隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,先進的生產(chǎn)理念與方法不斷涌現(xiàn)。船舶配套企業(yè)作為船舶工業(yè)的基礎(chǔ),必須要配之以先進的管理方法與思想,才能不斷提高我國船舶工業(yè)的綜合實力和競爭力。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理工具之一,正好符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需求。近年來,大批船舶配套企業(yè)陸續(xù)推行全面預(yù)算管理過程中,整體效果不甚理想,究其原因,主要是信息化程度低、實施過程中流程執(zhí)行及監(jiān)控不到位,致使預(yù)算流程形同虛設(shè)。因此,本文以預(yù)算具體流程為切入點,以船舶配套企業(yè)QP企業(yè)為例,以ERP信息系統(tǒng)為平臺,從流程的角度對全面預(yù)算管理進行優(yōu)化改進,并對其優(yōu)化后的實施效果進行績效評價,以保證全面預(yù)算管理流程優(yōu)化改進的可行性。本文在ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理及其流程設(shè)計、績效評價相關(guān)理論及綜述的基礎(chǔ)上,對QP企業(yè)實施全面預(yù)算管理的背景和存在的問題進行了分析,并闡述了ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合的可行性。其次,從流程角度對QP企業(yè)ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理進行了優(yōu)化設(shè)計。以ERP信息系統(tǒng)為平臺,基于PDCA理論,從預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算考評五個方面加以具體論述,并對其組織體系和制度規(guī)范進行簡單說明,以保證...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關(guān)于全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的研究
        1.2.2 關(guān)于全面預(yù)算管理優(yōu)化的研究
        1.2.3 關(guān)于全面預(yù)算管理績效評價的研究
        1.2.4 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 ERP系統(tǒng)
        2.1.1 ERP系統(tǒng)內(nèi)涵和特征
        2.1.2 ERP系統(tǒng)管理思想
    2.2 全面預(yù)算管理
        2.2.1 全面預(yù)算管理概念
        2.2.2 全面預(yù)算管理特征
        2.2.3 全面預(yù)算管理流程
        2.2.4 全面預(yù)算管理流程設(shè)計
    2.3 績效評價
        2.3.1 績效評價內(nèi)涵
        2.3.2 績效評價的目的和原則
    2.4 本章小結(jié)
第3章 ERP環(huán)境下QP企業(yè)全面預(yù)算管理分析
    3.1 QP企業(yè)行業(yè)背景分析
    3.2 QP企業(yè)簡介
    3.3 QP企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析
        3.3.1 全面預(yù)算管理意識薄弱
        3.3.2 全面預(yù)算管理流程缺乏合理性
        3.3.3 全面預(yù)算管理信息化程度較低
    3.4 ERP環(huán)境下QP企業(yè)全面預(yù)算管理可行性分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 ERP環(huán)境下QP企業(yè)全面預(yù)算管理流程優(yōu)化設(shè)計
    4.1 流程的總體設(shè)計
    4.2 流程設(shè)計的保證措施
        4.2.1 組織體系的優(yōu)化設(shè)計
        4.2.2 制度規(guī)范的優(yōu)化設(shè)計
    4.3 流程的詳細設(shè)計
        4.3.1 預(yù)算目標(biāo)的確定
        4.3.2 預(yù)算的編制
        4.3.3 預(yù)算的執(zhí)行與控制
        4.3.4 預(yù)算的調(diào)整
        4.3.5 預(yù)算的考評
    4.4 流程優(yōu)化實施效果分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 QP企業(yè)全面預(yù)算管理流程優(yōu)化實施效果的績效評價
    5.1 績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.1.1 評價指標(biāo)的選取原則
        5.1.2 構(gòu)建績效評價指標(biāo)體系
    5.2 績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定
    5.3 績效評價模糊矩陣的構(gòu)造
    5.4 評價結(jié)果及建議
        5.4.1 評價結(jié)果分析
        5.4.2 改進意見及建議
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3912423