越來越多的企業(yè)集團(tuán)由資金粗放管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金集中管理模式,財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)下屬的非銀行金融機(jī)構(gòu),是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的一種有效模式,也是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的大勢所趨。財(cái)務(wù)公司可以為企業(yè)集團(tuán)提供各種金融服務(wù),通過有效地降低資金使用成本,提升企業(yè)集團(tuán)資金集中管理水平,最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的資金優(yōu)化配置,形成資金規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)對資金的管控能力和企業(yè)集團(tuán)的資金使用效益,從而增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。相比國外,我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷程還比較短,且受到自身資金管理水平、企業(yè)集團(tuán)干預(yù)、國家監(jiān)管政策等諸多因素的影響,使得其在資金集中管理過程中還存在很多問題。為了更好地了解財(cái)務(wù)公司資金集中管理的運(yùn)行情況,本文以A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為研究對象,將財(cái)務(wù)公司關(guān)于資金集中管理的理論與具體案例相結(jié)合,以達(dá)到更好的研究效果。首先,本文從相關(guān)理論基礎(chǔ)出發(fā),通過對財(cái)務(wù)公司資金集中管理相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀,進(jìn)行了財(cái)務(wù)公司的概念及其作為企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式的必要性和優(yōu)越性等理論分析;其次,將A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為案例研究對象,通過其與選取的資產(chǎn)規(guī)模類似的其他財(cái)務(wù)公司的同期各類經(jīng)營數(shù)據(jù)對比,同時(shí)借鑒中...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 財(cái)務(wù)公司研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)公司的研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國外關(guān)于財(cái)務(wù)公司的研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
第二章 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理的理論分析
    2.1 財(cái)務(wù)公司的定義
    2.2 A集團(tuán)資金集中管理的必要性分析
        2.2.1 內(nèi)部資本市場理論
        2.2.2 產(chǎn)融結(jié)合理論
        2.2.3 委托代理理論
    2.3 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理的優(yōu)勢分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理存在的問題
    3.1 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理概況
        3.1.1 A集團(tuán)基本情況
        3.1.2 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司基本情況
        3.1.3 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
    3.2 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理存在的問題
        3.2.1 資金集中度較低
        3.2.2 信貸業(yè)務(wù)對集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的支持力度不足
        3.2.3 盈利水平較低
        3.2.4 人才結(jié)構(gòu)欠佳
    3.3 本章小結(jié)
第四章 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理問題原因分析
    4.1 資金集中度較低的原因分析
        4.1.1 資金歸集缺乏集團(tuán)的有效管控
        4.1.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致成員單位過度依賴商業(yè)銀行
    4.2 信貸業(yè)務(wù)對集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)支持力度不足的原因分析
        4.2.1 缺乏長期穩(wěn)定資金來源,影響中長期信貸業(yè)務(wù)開展
        4.2.2 信貸品種匱乏及業(yè)務(wù)范圍過窄,影響業(yè)務(wù)開展深度及廣度
    4.3 盈利水平較低的原因分析
        4.3.1 備付金較多導(dǎo)致公司流動性過高,降低資金使用效率
        4.3.2 收入來源單一,缺少多樣化創(chuàng)收途徑
    4.4 人才結(jié)構(gòu)欠佳的原因分析
        4.4.1 集團(tuán)缺乏人力資源差異化管理,影響人才引進(jìn)
        4.4.2 員工晉升通道較窄,造成人才流失
    4.5 本章小結(jié)
第五章 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理問題應(yīng)對策略
    5.1 提高資金集中度的應(yīng)對策略
        5.1.1 加強(qiáng)集團(tuán)對資金歸集業(yè)務(wù)的管控和考核
        5.1.2 提高金融服務(wù)創(chuàng)新能力,釋放銀行專戶資金
    5.2 提升信貸業(yè)務(wù)對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支持力度的應(yīng)對策略
        5.2.1 尋求中長期穩(wěn)定資金來源,拓展中長期信貸業(yè)務(wù)
        5.2.2 開展延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù),拓寬信貸業(yè)務(wù)范圍
    5.3 提高盈利水平的應(yīng)對策略
        5.3.1 加強(qiáng)資金計(jì)劃管理,完善流動性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        5.3.2 大力開展中間業(yè)務(wù),增加創(chuàng)收途徑
    5.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的應(yīng)對策略
        5.4.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),激發(fā)人才活力
        5.4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā),提升人才素質(zhì)
        5.4.3 拓寬發(fā)展通道,助推人才成長
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3956928