現(xiàn)代企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置,財務(wù)管理的好壞決定著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動能否順利進(jìn)行,而財務(wù)管理中應(yīng)該更為關(guān)注營運(yùn)資金管理,因?yàn)槟壳拔覈芏嗥髽I(yè)都出現(xiàn)了因?yàn)闋I運(yùn)資金管理不善而導(dǎo)致整個資金鏈斷裂的情況,對企業(yè)造成了不可估量的損失,由此可以看出營運(yùn)資金管理在企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。目前,隨著國民經(jīng)濟(jì)的提高和人們生活水平的上升,對家電的需求也越來越大,家電行業(yè)在我國的發(fā)展蒸蒸日上,行業(yè)內(nèi)的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)需要不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力來應(yīng)對挑戰(zhàn),傳統(tǒng)依靠技術(shù)、服務(wù)和品牌效應(yīng)的方式已不足以滿足當(dāng)今社會的需要,提升企業(yè)營運(yùn)資金管理績效才是使企業(yè)穩(wěn)立于行業(yè)內(nèi)的有效途徑和根本保障。M集團(tuán)通過不斷的發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),它擁有目前中國最完備的白色家電產(chǎn)業(yè)鏈,營運(yùn)資金貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,與每一環(huán)節(jié)都密不可分。本文在查閱企業(yè)營運(yùn)資金管理相關(guān)的國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以利益相關(guān)者理論、權(quán)衡理論和3E理論為指導(dǎo),首先對M集團(tuán)營運(yùn)資金管理概況進(jìn)行了闡述,分別闡述了M集團(tuán)營運(yùn)資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資金管理組織機(jī)構(gòu)、主要項(xiàng)目以及營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況分析。M集團(tuán)營運(yùn)資金規(guī)模近幾年增長迅速,營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)也...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 前言
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 營運(yùn)資金
        2.1.2 營運(yùn)資金管理
        2.1.3 營運(yùn)資金管理績效
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 利益相關(guān)者理論
        2.2.2 權(quán)衡理論
        2.2.3 3E理論
3 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理概況
    3.1 M集團(tuán)簡介
    3.2 M集團(tuán)營運(yùn)資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)
    3.3 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理組織機(jī)構(gòu)
    3.4 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理主要項(xiàng)目
    3.5 M集團(tuán)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況分析
4 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理績效評價
    4.1 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理績效評價體系構(gòu)建原則
    4.2 模型及指標(biāo)選取說明
    4.3 采用AHP確定營運(yùn)資金管理績效影響因素的權(quán)重
        4.3.1 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)
        4.3.2 構(gòu)建判斷矩陣及權(quán)重設(shè)計
    4.4 運(yùn)用模糊綜合評價法進(jìn)行量化評價
        4.4.1 確定因素集
        4.4.2 確定指標(biāo)評語集及評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.3 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理績效量化評價
    4.5 M集團(tuán)營運(yùn)資金管理績效評價結(jié)果分析
5 提升M集團(tuán)營運(yùn)資金管理績效的建議
    5.1 提高管理層營運(yùn)資金管理風(fēng)險意識
    5.2 加強(qiáng)營運(yùn)資金管理體制和制度建設(shè)
        5.2.1 確保營運(yùn)資金管理體制高效運(yùn)行
        5.2.2 完善營運(yùn)資金管理制度
    5.3 提高營運(yùn)資金利用效率并改善資本結(jié)構(gòu)
    5.4 完善營運(yùn)資金管理績效考核體系
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3926843