近年來,隨著定員定額、預算績效等預算管理體制改革的不斷深化,公共財政理念日益深入人心,社會對公共預算執(zhí)行的關注度進一步加大,預算編制的標準化精細化、預算執(zhí)行的規(guī)范化以及預算考核的科學化越來越受到重視。中國人民銀行作為中華人民共和國的中央銀行,歷來重視財務預算管理工作,2016年,總行會計財務司出臺了《中國人民銀行會計財務工作轉(zhuǎn)型規(guī)劃(2016-2020)年》,提出要“建立適應現(xiàn)代央行履職需要和預算特點的財務預算管理制度”,強調(diào)了要逐步建立定額標準化體系和績效考核評價機制,實施全過程預算績效管理。G支行作為人民銀行的基層機構,其所在的大區(qū)分行出臺了《N分行會計財務工作轉(zhuǎn)型實施方案》,對轄內(nèi)人民銀行分支機構的預算管理工作提出了具體的時間表。對于G支行而言,單位的戰(zhàn)略目標是高質(zhì)量履職,成為N區(qū)人民銀行的標桿支行。而G支行當前的預算存在多項問題:預算管理與單位戰(zhàn)略脫節(jié)、預算組織體系不健全、預算編制隨意性較大、執(zhí)行過程存在違規(guī)風險及漏洞、預算績效評價機制缺位。G支行的預算現(xiàn)狀不能滿足上級行要求和戰(zhàn)略需求,因此實施全面預算管理是十分必要的。同時,G支行擁有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、匹配的管理機制和人員配備、...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對比圖??從流程上來看，作業(yè)基礎預算首先將工作量拆分歸入到各項作業(yè)之中，之后??再通過作業(yè)成本分析得出資源需求量

成本標的??起點：拽測產(chǎn)出荔求Ｍ??圖２－２作業(yè)基礎預算模型??１０??

圖２－２作業(yè)基礎預算模型??

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圖２－３平衡計分卡示意圖??

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圖３－２?２０１１－２０１８年費用預算??２１??

從２０１１年至２０１８年，Ｇ支行預算費用支出總體呈現(xiàn)上升趨勢，由２０１丨年３４６．０??５萬元增加到６００．３３萬元，２０１１－２０１４年和２０１５－２０１８年預算支出較為穩(wěn)定，其中２０??１５年系統(tǒng)人員養(yǎng)老金的增發(fā)，導致２０１４－２０１５年人員經(jīng)費翻倍增長（見圖３－２）。??這....

本文編號：3985285