本文關(guān)鍵詞：基于管理會計系統(tǒng)的商業(yè)銀行客戶盈利性分析——以中國建設(shè)銀行某支行為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對利率市場化等一系列復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,銀行的價值創(chuàng)造面臨嚴峻考驗。面對形勢,應(yīng)對挑戰(zhàn),如何提升競爭力和價值創(chuàng)造力,轉(zhuǎn)型是必然選擇,從粗放到精細化,從跑馬圈地到精耕細作是必由之路。目前,商業(yè)銀行各層級的管理者和客戶經(jīng)理在對客戶價值識別、客戶盈利性分析,以及如何提升客戶綜合貢獻度等方面的認知還不足,甚至一些基層機構(gòu)在考核導(dǎo)向定位、考核指標設(shè)置等方面有偏差,從而導(dǎo)致與戰(zhàn)略目標的偏離。文章從客戶價值識別出發(fā),借助銀行管理會計系統(tǒng),深度探尋客戶價值創(chuàng)造的發(fā)現(xiàn)之旅。
【作者單位】： 中國建設(shè)銀行南昌洪都支行財務(wù)會計部;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)銀行 管理會計 EVA
【分類號】：F830.42;F832.33
【正文快照】： 一、引言銀行利潤最終來源于客戶,要提高盈利能力,就要關(guān)注客戶價值的挖掘。圈到客戶不是目的,深度識別客戶價值,調(diào)整策略,對客戶精耕細作,提升客戶綜合貢獻度,創(chuàng)造更大價值才是最終目的。經(jīng)濟增加值(EVA)和風(fēng)險調(diào)整后資本回報率(RAROC)是銀行評價客戶綜合貢獻的兩個重要指標

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本文編號：401154