本文關(guān)鍵詞：安徽TC公司施工項目作業(yè)成本法應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國改革開放的縱深發(fā)展,建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。建筑行業(yè)發(fā)展進入“新常態(tài)”、營改增政策落地實施、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來等等給我國建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn),建筑企業(yè)核心競爭力的建設(shè)方向已轉(zhuǎn)向精細化管理能力的提升。目前,我國建筑企業(yè)在項目成本管理中,仍然沿用傳統(tǒng)成本管理方法,將單位工程作為對象進行成本核算,導(dǎo)致項目成本信息失真,無法為成本控制和內(nèi)部資源配置提供詳細的數(shù)據(jù)支撐,難以將成本責(zé)任落實到位,無法建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制,嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。面對激烈的競爭環(huán)境,建筑企業(yè)若想脫穎而出,就必須引入更加合理的成本管理體系。作業(yè)成本法作為一種先進的成本計算和管理方法,能夠提供相對精確的成本信息,建立作業(yè)成本責(zé)任,強化成本控制力度,加強建筑施工項目的成本管理、生產(chǎn)管理、預(yù)算報價等多方面工作,從而幫助建筑施工企業(yè)制定正確的經(jīng)營策略,提高經(jīng)濟效益。本文分為六個部分,第一部分為緒論,介紹了論文的研究背景和意義,梳理和總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對作業(yè)成本法及其應(yīng)用于建筑施工項目的研究成果,展示了文章的框架結(jié)構(gòu)及本文的創(chuàng)新點；第二部分詳細闡述了施工項目成本和施工項目成本管理的基本概念以及作業(yè)成本法的基本理論；第三部分描述了TC公司施工項目成本管理的現(xiàn)狀,并分析了當(dāng)前該公司施工項目成本管理中存在的成本核算不精確、成本控制不到位等問題以及出現(xiàn)這些問題的原因,在此基礎(chǔ)上提出實施作業(yè)成本法的必要性和可行性；第四部分根據(jù)作業(yè)成本法實施的基本原則,以TC公司A項目為例,應(yīng)用作業(yè)成本法對工程項目進行全新的成本管理,并對實施效果進行了評價；第五部分針對目前TC公司施工項目實施作業(yè)成本法需要注意的問題,提出應(yīng)對措施和建議；第六部分為結(jié)論和展望,總結(jié)全文,指出不足,并對研究結(jié)論的適用性進行展望。本文的創(chuàng)新之處在于目前國內(nèi)學(xué)者通常比較側(cè)重作業(yè)成本法在制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的研究,對建筑行業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法實施項目成本管理的研究較少,相關(guān)理論體系還沒有完整地形成,對于具體應(yīng)用仍在摸索階段。本文以TC公司A項目作為案例,探索作業(yè)成本法在項目中的具體應(yīng)用,可以為該公司其他項目改善成本管理提供參考。應(yīng)用作業(yè)成本法能夠幫助建筑企業(yè)掌握更精確的項目成本信息,克服傳統(tǒng)的以單位工程計算項目總成本的缺陷,從而使企業(yè)能夠有針對性地降低成本,同時優(yōu)化項目各種資源配置和各項生產(chǎn)決策,提高項目成本管理水平、實現(xiàn)項目利潤最大化。本文的研究結(jié)論對公司的項目成本管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：TC公司 項目成本管理 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景與意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究綜述11-14
• 三、研究思路與方法14-15
• 四、研究創(chuàng)新15-16
• 第二章 相關(guān)概述16-26
• 一、施工項目成本管理概述16-21
• 二、作業(yè)成本法概述21-26
• 第三章 TC公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析26-35
• 一、TC公司概況26-27
• 二、TC公司項目成本管理方法27-31
• 三、TC公司項目成本管理存在的問題及原因分析31-33
• 四、TC公司項目實施作業(yè)成本法的適用性分析33-35
• 第四章 TC公司A項目作業(yè)成本法的具體應(yīng)用35-46
• 一、實施作業(yè)成本法的基本原則35-36
• 二、A項目作業(yè)成本法的實施步驟36-45
• 三、A項目作業(yè)成本法的實施成效45-46
• 第五章 TC公司項目實施作業(yè)成本法需關(guān)注的問題及建議46-50
• 一、需要關(guān)注的問題46-47
• 二、實施作業(yè)成本法的建議47-50
• 第六章 結(jié)論與展望50-52
• 一、研究結(jié)論50-51
• 二、不足與展望51-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李鴻佳;;建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的思考[J];散裝水泥;2007年05期

