現(xiàn)代企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置,財(cái)務(wù)管理的好壞決定著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利進(jìn)行,而財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該更為關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金管理,因?yàn)槟壳拔覈?guó)很多企業(yè)都出現(xiàn)了因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)資金管理不善而導(dǎo)致整個(gè)資金鏈斷裂的情況,對(duì)企業(yè)造成了不可估量的損失,由此可以看出營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。目前,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高和人們生活水平的上升,對(duì)家電的需求也越來(lái)越大,家電行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展蒸蒸日上,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)需要不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),傳統(tǒng)依靠技術(shù)、服務(wù)和品牌效應(yīng)的方式已不足以滿足當(dāng)今社會(huì)的需要,提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效才是使企業(yè)穩(wěn)立于行業(yè)內(nèi)的有效途徑和根本保障。M集團(tuán)通過(guò)不斷的發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),它擁有目前中國(guó)最完備的白色家電產(chǎn)業(yè)鏈,營(yíng)運(yùn)資金貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),與每一環(huán)節(jié)都密不可分。本文在查閱企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以利益相關(guān)者理論、權(quán)衡理論和3E理論為指導(dǎo),首先對(duì)M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理概況進(jìn)行了闡述,分別闡述了M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金管理組織機(jī)構(gòu)、主要項(xiàng)目以及營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況分析。M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模近幾年增長(zhǎng)迅速,營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)也...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 前言
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 營(yíng)運(yùn)資金
        2.1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理
        2.1.3 營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 利益相關(guān)者理論
        2.2.2 權(quán)衡理論
        2.2.3 3E理論
3 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理概況
    3.1 M集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模及結(jié)構(gòu)
    3.3 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理組織機(jī)構(gòu)
    3.4 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理主要項(xiàng)目
    3.5 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況分析
4 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則
    4.2 模型及指標(biāo)選取說(shuō)明
    4.3 采用AHP確定營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效影響因素的權(quán)重
        4.3.1 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)
        4.3.2 構(gòu)建判斷矩陣及權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.4 運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行量化評(píng)價(jià)
        4.4.1 確定因素集
        4.4.2 確定指標(biāo)評(píng)語(yǔ)集及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.3 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效量化評(píng)價(jià)
    4.5 M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
5 提升M集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的建議
    5.1 提高管理層營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    5.2 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理體制和制度建設(shè)
        5.2.1 確保營(yíng)運(yùn)資金管理體制高效運(yùn)行
        5.2.2 完善營(yíng)運(yùn)資金管理制度
    5.3 提高營(yíng)運(yùn)資金利用效率并改善資本結(jié)構(gòu)
    5.4 完善營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效考核體系
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3926843