隨著全球化的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)營運資金風(fēng)險管理已成為企業(yè)管理中的一個熱門話題。通過實施公司營運風(fēng)險管理,企業(yè)能夠正確分析各個營運風(fēng)險的成因,并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況,降低日常運作所產(chǎn)生的營運風(fēng)險,達到公司利益最大化的目的。文章主要從企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、資金流動性及內(nèi)外部環(huán)境等方面分析了華為公司營運資金風(fēng)險管理中存在的問題,并對此提出應(yīng)對策略,使華為公司能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、華為公司營運資金風(fēng)險分析
    (一)企業(yè)發(fā)展迅速忽視存貨管理
    (二)營運資金結(jié)構(gòu)不合理
    (三)營運資金流動性風(fēng)險較大
二、華為公司營運風(fēng)險應(yīng)對措施
    (一)加強對存貨的管理
    (二)結(jié)合企業(yè)情況改善營運資金結(jié)構(gòu)
    (三)采用營運資金流動性預(yù)測系統(tǒng)
三、結(jié)論



本文編號：3938216