在現(xiàn)在這一個過程之中,伴隨著時代的不斷發(fā)展以及進(jìn)步,人們的生活質(zhì)量得到了有效的提升。最近一些年中,教育產(chǎn)業(yè)得到了非常良好的發(fā)展,國內(nèi)各大高校的實際數(shù)量也明顯的有所提升,在高校管理的整個過程之后總,有部分高校為了對教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行提升,就沒有對高校系統(tǒng)之中的財務(wù)管理制度引起重視。面對這樣的一個基本問題,為了將這一個問題得到有效的解決,本篇文章立足于全面預(yù)算的高校內(nèi)部財務(wù)管理體制設(shè)計展開了深入的分析。僅供參考。

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圖7一3高校全面預(yù)算控制體系Fig7一3hteocnortllingysstemoftheocmPerhensivebudgetmangaementofhteuniversity

8.要樹立正確的內(nèi)部報告控制意識為滿足高校內(nèi)部管理的時效性和針對性，高校應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告控制體系，部報告是高校領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營管理情況的主要信息來源。內(nèi)部報告體系的建立應(yīng)現(xiàn):反映部門(人)經(jīng)管責(zé)任，符合“例外”管理要求，報告形式和內(nèi)容簡明易，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)。內(nèi)部報告要根據(jù)管理....

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