本文關(guān)鍵詞：會計師事務(wù)所合伙人內(nèi)部治理機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：會計師事務(wù)所經(jīng)過長期的探索與實踐,形成了一套有別于一般公司制企業(yè)的組織體系和管理方法,這種被稱為合伙制度的組織體系和管理方法激勵著會計師事務(wù)所的合伙人,使得他們能帶領(lǐng)整個事務(wù)所在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展前行。改革開放以后,我國會計師事務(wù)所行業(yè)得以恢復(fù),隨后經(jīng)過三十多年的發(fā)展和激烈競爭,一部分事務(wù)所被淘汰,但仍有一大批事務(wù)所從競爭中脫穎而出,而且這批事務(wù)所的執(zhí)業(yè)水平不斷提升,業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴大,并向著國際“四大”靠近。為實現(xiàn)“做大做強”的目標(biāo),我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所還需要借鑒國外成功的治理模式,同時要結(jié)合自身的特點,找出一套適用于自身發(fā)展的內(nèi)部治理機制。由于會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理機制具有自我封閉性,國內(nèi)學(xué)術(shù)界對事務(wù)所內(nèi)部治理的理論分析和實務(wù)調(diào)研還不夠深入。這種情況會使得會計師事務(wù)所在發(fā)展時缺乏行之有效的組織體系和管理方法,不利于事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展。為此,本文在回顧國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先從專業(yè)服務(wù)企業(yè)、企業(yè)治理理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論角度出發(fā)進(jìn)行理論分析,發(fā)現(xiàn)事務(wù)所這類專業(yè)組織的人力資本只可被激勵而不可被壓榨。同時,本文引入了自主治理理論,分析該理論對會計師事務(wù)所的適用性。其次,本文通過對權(quán)力來源的分析,闡述了事務(wù)所權(quán)力配置的四種方式并分別進(jìn)行了評價。第三,本文分析了代理問題、代際傳承和人力資本投資組合對事務(wù)所合伙人利益分配制度的影響,并在此基礎(chǔ)上評價了三種基本的利益分配方式。第四,本文分析了事務(wù)所合伙人晉升的原因、標(biāo)準(zhǔn)和時點,并闡述與評價了“非升即走”這一晉升機制在事務(wù)所的運用情況。最后,根據(jù)調(diào)研獲得的資料,對被調(diào)研事務(wù)所的內(nèi)部治理機制進(jìn)行案例分析,同時結(jié)合前面的理論分析,指出目前實務(wù)中事務(wù)所內(nèi)部治理機制的可行性和不足之處,并提出意見和建議。根據(jù)理論分析和對事務(wù)所的調(diào)研,我們認(rèn)為:(1)在合伙人權(quán)力配置方面,事務(wù)所合伙人權(quán)力配置機制的設(shè)置很難兼顧公平和效率。因此,本文建議事務(wù)所在一些重大事項的決策上,應(yīng)結(jié)合合伙人的業(yè)績和資歷等因素設(shè)置投票點數(shù),這樣可以減少合伙人在行使決策權(quán)時的搭便車行為;(2)在合伙人利益分配方面,本文建議增加資歷因素在利益分配中的比重,這樣可以降低人力資本風(fēng)險,確保事務(wù)所內(nèi)部合伙人的代際傳承。同時,由于事務(wù)所合伙人之間存在代理問題,為了減少合伙人的偷懶行為,事務(wù)所也應(yīng)在利益分配標(biāo)準(zhǔn)中適當(dāng)考慮業(yè)績因素;(3)在合伙人晉升機制方面,由于晉升具有激勵作用,同時事務(wù)所晉升合伙人主要是為了事務(wù)所內(nèi)部合伙人的代際傳承,因此本文建議事務(wù)所在設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)時適當(dāng)降低業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重,同時設(shè)立授薪合伙人職位,提高合伙人晉升比例,以減少高質(zhì)量人才的流失。本文期望通過對會計師事務(wù)所合伙人內(nèi)部治理的研究,為不同類型事務(wù)所的合伙人內(nèi)部治理機制提供可行、有益的建議。
【關(guān)鍵詞】：會計師事務(wù)所 合伙人 權(quán)力配置機制 利益分配機制 晉升機制
【學(xué)位授予單位】：浙江財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F233
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景及選題意義10-11
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述11-14
• 第三節(jié) 研究思路和創(chuàng)新點14-17
• 第二章 會計師事務(wù)所合伙人內(nèi)部治理的理論基礎(chǔ)17-25
• 第一節(jié) 專業(yè)服務(wù)企業(yè)的涵義與特征17-18
• 第二節(jié) 企業(yè)治理理論18-21
• 第三節(jié) 人力資本產(chǎn)權(quán)理論21-22
• 第四節(jié) 自主治理理論22-25
• 第三章 會計師事務(wù)所合伙人的權(quán)力配置機制探究25-34
• 第一節(jié) 權(quán)力來源25-26
• 第二節(jié) 事務(wù)所的管理體系26-29
• 第三節(jié) 事務(wù)所合伙人權(quán)力配置方式及其評價29-32
• 第四節(jié) 畢馬威會計師事務(wù)所合伙人權(quán)力配置方式分析32-34
• 第四章 會計師事務(wù)所合伙人的利益分配機制探究34-40
• 第一節(jié) 合伙人利益分配基礎(chǔ)的探討34-36
• 第二節(jié) 利益分配的基本方式及其評價36-38
• 第三節(jié) 不同業(yè)務(wù)合伙人的利益分配機制探究38-39
• 第四節(jié) 基于權(quán)益點的合伙人利益分配模式39-40
• 第五章 會計師事務(wù)所合伙人的晉升機制探究40-46
• 第一節(jié) 人力資本生命周期與聲譽機制對合伙人晉升的影響40-41
• 第二節(jié) 合伙人晉升機制探究41-46
• 第六章 案例分析46-53
• 第一節(jié) A所和B所的調(diào)研分析47-49
• 第二節(jié) C所、D所和E所的調(diào)研分析49-51
• 第三節(jié) 改進(jìn)意見51-53
• 第七章 結(jié)論與展望53-55
• 第一節(jié) 研究結(jié)論53
• 第二節(jié) 政策建議53-54
• 第三節(jié) 研究局限性54-55
• 參考文獻(xiàn)55-60
• 附錄 事務(wù)所合伙人內(nèi)部治理的調(diào)查問卷60-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：會計師事務(wù)所合伙人內(nèi)部治理機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：400508