眾所周知,現(xiàn)金流是任何一家企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)資源。因此,建筑集團(tuán)公司應(yīng)該高度重視現(xiàn)金流管理,全員參與和全過程管理現(xiàn)金流工作,最大限度地盤活沉淀資金,確保公司現(xiàn)金流的良性和持續(xù)循環(huán)。如何科學(xué)有效地管理和分析現(xiàn)金流,成為建筑集團(tuán)公司必要而又迫切解決的問題。

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【文章目錄】：
一、引言
二、部分建筑集團(tuán)公司現(xiàn)金流存在的問題
    （一）盲目投標(biāo)．導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難
    （二）工程結(jié)算具有滯后性，資金回收困難
    （三）預(yù)算編制方式有待改善，預(yù)算執(zhí)行力度有待加強(qiáng)
    （四）籌資渠道單一，資金周轉(zhuǎn)速度較慢
三、建筑集團(tuán)公司加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和分析的措施
    （一）合理投資，縮減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    （二）構(gòu)建和完善應(yīng)收賬款管理體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
    （三）加強(qiáng)現(xiàn)金流的全面預(yù)算管理，規(guī)范資金的使用
    （四）拓寬籌資渠道，加快資金周轉(zhuǎn)速度
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3923909