一產(chǎn)生認(rèn)同感43
• 6.1.2 以優(yōu)質(zhì)的審計(jì)工作質(zhì)量強(qiáng)化事務(wù)所的品牌塑造43-44
• 6.2 行為文化整合44-45
• 6.2.1 統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，對新規(guī)范合理性作出說明44
• 6.2.2 統(tǒng)一注冊會(huì)計(jì)師甄選和執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成注冊會(huì)計(jì)師的進(jìn)取意識(shí)44-45
• 6.2.3 開展后續(xù)教育，注重過程細(xì)節(jié)45
• 6.2.4 審慎對待人際關(guān)系重組，注重人際關(guān)系對工作效率的影響45
• 6.3 制度文化整合45-47
• 6.3.1 建立健全與預(yù)期事務(wù)所文化相吻合的規(guī)范制度46
• 6.3.2 設(shè)置精簡、合理而有效的事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)46
• 6.3.3 建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、暢通和新的事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)體制46-47
• 6.4 精神文化整合47-49
• 6.4.1 從外到內(nèi)，依據(jù)市場情況確定事務(wù)所的經(jīng)營哲學(xué)47
• 6.4.2 整合更新事務(wù)所優(yōu)秀的文化內(nèi)容，重視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)47-48
• 6.4.3 培養(yǎng)員工勤勉盡責(zé)、樂業(yè)敬業(yè)的主體意識(shí)48-49
• 結(jié)束語49-50
• 參考文獻(xiàn)50-54
• 致謝54-55

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  本文關(guān)鍵詞：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源的整合探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：422730