“兩級”全面預算協(xié)同管理在張礦集團的應用
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【摘要】:煤炭企業(yè)集團級和礦廠級具有不同的管理特色,分層級的全面預算管理能夠細化管理需求,加強企業(yè)對整體經(jīng)濟運營的管控能力。本文以張礦集團為例,介紹了張礦集團構(gòu)建"兩級"全面預算管理體系的實踐及其創(chuàng)新點。通過健全五大體系,打造全面預算管理長效機制,以及深度應用全面預算管控信息平臺,實現(xiàn)"一協(xié)同、三對接、全考核"的核心目標,"兩級"全面預算管理在張礦集團級和礦廠級得以全面實施。
【作者單位】: 冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司;
【關鍵詞】: 全面預算管理 集團級 礦廠級
【分類號】:F426.21;F406.7
【正文快照】: 冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱張礦集團)是一個集煤炭生產(chǎn)、洗選加工、銷售物流、煤機制造為一體的大型煤業(yè)集團,也是冀中能源集團9個子公司之一。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,企業(yè)競爭日趨激烈,同類企業(yè)在外部環(huán)境大體相同的情況下,誰的質(zhì)量越好、成本越低,誰就越能占
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