中小商業(yè)銀行流動(dòng)性現(xiàn)狀和改進(jìn)途徑探索
發(fā)布時(shí)間:2024-05-27 22:11
中小商業(yè)銀行在運(yùn)行過程中,流動(dòng)性狀況是極為重要的衡量指標(biāo),科學(xué)高效的流動(dòng)性是保障商業(yè)銀行穩(wěn)定經(jīng)營的重點(diǎn)。與大型規(guī)模的商業(yè)銀行相比,中小商業(yè)銀行的信用度比較低、且規(guī)模比較小,在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面也比較弱,本文通過對(duì)當(dāng)前中小商業(yè)銀行的流動(dòng)性現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而提出具體的改進(jìn)措施,希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許借鑒。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡述
1.1 資產(chǎn)管理
1.2 負(fù)債管理
1.3 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理
2 中小商業(yè)銀行流動(dòng)性管理現(xiàn)狀
2.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱
2.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理組織存在不合理
2.3 流動(dòng)性管理體系具有局限性
2.4 流動(dòng)性管理手段相對(duì)落后
3 中小商業(yè)銀行流動(dòng)性管理具體實(shí)施策略
3.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)
3.2 建立多元化流動(dòng)性體系
3.3 完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案
3.4 完善人才培訓(xùn)機(jī)制
3.5 完善金融市場
3.6 深入推進(jìn)利率市場化改革
4 結(jié)語
本文編號(hào):3983095
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1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡述
1.1 資產(chǎn)管理
1.2 負(fù)債管理
1.3 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理
2 中小商業(yè)銀行流動(dòng)性管理現(xiàn)狀
2.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱
2.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理組織存在不合理
2.3 流動(dòng)性管理體系具有局限性
2.4 流動(dòng)性管理手段相對(duì)落后
3 中小商業(yè)銀行流動(dòng)性管理具體實(shí)施策略
3.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)
3.2 建立多元化流動(dòng)性體系
3.3 完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案
3.4 完善人才培訓(xùn)機(jī)制
3.5 完善金融市場
3.6 深入推進(jìn)利率市場化改革
4 結(jié)語
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