2 黃小平;;芻議核電區(qū)域運營模式下的成本文化培育[J];中國總會計師;2009年01期

3 李景華;;現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年22期

4 朱美華,譚曉鶴;成本 效益與管理[J];中國包裝;1999年06期

5 王荊雁;精打細算　降低成本求效益──淺談我國航空公司戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計[J];民航經(jīng)濟與技術(shù);1999年09期

6 巴棟;曹紅英;;試論如何完善石油企業(yè)的成本管理模式[J];科技創(chuàng)業(yè)家;2014年09期

7 鄭勛;;集裝箱船公司成本管理模式的轉(zhuǎn)型[J];集裝箱化;2009年09期

8 應(yīng)健華;談如何架構(gòu)企業(yè)成本管理模式[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2004年24期

9 徐寧;;作業(yè)成本法在機場行業(yè)的應(yīng)用[J];空運商務(wù);2013年07期

10 魏正宏;論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式[J];汽車科技;2001年02期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙秀芳;;試論成本企劃及其創(chuàng)新[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

2 黃春江;錢建鋼;郭良山;高雙友;吳紹團;卓雪洋;田海波;王建良;盧文淵;趙璐;;煤機企業(yè) 成本至上——中煤北京煤機公司成本管理模式[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2011年

3 王建錫;;現(xiàn)代成本管理模式在慶安制冷的應(yīng)用[A];2012年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2012年

4 陳晶璞;王偉瑋;;“目標(biāo)——作業(yè)”成本管理模式研究[A];中國會計學(xué)會第八屆全國會計信息化年會論文集[C];2009年

5 周志斌;;論構(gòu)筑天然氣要素成本管理模式[A];2006年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2007年

6 田冠軍;何建國;王海兵;;后危機時代的“成本企畫”模式創(chuàng)新——基于豐田汽車的案例分析[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2010年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

7 田冠軍;何建國;王海兵;;“成本企畫”模式的成功、挑戰(zhàn)與改進對策——基于豐田汽車的案例分析[A];中國會計學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2012年

8 汪再軍;;科研院所作業(yè)成本法實施初探[A];全國第八屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會議論文集[C];2004年

9 ;“六位一體”材料成本及單耗管理體系的構(gòu)建[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2011年

10 ;現(xiàn)代煤機企業(yè)成本管理模式的探索與實踐[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 通訊員 廖桂雄;杭鋼煉鐵廠構(gòu)建全方位成本管理模式[N];現(xiàn)代物流報;2013年

2 劉麗敏 袁振興;電信企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型[N];中國會計報;2013年

3 本報記者 劉海玲 高鶴;百年開灤：架構(gòu)全面成本管理模式[N];中國會計報;2014年

4 崔曉麗 王志強 楊立穎;注重企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新[N];河北經(jīng)濟日報;2003年

5 本報記者 高顯洲;1億多元成本怎樣降下[N];中國冶金報;2007年

6 本報記者 肖禎;權(quán)金城：控制成本的炭火燒得正旺[N];中國會計報;2011年

7 王棣華 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、中國內(nèi)部控制研究中心研究員;談?wù)勂髽I(yè)成本企劃[N];財會信報;2012年

8 呂兵;要從系統(tǒng)的角度探索成本的降低[N];中國冶金報;2006年

9 曉頌;控制企業(yè)成本 六環(huán)節(jié)[N];財會信報;2005年

10 本報記者 趙士振　通訊員 劉芳;資金投向按效益貢獻率“入座”[N];中國石化報;2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 門峰;集成化保證成本管理模式與方法研究[D];天津大學(xué);2009年

2 張明明;面向現(xiàn)代集成制造的成本管理模式研究[D];廈門大學(xué);2006年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 牛曉蕾;論集成制造環(huán)境下的成本管理模式[D];河北大學(xué);2009年

2 周堯;作業(yè)成本法在S企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[D];西安石油大學(xué);2015年

3 吳昊;NS支行作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

4 笪久東;作業(yè)成本法在A公司的應(yīng)用研究[D];安徽財經(jīng)大學(xué);2015年

5 文潔;作業(yè)成本法在船舶分段制作中的應(yīng)用研究[D];江蘇科技大學(xué);2015年

6 張晉峰;企業(yè)成本管理模式研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2014年

7 韓顥宇;郵儲銀行遼寧分行成本管理優(yōu)化研究[D];武漢工程大學(xué);2015年

8 楊敏;BOT+EPC高速公路項目成本管理模式研究[D];重慶大學(xué);2015年

9 朱華鋼;基于作業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理機制研究[D];重慶大學(xué);2015年

10 王平平;我國石油公司開發(fā)成本管理模式的改進研究[D];中國石油大學(xué)(華東);2014年

  本文關(guān)鍵詞：安徽TC公司施工項目作業(yè)成本法應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：415622