事業(yè)單位對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用,我國高度重視事業(yè)單位的發(fā)展,多次進(jìn)行體制改革,但收效甚微。事業(yè)單位存在的分工不明、效率不高、資源配置不合理等多種現(xiàn)象,對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展存在一定的阻礙作用。為了規(guī)范我國事業(yè)單位管理,為事業(yè)單位發(fā)展謀取新的出路,我們必須為即將到來的新一輪事業(yè)單位改革提前做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展的對(duì)策。

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【文章目錄】：
一、體制中存在的現(xiàn)狀和問題
    (一)人員過多，財(cái)政支出較多
    (二)機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理，資源不必要消耗
    (三)責(zé)任不清，功能不明
二、體制改革的措施和方法
    (一)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行“六字”方法進(jìn)行改革
    (二)重新布局，條塊整合
    (三)事業(yè)單位人事改革
三、結(jié)束語



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