生產(chǎn)型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主要地位,也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革當(dāng)中的主要對象。在目前國內(nèi)外競爭環(huán)境更加激烈的情況下,生產(chǎn)型企業(yè)如何做好成本控制,尤其是產(chǎn)品成本控制方面的工作,通過科學(xué)的手段降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,是生產(chǎn)型企業(yè)需要注意的方向,因此在本文的研究過程中,對于生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制方面存在的問題進(jìn)行探究,結(jié)合科學(xué)化的管理機(jī)制提出建議,希望能夠為生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制方面的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化操作提供參考,促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)競爭能力的提升。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制概述
二、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀
    （一）產(chǎn)品成本控制體系不完善
    （二）產(chǎn)品成本控制認(rèn)識不足導(dǎo)致粗放型管理
    （三）上下游環(huán)節(jié)缺少有效溝通
    （四）產(chǎn)品成本控制人員問題
三、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略思考
    （一）構(gòu)建有效的成本控制體系，提高成本管理水平
    （二）樹立產(chǎn)品生產(chǎn)成本精細(xì)化管理意識，促進(jìn)降本增效
    （三）加強(qiáng)生產(chǎn)上下游聯(lián)系，完善成本價值鏈
    （四）做好產(chǎn)品成本控制人才培養(yǎng)工作，提升工作效率
四、生產(chǎn)型企業(yè)開展產(chǎn)品成本控制工作應(yīng)當(dāng)注意的其他要點
五、結(jié)語



本文編號：3924562